觀點網2021年以來，受全國多地疫情散發影響，線下餐飲、零售、影視等消費受到較大的衝擊。
也是在過去這一年，萬達電影接連關閉低效虧損影城、探索輕資產、涉獵相聲及劇本殺、推出自有賣品“萬茶”……這家企業正試圖找回節奏。
前不久，萬達電影披露2021年全年業績，期內實現營業收入124.9億元，同比增加98.4%，歸屬於上市公司股東的淨利潤由此前的虧損66.68億元增長至盈利1.06億，成功扭虧為盈。
不可否認，這是一份可圈可點的成績單。
5月25日下午舉行的業績説明會上，萬達電影管理層亦表示，過去一年，公司票房市場份額及核心競爭能力得到明顯提升。
不過，2022年開年以來，疫情反覆，影院暫停營業、大量電影撤檔、票房冷淡，國內電影市場重新回到了低谷期。
從萬達電影一季報數據來看，期內實現票房19.4億元（不含服務費），同比下降14.3%；營收同比減少16%至34.61億元；淨利潤大幅減少91.42%，僅剩4498.87萬元。
2022年的開局略顯艱難，在此情況下，萬達電影如何降本增效？如何保證利潤增長？均成為市場關注的重點。
來時路
這是近三年時間以來，萬達電影交出的最好成績單。
從年報數據看，萬達電影實現營業收入124.9億元，同比增加98.4%；歸屬於上市公司股東的淨利潤1.06億，歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤1277.28萬元；經營活動產生的現金流量淨額29.81億元，同比增長518.31%。
對於業績的增長，該公司在財報中提到，2021年，公司重塑經營理念，轉變工作思路，堅持內容為王，積極創新經營，加強各業務板塊整合，不斷提高非票房收入，經營業績實現扭虧為盈。
“公司在疫情影響下，仍致力於生產經營採取各種措施，提高公司主營業務收入票房市場份額，2021年全年公司票房市場份額為15.3%，2022年第一季度公司票房市場份額達到16%，創歷史最好水平，公司票房市場份額及核心競爭能力得到明顯提升。”董事長、總裁曾茂軍在會上如是説道。
細看萬達電影過去一年的各項業務收入，其中觀影收入70.75億元，同比增長123.14%，依舊是業績貢獻主力軍，佔總收入比重達到56.64%。
期內，該公司實現商品、餐飲銷售收入15.03億元，較2020年增長122.33%，佔總收入的12.03%；廣告收入10.55億元，增長76.18%。
同時，該公司分別實現電影製作發行、電視劇製作發行、遊戲發行相關收入分別為9.65億元、6.72億元及4.44億元，而其他業務收入7.77億元，同比增長124.15%。
各項業務均呈現一定增幅，以至於在財報發出後不久，興業證券、華泰證券、東北證券等多家機構紛紛對萬達電影授予增持、買入評級。
不過，在這份亮眼數據背後，市場依舊對萬達電影有所隱憂。
其一，萬達電影未能達成此前的對賭協議。
據瞭解，2018年萬達電影重組萬達影視，彼時王建林和萬達集團曾經承諾萬達影視在2018年度、2019年度、2020年度及2021年度承諾淨利潤數分別不低於7.63億元、8.88億元、10.69億元、12.74億元，4年累計承諾近40億。
隨後，萬達電影僅在2018年順利完成業績目標，2019年、2020年均未完成。
在這種情況下，王健林選擇順延一年，即繞過以2021年和2022年實現業績10.69億元、12.74億元為主，總對賭金額不變的情況下為自己多爭取了一年的時間。
不過，儘管2021年萬達電影成功扭虧為盈，但依舊未能完成業績對賭目標。
業績説明會上，萬達電影董事、副總裁、董事會秘書王會武表示，新冠疫情對尚處於業績對賭期的萬達影視正常生產經營帶來嚴重影響，致使萬達影視未能完成重組業績承諾。
“按照重組相關協議約定，公司將履行補償義務，以一元價格回購註銷相應補償股份。”曾茂軍亦如是表示。
其二，在新冠疫情衝擊下，不少影院開業遭到延期，與此同時，大量中小影院在運營商陷入困境，影視行業加速進入“大魚吃小魚”的階段。
觀點新媒體瞭解到，2020年6月，萬達院線正式開放“特許經營權”，全面開放加盟業務。
此舉開啓了萬達電影“加盟業務”的跨越之路，這也意味着，萬達電影在原有自建影院之外，加上輕資產管理輸出，降低成本的同時，擴大了經營版圖。
數據顯示，2021年新開業自營影院61家，關停9家，意向簽約影院約200家，新開業45家。截至2021年末，萬達旗下共擁有IMAX銀幕385塊、杜比影院46家以及萬達高端品牌PRIME影院133家。
“2021年以來，公司適當降低了影院發展數量，注重優質影院發展，同時採取輕資產發展的模式，擴大公司票房市場份額和競爭能力。”業績説明會上，萬達電影管理層如是表示。
此外，萬達電影2022年計劃自建影院40-50家，自建影院數量較去年有所減少，發展輕資產影院50-70家。
對此，曾茂軍表示，未來將通過輕重並舉的發展策略提高市場份額。
新建影院方面，除萬達廣場影院之外，對於非萬影院公司會減量提質，加強和一二線城市核心區域的重點開發商合作，重點拓展公司高端品牌寰映影院；加速落地輕資產項目，提高整體抗風險能力，持續提升市場份額，從而進一步提升行業影響力。
在新建影院的同時也會進行動態調整，評估關停低效影院，提高整體資產質量和盈利能力。
夢歸處
“我進入一個行業就一個目標，要麼做中國第一，要麼做世界第一。”
王健林向來野心勃勃，對商管也是這樣，對電影也是這樣，在過往的規劃當中，電影業是他劍指全球的文化利器。
為了實現電影夢，過去那些年，萬達先後收購了美國第二大院線AMC、澳洲第二大院線Hoyts、歐洲第一大院線歐典，以及美國傳奇影業、美國電影製作公司DCP等海外巨頭。
不過，2020年新冠疫情突如其來，海外院線的收入急劇下滑，王健林無奈退出美國第二大院線AMC。
單單靠出售海外院線，並不能解開萬達電影的問題；疫情還在反覆，這家企業依舊面臨難題。為了守護王健林的電影夢，過去兩年，萬達電影接連尋求多種方式積極自救。
“疫情壓力下，公司通過降本和增效兩個維度提升公司盈利能力。”曾茂軍介紹稱，面對疫情反覆的不確定性，萬達電影堅堅持“降本增效、多維創收”，推進各項應對措施，開源節流。
降本方面，院線端萬達電影接連推進多項工作，其中包括持續推進影院及設備租金、物業費減免；通過提前預測票房加強排班管控，降低人工成本；關閉部分低效虧損影城，降低虧損；加快推進輕資產模式影院發展，減少現金流支出，降低公司風險。
有數據顯示，2021年，萬達電影獲減免租金約1億元，關停9家影院。
至於影視端，曾茂軍則表示，公司一直持續不斷加強影片成本管控，公司的電影投資嚴格按照綠燈委員會投票機制決定，從立項到劇本審核、預算、製作換節成本控制、宣發成本控制等多個換節控制影片各類成本。
“對於主投主控影片，公司會派駐財務人員現場管控，有效控制影片成本；同時建立了成本數據庫，以過往影片成本費用為依據，總結各類電影電視劇製作的成本區間，形成新項目的參照標準及依據。”
增效方面，該公司則通過大數據系統，提升人工效率，不斷挖掘票房收入和非票房收入的可能性。
最新消息提到，5月23日，萬達電影官方宣佈將與中影股份聯合發起“萬達電影點播影院”項目。6月起，萬達電影每個月將設置一個主題點播影展，針對不同主題選擇四部影片在全國萬達影城放映。
這種點播影院意味着拿過去票房成績不錯的影片進行重映，這在電影市場“片荒”的當下，也是一種不錯的選擇。
另外，2021年，萬達電影不斷在非票房業務方面進行拓展。
其一，實景娛樂方面，據瞭解，侏羅紀世界電影特展加速落地，先後在成都、廣州、上海開業，其中廣州站入選“廣州市研學精品路線”。
其二，創新業務方面，該公司不斷探索影院新業態和新場景延伸，已在北京、上海、成都、重慶多地影城舉辦相聲、脱口秀、親子舞台劇、劇本殺等不同類型的演出及活動。
“劇本殺、相聲、脱口秀等是公司積極探索和開展的創新業務，過去兩年公司主要在部分影院進行試點和嘗試。”
對於這類創新業務，曾茂軍表示，未來公司會逐步擴大規模，形成規模效應，增加收益，2022年，萬達電影會繼續拓展“萬影尋蹤劇本殺”、“光影劇本殺”、“哈羅劇本殺”等，預計開業100家左右門店。
事實上，相聲、脱口秀、劇本殺等是當下年輕人較為流行的新興活動，萬達電影瞄準這一類型，不僅能夠提高影院閒置場地利用效率，更能實現消費轉化，拓寬影院多元收入。
“疫情後公司非票房收入比例提升明顯，市場份額穩步提升，從疫情前平均年13.5%提升至疫情後的15.5%。”