本次股份轉讓過户完成後，轉讓方不再持有公司股份，公司控股股東由威創投資變更為中數威科。股份轉讓過户完成後，公司實控人由何正宇、何小遠、何泳渝變更為無實控人。
“易主”後四天，威創股份發佈2020年半年報，也是新控股股東走馬上任後的首期財報。財報顯示，今年上半年威創股份實現了“營收下降近六成，淨利潤增長超四倍”的業績。
營收與淨利潤高度倒掛，這半年來威創經歷了什麼？
三大幼教品牌均遭重挫，幼教業務“瘸腿”
威創股份2020年半年報顯示，報告期內其實現營收2.16億元，同比大減56.70%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤2.80億元，同比大增425.44%；實現扣非淨利潤-2099.36萬元，同比大減156.39%。
上半年營收下降近六成，淨利潤增長超四倍、甚至還超過了當期營收——威創這一份財報中的業績數據可以説是相當“詭異”。疫情下幼兒園業務全面停擺，威創股份憑什麼實現如此“亮眼”的業績？
來看威創主營業務的經營狀況。報告期內，威創股份依舊是“大屏+幼教”的雙主業並行模式。問題在於，這兩塊業務均受疫情影響嚴重。
報告期內，超高分辨率數字拼接牆系統業務實現營收1.56億元，同比下降47.44%；實現毛利7934萬元，同比下降47.77%。而兒童成長平台業務則實現營收6029萬元，同比下降70.28%；實現毛利1777萬元，同比下降84.81%。
細化來看，幼兒園服務業務實現收入1234萬元，同比下降86.07%；幼兒園商品銷售業務實現收入3910萬元，同比下降51.25%；多元兒童成長場景業務實現收入754萬元，同比下降73.28%。
幼教業務營收不足億元的背景下，威創股份今年上半年的營收構成發生明顯變化。去年同期，威創股份超高分辨率數字拼接牆系統所貢獻的營收，佔其總營收比重六成；兒童成長平台佔營收比重為四成。但今年上半年，威創股份的雙主業直接“瘸了一條腿”——超高分辨率數字拼接牆系統佔營收比重已逾七成，兒童成長平台所貢獻的營收不足三成。
而且去年同期，超高分辨率數字拼接牆系統業務的毛利率為51.11%。兒童成長平台業務則高達57.67%。然而今年在疫情的影響下，超高分辨率數字拼接牆系統業務的毛利率仍然穩定在 50.80%，同比去年僅下降0.31個百分點；兒童成長平台業務的毛利率卻幾乎腰斬，僅為29.47%。
至於曾經的第四大品牌——可兒教育，如今已進入出售流程。威創向劉可夫、回聲轉讓可兒教育的70%股權，交易對價為3.03億元。劉可夫為可兒教育的法人，與回聲為夫妻關係。雙方於去年12月27日正式簽署了《股權轉讓協議》，截至今年6月30日，威創已收到首筆股權轉讓款2000萬元。
與此同時，威創變更了部分募集資金用途——使用1.70億元用於償還銀行貸款及融資租賃借款、使用1.88億元用於永久補充流動資金。而這3.58億元，原本都將投向兒童藝體培訓中心建設項目。
“賣地”提振業績，足夠“吃上一整年”
與營收大幅下滑相對，威創股份“賣地”卻收益頗多，甚至足夠其“吃上一整年”。
單純從數據來看，威創2015-2019年的淨利潤總和，都不如出售三塊物業帶來的利潤。換句話説，“賣地”對其業績的正向影響，比日常業務經營大太多。
只不過如今威創除了賣地，連控制權都賣了。在此次威創“易主”之前，其實已有一次出售股權的行為，只不過第二次出售得“更加徹底”。
去年6月23日，威創股份曾公告稱，其控股股東威創投資擬將10%股份轉讓給科學城(廣州)投資集團有限公司，每股轉讓價格為5.3元，轉讓總價為4.8億元。半個月後的7月10日，威創投資協議轉讓給科學城集團的10%股份過户登記手續已辦理完成。
至此，威創投資持有公司總股本的23.21%，仍為公司第一大股東。科學城集團持有公司總股本10.00%，已成為第二大股東。且上文中提到的威創出售的三處物業的承接方“廣州科學城投資發展有限公司 ”，正是科學城集團的全資子公司。
而到了今年8月初，威創投資及其一致行動股東何小遠及何泳渝協議轉讓給中數威科2.20億股股份，也已完成過户登記手續，中數威科正式成為威創股份的控股股東。這次股份轉讓的交易價款為14.56億元。結合威創投資、何正宇、何小遠、何泳渝之間的關係來看，何家離場時至少得以套現約7.64億元。
如今何家已經離場，沒有實控人的威創股份在後疫情時代交出的第一份業績答卷看似尚可，但歸根結底與其自身的業務經營關係甚微、幾乎全憑“賣地錢”粉飾。然而當“賣地錢”轉化的數字在財報中被消耗完畢，未來威創股份還能靠什麼提振業績數據？