中國二重是有着60多年曆史的“老字號”,也是響噹噹的“國字頭”企業。由於經營管理不善,中國二重一度瀕臨破產,但通過一系列改革後,發展得很好,連年盈利。
中國二重的案例表明,一個企業無論實力如何,一定要跟上時代步伐,否則就會被淘汰。“老字號”國企要重視建立和完善現代企業制度,這也是國有企業改革的方向。
從上世紀50年代建廠開始,中國二重成為我國裝備製造業鏈條上重要的一環,但生產什麼,生產多少,錢從哪裏來,產品賣給誰,企業和幹部職工從不用操心,等着“生產令”就是了。然而,在市場經濟條件下,企業內外部環境發生了很大變化。只有建立起完善的現代企業制度才能及時感知變化、適應變化,並進行科學的調整。
由中國二重蝶變而來的國機重裝,重視體制機制的改革創新,持續推進企業治理體系和治理能力現代化建設,實現了連年盈利。同時,憑藉核心技術和雄厚的科研實力,國機重裝正不斷研製出新產品,引領市場,進而推動我國裝備製造業走在世界前列。
“老字號”跟上了新時代,重新贏得市場自然在情理之中。(本文來源:經濟日報 作者:鍾華林)