(落實“六穩”“六保”企業見聞)“經歷了無數次失敗，我們堅持了下來”——一位民營企業家的感悟

　　新華社杭州8月21日電題：“經歷了無數次失敗，我們堅持了下來”——一位民營企業家的感悟

　　新華社記者裘立華

　　在位於浙江省紹興市的寶業集團，63歲的董事長龐寶根常對來參觀考察的嘉賓展示一張紅色的代表證，歲月已經讓它略顯陳舊。

　　“這是1996年9月，我去天津參加全國住宅產業現代化試點省市座談會的代表證。從這以後，寶業全力以赴投入到建築工業化的研發和推廣上。”龐寶根説，等到2016年國務院正式發文在全國推廣裝配式建築，寶業已經在這條道路上“孤獨”地走了20年。

　　技術員出身，已過退休年齡的龐寶根是浙江著名的民營企業家。他一直鍾情於前衞的建築產業革命，也因此成為享受國務院特殊津貼的專家。

　　“經歷了無數次失敗，我們堅持了下來。”龐寶根説。

　　建築工業化，也稱裝配式建築，被比成“像搭積木一樣造房子”。龐寶根説，這個搭積木並不容易，它不是傳統建築業，而是先進製造業，更是傳統房地產和建築業轉型升級的載體，需要不斷進行創新。

　　一棟300平方米的裝配式工業化建築分解成零件約有8萬個。結構、圍護、內裝體系部件，都可以在工廠生產、工地裝配集成。

　　“這是一個多大容量的製造業啊！”龐寶根説，它可以把相關設備、部件、材料的生產和銷售帶動起來。建築工業化使建築壽命從50年增加到100年，並節能60%以上、節約人工40%以上、節約工期30%以上，減少超過70%的建築垃圾和二氧化碳排放。

　　龐寶根説，寶業最初開始從事建築工業化時，國家雖然出台了相關推進意見，但並沒有得到很好的細化落實，比如沒有銀行信貸支持、產品不能列入高新技術產品目錄、税收沒有扶持措施等，主要還是靠企業自身苦苦支撐。

　　寶業集團2003年6月30日成為內地第一家在香港聯交所主板上市的綜合類民營建築企業。當大家都認為它應該大力進軍房地產時，寶業卻總是把資金投入到建築工業化裏。

　　與投入相比，初期的回報極其微薄，各種質疑聲也隨之而來。面對壓力，龐寶根經常説：“一個事物，你問10個人，如果有9個人不知道，那應該是機遇；但如果有9個人知道，那就不是機遇，而是一個行業了。”他還説：“看準了方向，就要堅持。任何轉型都不會一蹴而就。”

　　15年前，寶業斥資1.65億元建立了足尺寸全天候國家級實驗平台，如今又參編建築工業化國家標準，主編浙江、上海等地方標準。企業還生產隔音隔熱的高性能材料、穩固簡約的電泳鋼結構和研發各種節能創能蓄能技術。“我一直認為，把明天作為昨天的延續是最危險的。”龐寶根説。

　　現在，寶業已在全國建設了35個裝配式建築智能製造基地。“各項政策、技術現在都已成熟，不抓住這個春天，不是錯過幾年，而是錯過一個時代。”龐寶根説，持續創新是寶業保持發展勢頭的最強動力，也是寶業近年來保持年納税費20億元以上的原因所在。

　　2019年，寶業銷售額依然保持20%以上的增速，集團多個科研成果獲得住建部肯定並在全國推廣。“走出去”的步伐不斷加大，繼非洲吉布提、塞舌爾、博茨瓦納等之後，2020年又在肯尼亞設立全資子公司。

　　現在，龐寶根把更多的時間花在學習研究上。他説：“利潤是企業實現價值的前提和條件，但企業最終要體現的最高經營價值是社會責任，為社會、為人類奉獻，才是企業的價值所在。”（完）