焦點財經訊 耿宸斐 10月26日，保利置業集團(HK:00119)發佈公告稱，張炳南因工作安排，已向公司辭去董事會主席及執行董事職務，由2021年10月26日起生效。
董事會宣佈，委任萬宇清填補因張炳南退任公司董事會主席及執行董事而產生的臨時空缺，自2021年10月26日起生效。
據瞭解，2019年2月1日，曾在中國黃金集團、中國工藝集團任職的張炳南擔任保利置業的董事會主席。
值得一體的是，今年的業績會上，張炳南曾放話“公司已經制定了在未來五年再造一個保利置業的‘十四五’奮鬥目標”。保利置業管理層也提出了“五年規劃做到1300億”的目標。
資料顯示，萬宇清，45歲，從事房地產行業超過20年，經歷了房地產開發的各個專業管理崗位，擔任過集團多家房地產企業的高級管理人員，擁有豐富的企業管理經驗和房地產開發運營管理經驗。
萬宇清於1997年7月加入中國保利集團有限公司，1997年至2000年任保利南方進出口公司項目經理，2000年至2003年任廣東利海實業總公司市場行銷部經理，2003年至2005年任哈爾濱保利房地產開發有限公司董事、副總經理，2005年至2007年任廣西保利遠辰房地產有限責任公司董事、常務副總經理，2007年至2009年任廣州保利置業有限公司董事、總經理，2009年至2015年任廣東保利置業有限公司董事、總經理，2015年9月至2021年10月任廣東保利置業有限公司董事長；萬宇清於2016年7月獲委任本公司副總經理，期間，2016年8月至2019年10月兼任湖北保利投資有限公司董事長，2019年10月至2021年10月兼任浙江保利置業有限公司董事長，2021年3月至2021年10月兼任保利江蘇置業有限公司董事長。2019年10月至今兼任保利置業（香港）有限公司董事。
於公佈日期，萬宇清持有862,070份購股權，可購買公司862,070股股份。
2015年的上半年，保利集團透露出同業整合的意向，整合事項還被納入保利集團的十三五規劃。但整合一事進行的並不順利，11月29日在停牌僅僅十個小時後，便因為“經與相關方磋商，認為該事項時機尚不成熟。”的理由宣告了重組的失敗。
重組前的十數年裏，同業競爭是兩個平台避不開的問題，2012年，宋廣菊曾透露，“為了避免同業競爭，保利集團做了規定，對於雙方共同進入的上海、廣州(佛山)、重慶和武漢4個城市，兩家企業要協商發展，而今後，原則上，將不會再有新的交叉區域”。
分區而治成了兩個“保利”之間的默契。保利地產放棄了深圳、蘇州、海南等市場，而保利置業也得撤出北京等。而在共同進入的城市中，一個參與了，另一個便自覺退出。
2017年11月，在“半日重組”失敗一年後，保利集團內部的地產業務重組終於得以開始，彼時，保利地產間接持有了保利置業大約20%的股權，平台的重組也終於邁出了成功的一步。
今年4月，曾有投資者提問，對保利置業的重組已經完全結束了麼？今後有沒有重新啓動對保利置業地產業務併購的可能？
保利地產沒有直接回應，只是説：公司目前持有保利（香港）控股有限公司50%股權，進展情況已通過公告形式對外披露。
7月，有投資者在平台上再度問起保利地產與保利置業的關係以及同業競爭的問題。保利地產回覆稱：公司與保利置業由於歷史原因，在少數城市有一定重疊，而且房地產是充分競爭的行業，不存在實質的同業競爭；公司於2017年收購保利置業母公司保利（香港）控股有限公司50%股份，可通過保利置業業務發展取得收益。
保利置業2020年的年報中，保利地產根據證券及期貨條例被視為持有保利（香港）控股有限公司所直接及間接擁有之股份之權益佔比為40.39%。
許多人都有疑問，保利地產如今既然要拿地，要規模，為何還不下手，直接讓保利置業私有化，用三五十個億的價格拿下保利置業擁有的2100萬平方米的土儲以及賬上的幾百億貨幣資金。
但實際上，保利地產董秘黃海曾表示，保利地產不會並表保利置業，二者財務由保利集團合併。
作為有軍工背景的大型央企，保利集團內部的地產平台重組顯得困難重重，業內人士們認為，整合中的最大問題是行政性因素，也就是人員的問題，其次再是文化以及機制。
聶輝華認為，企業在合併整合之後，一定會導致控制權歸屬的問題。央企的人員行政都是“帶級別的”，被合併可能就意味着降級，從而降低積極性，導致重組推進難度增加。“如果保利系整合真要付諸實施，我覺得最重要的和最難的是管理層的調整，因為對於整合來説，最終是人的整合。”易居集團執行總裁丁祖昱表示。