天使投資人的成功率為什麼不高？一方面是因為這些項目處於早期，存在很多的不確定性；另一方面，天使投資人的投資系統可能存在問題，投資了很多本不應該投資的人。
天使投資的早期特徵是天然存在的，沒有人可以改變。但是天使投資人的投資系統則是可以持續改進的。
天使投資人最容易犯的錯誤是什麼呢？那就是看到了一個創業者身上有十個無關重要的優點，也看到了創業者身上的一個比較致命的缺點。但是我們很容易抱着僥倖的心理來看待這件事，總以為萬一這個缺點並沒有限制住創業者呢？
創業者至少可以用兩個優點抵消一個缺點，這樣創業者還有八個優點，創業的成功率還是很高的。
我們用上帝視角來看這個問題，這種邏輯經不起推敲，但是我們身在局中，就很容易被感性打敗。更何況，我們當時只是看到了缺點，並不會認為這個缺點是致命性的。這也是天使投資人投資失敗的一個典型。
歸根結底，還是投資人的投資系統存在問題！我們只關注了很多並不重要的優點，卻忽略了最關鍵的因素！
那麼問題來了，天使投資人最應該關注的三個優點是什麼呢？
第一、時機。時機的重要性佔了創業重要性的60%。這是非常重要的一個部分，你可以忽略其他所有的因素，但是絕對不能忽略時機的重要性！
時機講究的是不能太早，也不能太晚。如果太早，其他必要條件還不存在，容易失敗。如果太晚，行業已經被其他公司佔領，想要攻進去就很難了！
發生在我們身邊的那些因為時機太早而失敗的企業有很多。賈躍亭的生態化反以及新能源車的佈局就是一個例子。
賈躍亭早在2014年就給樂視繪畫出了一個非常偉大的藍圖，因為樂視不想做單一產品的公司，而是利用樂視網形成一個集手機、電視、內容於一體的生態系統。這還不夠，賈躍亭在2014年就重視到了汽車對於樂視生態的重要性。可惜的是夢想太大，公司的這些錢根本就不夠，出現了資金鍊斷裂的現象，最終樂視帝國轟然倒塌！
值得注意的是，同樣在做生態的小米到了2021年才意識到汽車對於生態的重要性，已經説過手機是自己人生最後一次創業的雷軍，又説了汽車是自己人生的最後一次創業！
大家可以嘲笑賈躍亭的PPT，但是不能嘲笑他的前瞻能力。只不過，時機不對，努力白費！
其實在抖音之前，也有很多公司嘗試過短視頻領域的佈局，只不過當時並沒有相應的網絡配套設施，最終導致了短視頻的創業失敗。
要想短視頻軟件人人都有，要有兩個前提：一是人手一個智能機，二是網絡速度快，網費價格低。
只有先有這兩個前提，平台的算法才會有意義，否則一切都是白搭！
在時機對了之後，還要選對賽道，很多創業者表示，我的願望不大，只要能成立一家年營收幾億元，淨利潤幾千萬的公司就夠了，何必那麼累去拼千億級營收的公司呢？
實際上這種思維是存在問題的，因為賽道的選擇是多種原因的結果，如果我們只想要小的市場，那麼你想讓資本怎麼參與呢？很多資本會因為預期回報率太低不願意參與。同理，頂尖人才也會因為預期收益太低不願意加入公司！這會讓你連一家小公司也很難做成。
賽道的重要性佔到了30%的比例，如果賽道選擇不太對，時機對了，雖然我們可能做成一件事，但是天花板可能有點低。
最後則是團隊，因為不管時機和賽道有多重要，最終還是要有創業團隊來落地的，團隊的重要性佔到了10%。
可能有人會説，創業者之間的能力差別不是很大嗎？
怎麼只佔到了10%呢？其實我想要説的是，團隊的重要性雖然只有10%，並不是代表它不重要，只不過站在天使投資人的角度來看，時機和賽道會更重要一點。
因為天使投資人不知道哪個團隊最終能走到最後，這也是團隊佔比10%的原因。
有了以上各因素佔比的情況，我們就可以讓天使投資人相對比較樂觀給項目做出一個評估！
假設一家公司的成立時機佔到了60分，賽道是80分，團隊是70分，那麼這個項目的綜合評分就是60*60%+80*30%+70*10%=67分！
如果我們只投資綜合評分為85分以上的企業，那麼這個67分的項目就會被pass掉！
希望這種邏輯可以給天使投資人以及想要拿到天使投資的創業者們一點幫助！
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，未來所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！