吳亞軍退居幕後

觀點網 自1993年成立至今，龍湖集團創始人吳亞軍耕耘29載後，終於退居幕後了。

10月28日，龍湖集團發佈董事會變更公告表示，公司創始人吳亞軍因年齡及身體的原因，辭任龍湖集團執行董事、董事會主席，董事會主席將由執行董事及首席執行官陳序平出任。

此外，人力資源總經理沈鷹進入董事會，出任執行董事，董事會副主席邵明曉調任為非執行董事。

這一次的新老交替動作很大，一直在業績會上列席的吳亞軍、邵明曉、趙軼，如今一下“半隱退”了兩位。

這種局面其實早有預兆——陳序平去年7月被任命為龍湖集團COO和地產航道總經理，一個多月後，他開始打破龍湖“鐵三角”組合，與吳亞軍、邵明曉、趙軼一起出席8月份的中期業績發佈會並與參會者交流。自此之後，他成了龍湖業績會上最主要的發言人。

時代變遷，人事更迭，這是自然而然的事，讓大家不能釋懷、念念不忘的或許只是當年英雄輩出的時代與當中的那些人。

乘風破浪

作為房地產行業少有的女性代表，吳亞軍一直都是不可忽視的佼佼者。

從女記者到創立龍湖，她白手起家的故事早被寫過無數次，“乘風破浪”的故事也一直被津津樂道。

1964年，吳亞軍在重慶合川縣一户普通家庭中降生，父親是一名供銷社職員，母親是裁縫。自小熱愛文學寫作，文科成績優異，這也為吳亞軍後來的文字工作打下了基礎。

但出人意料的是，吳亞軍大學時代，卻被西北工業大學航海工程學院魚雷熱動力裝置設計專業錄取了。工科讓吳亞軍實現了提升邏輯思維的出發點，有人評價説，這所學校樸實嚴謹、精微鑽研的學風，已融入吳亞軍的骨血，成為她日後職業生涯的風格。

沒有那一段人生是不值得的，因為我們所經歷的一切，都將成就更好的自己。

1984年7月大學畢業後，吳亞軍分配到了一家國營儀表廠就業，四年時間她已成為了骨幹分子，並領着當時100多元的高薪。但吳亞軍似乎從來就不是一個按常理出牌的人，很快，她職業生涯的轉折點來臨了。

1988年，深圳率先推行了第一次房改，確立住房就是資產，開啓土地財政時代；這時海南島也被劃為經濟特區，中國經濟風起雲湧。也是這一年，不甘現狀的吳亞軍憑藉着不錯的文筆和口才，成為了《中國市容報》的一名記者，一呆就是六年，也因此接觸了地產圈。

也正是這期間一段不愉快的購房經歷，使她結下了後來與房地產的“不解之緣”。

據吳亞軍回憶，其第一次在重慶買房，就遇到了延遲交房，且入住一年後還沒通天然氣，做飯只能用電。一旦到了用電高峯，家裏就很容易跳閘。

而且房子的户型設計也很不好，客廳沒有安裝窗户、採光差。電梯也經常出故障，她經常需要爬樓梯回家。吳亞軍説：“如果有一天我做開發商，蓋的房子一定不會這麼差。”

很快，她這一句無心之語成為了現實。1993年，吳亞軍開始下海創業，創辦了重慶佳辰經濟文化促進有限公司，做的是建材生意。

再後來，她成立地產公司，正式涉足房地產業。龍湖開發的第一個項目，叫“龍湖南苑”住宅小區。無論是建築質量、景觀配套，還是物業管理等方面，吳亞軍都提出了很高的要求，也正是憑着高質量，龍湖南苑小區被定為重慶“小康社區”示範工程，而它的廣告語“善待你一生”，更被重慶市民傳為經典。

她想通過第一個項目在重慶樹立標杆的設想達成了。

1997年，重慶成為直轄市後也進入了高速發展階段，龍湖則“乘風而起”，憑藉“北城天街”、“香樟林”等標杆項目在重慶大展身手。1999年，龍湖地產第二個項目“龍湖西苑”銷售時，據説市民通宵排號，1000多套房源被快速售罄。

那時的吳亞軍還定下目標：5年領軍重慶地產、10年影響國內地產。

她的目標很快成為現實。

去家族化

2005年，龍湖地產的年銷售額已達到20億元，排名重慶第一。同年，龍湖地產邁出了全國擴張的腳步，分別踏足成都、北京市場。

2006年，蔡奎（蔡奎、吳亞軍於2012年底宣佈離婚）主導的成都項目“晶藍半島”開盤，刷新了成都樓市房源、成交數、成交額三項紀錄。這一年，龍湖於重慶、成都兩座城市的銷售額突破38億元，成為當時西部地區突破年銷售30億元的首家房地產開發商，並進入全國房企第一梯隊。

次年，吳亞軍主導的北京“龍湖灩瀾山”和“龍湖北京香醍漫步”項目業相繼開售，開盤當天即去化九成。龍湖地產在北京打響了第一槍，在全國知名度也逐漸提升。

與此同時，龍湖的版圖還擴張到了上海、西安、無錫等地，吳亞軍也開始籌劃龍湖的香港上市事宜。

有人説，助力龍湖地產走上資本市場的一大原因，是與香港置地的合作。兩家合作開發了“大竹林”時尚生活社區，而吳亞軍的評價是：龍湖的理想是做百年老店，通過與置地的合作，可以學到一個屹立100多年的國際化房企精微的東西。

與香港置地合作，為龍湖帶來了規範管理的技術，以及引來資本力量的助力。

2009年11月，龍湖地產正式在香港上市，上市當天股價漲幅13 %。吳亞軍也藉此成為中國內地新女首富。

對接了資本市場的龍湖，在此前已開始“去家族化”的進程。

2009年上市前夕，蔡奎辭去公司副董事長及其他公司職務，拉開了龍湖集團“去家族化”的序幕。

2011年8月，吳亞軍也宣佈辭去CEO一職，由邵明曉接任，“去家族化”進程加深；直至2022年10月28日，吳亞軍完全退居幕後。

新老交替

在一個任人唯賢的正規現代化企業中，接班人的選擇不可能是隨意的。

如當初邵明曉接替吳亞軍擔任CEO，其底氣是用五年完成了北京龍湖百億銷售額的跨越。2011年3月，龍湖新增常務副總裁一職，擔任此職的就是時任龍湖北京公司總經理的邵明曉。同年6月，他即被任命為公司執行董事，兩個月後，即晉升為龍湖CEO。

而如今的新任龍湖董事長陳序平，年僅40歲，過往成績同樣亮眼。

據龍湖集團官網介紹，陳序平於2008年畢業於清華大學土木工程專業，取得碩士學位。同年以仕官生身份加入龍湖集團，歷任工程經理、項目總經理、地區公司總經理及集團地產航道總經理。

另據公開資料顯示，陳序平2016年底出任成都公司總經理後，在成都經歷了不同的崗位，同時經歷了商業、冠寓、養老等業務在成都從0到1的全過程。

其中，擔任成都龍湖總經理期間，帶領成都龍湖地產開發銷售額從53億元增長到2020年180億元；至2020年，成都龍湖商業階段性地完成了網格化佈局，已開業購物中心增到8座，冠寓突破萬間規模，椿山萬樹等創新業務也完成落地。

曾有人評價，從2017年到2021年，由陳序平領導的成都龍湖，可以説是“空間即服務”戰略下的多航道協同落地樣本。

這些經歷也為其如今的晉升埋下伏筆。吳亞軍表示，早在七八年前就已關注到陳序平。彼時陳序平還只是項目總經理。

交班的意圖在去年開始體現。2021年7月，陳序平被提拔為龍湖集團COO和地產航道總經理，2022年2月底成為龍湖集團CEO。

而在去年8月份，陳序平開始打破龍湖“鐵三角”組合，與吳亞軍、邵明曉、趙軼一起出席8月份的中期業績發佈會並與參會者交流。自此之後，陳序平成了龍湖業績會上的主要發言人。

在這場中期業績會上，邵明曉特意介紹了陳序平：“他非常年輕，出生於1982年，對龍湖來講是一個非常難得的，從我們自己體系裏培養出來的年輕高管。”

“序平是龍湖2008年仕官生，他來自清華大學土木系，畢業後加入成都公司，從項目一線工程師開始做起，做過項目總，也做過成都北城天街這個大項目的項目總，同時也做過投資總，在2016年作為成都公司總經理。從2016年到現在，整個成都公司，無論是住宅開發還是基於TOD的商業開發、租賃住房、智慧服務等幾個主航道，以及像養老這些點心業務，都做得成績非常突出，排在集團前列。”邵明曉説道。

他還表示，陳序平個人也是一個知識結構非常全面、非常勤奮，而且領導力很強的一個高管。

“所以他擔綱C1這個航道，我們非常期待。未來，我們希望C1航道的業務，無論是從用户端的產品定位，到土地的獲取，到運營的定位、週轉的速度、交付的速度，以及交付後的服務質量，能夠把顆粒度和精細度進一步提升。”

曾有龍湖內部人士透露，在2月28日的管理層溝通會上，吳亞軍評價陳序平：有很強的方向感，對龍湖文化認同，企業家精神、生意邏輯，組織能力、再到駕馭大系統的能力，都很突出。

隨着80後校招生陳序平出任董事會主席，龍湖集團完成了“60後”與“80後”的新老交接。在外界看來，面對近年來變化的市場環境與消費者結構的大背景下，很多企業將年輕人推至更重要的位置，更年輕的管理者走向前台。

新的時代，需要新的變化以及新的人才，講述一段新的故事。