破解兩大難題，讓企業在安全管理中提升效率——專訪杜邦可持續解決方案大中華區總裁謝榮軍

“在我們看來，安全就是效率，企業提升安全運行能級，就是在改善運營效率。” 杜邦可持續解決方案大中華區總裁謝榮軍日前在接受記者採訪時表示，隨着越來越多的企業改變對安全的認知，按照目前整個對社會和市場的需求，“預計2023年以內，我們將會實現三年倍增。”

謝榮軍表示：“從2003年開始服務第一家客户開始，發展到現在，在17年時間裏，我們服務了超過數百家企業，目前每年大約有幾十個項目在運作。”

“杜邦可持續解決方案進入中國後，最初的客户中有合資企業；也有集體制企業。

在合作過程中，我們也逐步發現，中國有一些管理思想比較成熟的民營企業家，他們認為安全建設能夠幫助企業打造基業長青。這個觀念的轉變很重要。”謝榮軍告訴記者，在與企業合作中，公司看到，在安全方面做得比較早的企業，競爭力就是強。當安全工作做好之後，企業的整個生產比較穩定，人員流動率也會降低；員工會覺得自己是安全的，認為企業是真正關心員工的。所以企業的運營成本其實是更低了，因為不用消耗精力和人工去考慮如何應付檢查或監督工作。

謝榮軍強調，經過這麼多年的發展，從整體來看，很多企業已經慢慢認識到安全建設真的不僅是避免損失的問題，更是提高效率的問題，是企業可持續發展必不可少的重要推動因素。

在謝榮軍看來，安全目標是“零事故”，不能允許對於任何安全事故及隱患的漠視，也正是籍此，公司在安全管理方面的卓越業績在全球得到了良好的讚譽。比如與中化國際（控股）股份有限公司攜手合作，在2019年度，中化所有化工事業部的近30家企業，全部達到“零事故”的目標。不僅實現了安全紅利，在事故率降低了95%的同時，公司的經濟效益整體提升了將近300%。此外，“我們擁有實施卓越運營管理及與領先國際企業客户合作的多年經驗，對於卓越運營管理具備深刻的見解和專業技能。”謝榮軍表示，根據杜邦的經驗，成功的運營優化項目可以幫助企業在很多方面大幅提高經營業績。通過杜邦一體化運營管理體系，利用企業文化、領導力、技術改進和工具、能力發展以及強有力的管理流程進行系統化的管理。同時，“我們還尋找每一個機會從生產、檢維修、管控、人員能力、文化建設同時入手挖掘價值，釋放價值，並形成可持續性的效果。在過去的十年，卓越運營在全球超過250個杜邦工廠實行，並每年產生超過10億美元的價值。

伴隨着科技的發展和時代的進步，數字化解決方案的價值日益凸顯。對生產製造型企業而言，數字化智能化技術的應用能夠大幅提升生產效率與資產有效性，實現全價值鏈範圍的協同優化。而在可預見的未來，疫情的長期存在將會加速數字化的進程。”

談及企業在安全防控這方面存在的主要問題之際，謝榮軍表示，自從2003年以來，中國的整個安全管理水平有了明顯的提高。不論是國家的法律法規、現在的防控體系、還是安全標準化，都越來越完善。但是，謝榮軍表示，“我認為目前的問題，首先是認識問題，仍然有許多企業管理人員沒有把安全和經濟發展之間的關係認識清楚，安全與發展，是一個硬幣的兩面，兩者的的平衡問題非常重要，如果認識沒有提高，就容易想辦法走捷徑，短期內看好像速度快了，但長期來看效率低了。其次是法律問題。如果説法律上能對安全的後果有相應的處罰，那麼推動起來就會更快。這是最核心的兩點，其他是都技術問題，比較容易解決。”

針對這些核心問題，謝榮軍表示：“今後我們計劃從兩個維度來發展。第一維度是縱向發展，同一行業的服務多樣化，會從基於杜邦知識產權的精益生產提高生產效率這一方面去擴展更多的服務，包括數字化解決方案和線上培訓課程；第二個維度是橫向發展，跨行業發展，我們準備將安全領域的專業知識拓展到煤礦、鋼鐵等製造業行業、重資產型行業，讓更多的企業在安全管理中獲益，成為可持續發展的具有優勢競爭力的行業翹楚。”

來源：經濟日報新聞客户端