企業重視新技術的發展，無可厚非，但若是隻痴迷於“機器”，忽視了“人”，那可就是本末倒置了。
當前，AI技術成為了不少行業和企業追逐的對象。
技術革命的每一次升級，意味着更高效率的生產力，更低的成本以及更高的收益，這是大勢所趨。
不過，一種潛在的“趨勢”值得引發警惕，有些企業只注重設備更新，崗位降薪、隨意解聘職工者並不鮮見，並“理直氣壯”地稱其為“產業升級”。購買設備捨得投入，對勞動者提出的崗位培訓、技能轉型要求視而不見；硬件花錢“大手大腳”，職工素質提升“縮手縮腳”；生產線前腳“迎進門”，老職工後腳“送出門”。
企業重視新技術的發展，無可厚非，但若是隻熱衷於“機器”，忽視了以“人”為本，那可就是本末倒置了。
人工智能四字，排名第一的始終是“人”。人工智能最大的貢獻，是將勞動者從重體力活中解放出來，讓人不再重複同樣的動作，而要做更有價值和智慧的工作。
對企業而言，提高生產力的關鍵，是“人機合一”，缺一不可。再先進強大的機器，也要人來操作，哪怕“無人工廠”裏，空無一人的生產線背後，照樣是大量的技術員隊伍。
對企業來説，讓“人”讓位於智能，只能是“眼光短淺”。
不可否認，人工智能對少數傳統重複性強的操作崗位具有非常大的替代性。
但是，大多數崗位上的勞動者，恰恰是新崗位上佳的“接力者”，而不是淘汰對象。試想，還會有別的人比他們更為熟悉這一工種嗎？只需要進行相關技能培訓，提升勞動者素質，促使他們“轉型升技”，就能迅速上手。而將本企業的職工隨意“掃地出門”，相當於給競爭對手送去了大量後備對象，頗為不明智。
對企業來説，不尊重“人”而“崇拜”機器，很難長久生存。
一個想要持續發展、良性進步的企業，不會“熱”了機器“冷”了人。全球企業辦公室主任喬治卡爾曾經説過一句話：商業不是短期的，短期利益只會帶來短命商業，低酬勞的勞動力沒有持續發展的潛力，企業發展的持續動力在於滋養員工，這有助於提高企業的生產力，有助於打造全球品牌。
只有穩定和發展和諧勞動關係，尊重和實現勞動者的權益，才能夠增強企業的凝聚力和向心力；只有激發勞動者的主人翁意識和工作的積極性，才能為企業發展提供不竭盡的動力。就以疫情當下來説，職工危中尋機、與企業共進退，救活了不少瀕臨倒閉的企業；而一旦企業只有機器，就算它們再“聰明”，也難以化危為機，只能變賣了事。
來源：勞動觀察
編輯：范家樂
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