晴日暖風生麥氣,綠陰幽草勝花時。
2020年8月6日,浙江天輪供應鏈管理有限公司年中經營戰略工作會議在桂林宏謀大酒店召開,會議主要圍繞集團1-7月份經營工作情況,聚焦公司品牌建設、市場佈局、經營指標達成、重點創新工作推進、以及管理績效等開展偏差分析,同時重點對下一階段的經營與業務、戰略及規劃開展討論與決策。
集團所屬的各高層管理人員、品牌總監以及市場運營中心經理等50多人齊聚桂林參加會議。
會議首先由桂林和青島兩大製造基地代表作述職報告,在總結了上半年的工作情況及成效後,重點對當前工廠下一階段的新產品開發、產能提升、設備技改及投資規劃進行了分析與彙報。
(桂林製造基地代表作述職報告)
(青島製造基地代表作述職報告)
會上,市場管理中心代表通報了1-7月份集團四大銷售中心、兩大品牌事業部、12家運營中心的銷售數據。
今年由於疫情影響,整個市場形勢非常嚴峻,但1-7月份通過大家的共同努力,公司整體銷售實現了逆勢增長。接下來,大家一定要圍繞計劃目標、繼續穩紮穩打。
為充分調動銷售團隊的銷售積極性與創造性,公司於5月份下發了《業務線積分累積賽獎勵辦法》,以營造銷售團隊 “比學趕超”的氛圍,搭建公司內部的賽馬平台。
經過三個月的比賽評比,共產生廣東、山東以及廣西運營中心三支精英團隊、優秀業務經理7名,本次大會上對上述獲得榮譽的團隊和個人進行了通報表彰。
希望我們天輪的每一位銷售戰士在市場開拓中都能保持堅韌、拼搏、頑強、進取的逆境生存和王者必勝的狼性文化,在競爭中不斷錘鍊自己、戰勝自己,實現“沒有最好只有更好“的銷售目標,並勇爭第一!
最後,董事長王定傑作了總結髮言:
一,他表示雖然上半年受疫情影響較大,但我們三個共享工廠在新產品開發、產能和品質提升等方面均取得了好的成績,我們市場銷售的各個團隊也化壓力為動力,取得了不錯的業績。所以總結上半年,我們在面對疫情的危機和經濟環境影響的時候,信心比黃金更重要,只有行動和積極應對才是化解一切危機的根本。
二,圍繞天輪下半年的工作重點及發展規劃,以市場為中心,採購、技術、製造、銷售、管理等各條線要協同作戰、制訂詳細的目標計劃並分解到每日、實現日清日畢,保證目標的真正落地。
三,各條線要堅持穩中求進和價值創造相結合、堅持提質增效和目標管理相結合、堅持底線思維和紅線意識相結合,確保全面提升天輪整體的經營管控水平和年度各項經營目標的實現。
(董事長王定傑總結髮言)
天倫供應鏈
“引領綠色輪胎業,驅動智慧供應鏈”——天輪供應鏈管理有限公司成立於2016年,總部位於最富有互聯網電商基因的杭州市錢江世紀城CBD核心位置,緊鄰G20峯會會場,是一家全面覆蓋輪胎產業智慧流通、協同製造、共享品牌、逆向物流與供應鏈金融的行業生態組織者。
天輪供應鏈輪胎服務平台運用“互聯網+”的創新理念,以實現整個輪胎行業供應鏈的商流、物流、信息流和資金流的“四流”高效整合、高效運作為管理目標,以中國“100家全球領先供應鏈企業計劃”為發展契機,致力於在輪胎領域搭建綠色、產融與信息為一體的共享經濟生態圈,並借力“一帶一路”國策未來全球擴張願景,助力輪胎行業在供給側改革時代背景下的轉型與騰飛。
點“在看”的老闆
2020年輪胎大賣!