文 | 華商韜略 華又新
8月28日,海爾集團旗下的海爾智家(600690.SH)發佈2020半年報。半年報顯示,上半年海爾智家實現收入957.3億元,歸母淨利潤27.8億元。雖然海爾智家上半年業績增速受到疫情影響,但是二季度增速迅速回暖,迎來業績拐點,6月收入和歸母淨利潤同比增速分別達到20.6%和21.4%,趨勢向好。
據《2020年中國家電行業半年度報告》顯示,上半年國內家電市場零售額同比下降近兩成。海爾智家通過產品與場景方案驅動、高端品牌引領、零售轉型、全球化運營、生態能力打造,深挖用户需求,着力擴大內需,緊抓雙循環新發展格局下的市場機遇,仍然交出了逆勢增長的出色答卷。
【搶抓雙循環新機遇:二季度增速強勢迴歸,國內海外雙豐收】
在新冠疫情和行業下滑背景下,海爾智家以國內大循環為主,國內國際雙循環為輔,對內通過數字化轉型提升運營效率、對外通過智家場景方案提升用户體驗,實現二季度增速強勢迴歸。
從國內市場看,在以海爾智家體驗雲平台為基礎上,通過將產品、營銷、客户、用户、物流、服務的納入數字化平台,構建差異化競爭力,提升市場份額、優化運營效率。二季度,中國區實現收入同比增長14%,國內費用得到優化,整體表現優於行業。
2020年上半年,海爾智家冰箱、洗衣機、家用空調、熱水器、廚電的線下、線上市場零售額份額均持續提升。其中冰箱、洗衣機持續擴大行業領先優勢,線下市場份額分別是第二名的2.98、1.52倍,線上市場份額分別是第二名的2.20、1.26倍。
國際高端品牌卡薩帝持續迭代,2020年二季度擺脱一季度疫情帶來的不利影響,重回高速增長軌道。白電&廚衞產品同比增速高達21%,其中5月、6月單月收入同比增長30%,卡薩帝冰箱、空調、洗衣機高端份額遙遙領先。
需要特別注意的是,2020年上半年,海爾智家對空調業務發展策略進行了調整,通過建觸點、提效率和調結構等改革手段極大地提振了業務表現。2020年二季度家用空調國內業務收入同比增長20%;同時,高端空調上半年收入同比增長超過70%。海外市場方面,海爾空調堅持高端創牌戰略,2020年上半年,海爾空調諸多重點市場收入超2019年一整年收入。商用空調部分,海爾磁懸浮空調全球份額排名第一。
面對疫情對全球影響及嚴峻的外部市場挑戰,海爾智家海外業務的優於同期。據瞭解,海爾智家在本土創牌和當地運營的基礎上,通過保障海外員工安全及復產復工的基礎上快速反應,及時調整產品、渠道及營銷策略,加速拓展電商渠道網絡,探索實踐線上營銷新模式,迅速克服了疫情影響,營收實現正增長。2020年上半年,海爾智家海外市場實現收入470億元,同比增長0.64%,海外經營利潤率由一季度的2.3%增加到二季度的3.8%。同時,海外主要區域表現好於當地行業,如北美市場收入同比增長6.5%,日本市場收入同比增長16.3%。
【瞄準萬億級市場:首推智家體驗雲,轉型物聯網企業價值或將被重估】
隨着物聯網時代的到來,智慧家庭正在從“新需求”逐漸變為“新剛需”。根據權威調研機構Strategy Analytics預測:全球智能家居市場規模高達千億美元。作為行業引領者,海爾智家不斷落地智家體驗雲戰略,通過將傳統家電升級為智慧網器,再基於智慧網器的互聯互通構建智慧廚房、智慧陽台等成套的場景解決方案,建立一個連接億萬家庭,用户、企業、生態方共創共贏、不斷進化的平台,為用户提供衣食住娛等全生態服務體驗,從而實現拉動內需,抓住“雙循環”新機遇。
正是基於行業內獨一無二的智家體驗雲建設帶動成套家電的銷量,上半年海爾智家智慧家電銷量同比增長20%,成套銷量增長55%,成套銷售佔比29.64%,同比提升4.8pct;場景方案銷額增長107%;截止2020年7月,海爾智家APP用户日活峯值較4月增長132%,活躍資源方較4月增長194%。
上半年,海爾智家在智家APP上啓動了場景“體驗雲眾播”活動,以創客、用户、生態方共同組成的眾播團隊,為用户演示健康場景體驗方案。8月1日,“衣食住娛 愛上智家”為主題的體驗雲眾播,成交額、用户觀看量分別較3月31日眾播日增幅283%、64%。依託“智家體驗雲”建設,海爾智家正以原創科技和開放創新體系優勢領跑“家庭新基建”,加速成套智慧解決方案進入千家萬户。
海爾智家持續建設衣聯網、食聯網、空氣網等生態品牌,探索智慧新生態商業模式。依託冰洗空產品體系,海爾智家引入相關領域全產業鏈資源。以衣聯網為例,海爾智家以洗衣機為載體,打造衣物“洗、護、搭、購”生態,用户可足不出户直接觸達洗護服務商、衣物品牌商等資源。上半年,海爾智家物聯網生態收入37.7億,同比增長96%。
【籌劃“A+D+H”資本佈局:私有化海爾電器,將邁上協同發展新階段】
上半年,海爾智家持續推進私有化海爾電器(1169.HK)的交易方案制定工作。7月31日,海爾智家與海爾電器發佈聯合公告宣佈,海爾智家擬以協議安排的方式私有化海爾電器,向計劃股東提出私有化海爾電器的交易方案,計劃在H股上市,實現“A+D+H”的資本市場佈局。
私有化有利於全品類共享統一的企劃、研發、營銷、服務體系和智慧家庭生活平台,通過智慧家庭解決方案全品類的交叉銷售釋放更大的增長潛力;同時優化海爾智家的全球資源配置,進一步加速洗衣機、熱水器及淨水器品類海外業務拓展。此外,私有化也將使海爾智家組織管理架構、股權結構及財務表現等得到全面優化,發揮“1+1>2”的協同效應,增強市場競爭力。
在以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局下,海爾智家在上半年全球經濟受到疫情影響仍堅持走生態化、全球化、多渠道、重研發的特色發展道路,牢牢“抓住擴大內需這個戰略基點”,以智慧家庭落地智家體驗雲戰略,推動經濟發展方式加快轉變,在逆境中收入利潤強勢迴歸高增長。
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