六個核桃“涼了”?營收淨利潤雙降,“燒錢營銷”模式失靈

以往過年時,很多人走親訪友,都會提一箱“六個核桃”,但今年,熱鬧的場景消失不見。

同樣“遇冷”的,還有“六個核桃”的業績。近日,養元飲品發佈了2019年年報,營收和淨利潤雙雙下滑。特別是在全年廣告費用大幅增長的情況下,養元飲品也被質疑“燒錢式”營銷失靈。

火遍全國的“六個核桃”要涼了嗎?營收、淨利潤雙降原因何在?

不再神奇的六個核桃

説起六個核桃,很多人都會想起那句廣告詞——“經常用腦,多喝六個核桃。”憑藉央視新聞聯播後“黃金30秒”的廣告攻勢,六個核桃攻城拔寨,短短數年內即火遍全國。

但是,2019年年報顯示,廣告已帶不動銷量。2019年,公司全年實現營收74.59億同比下降8.41%;實現淨利潤26.95億,同比下降4.99%;扣非淨利潤為22.4億,同比下降7.47%。

養元飲品的崛起,核桃功不可沒,去年營收下滑,根源同樣在核桃。 數據顯示,2019年公司的核桃乳產品的營收約73.78億,同比下降8.01%。2019年,公司核桃乳銷量為76.52萬噸,比2018年少賣了9萬多噸;與2016年相比,更是少賣了超過20萬噸。

六個核桃“涼了”?營收淨利潤雙降,“燒錢營銷”模式失靈

不過,營收、淨利潤雙降的同時,公司在營銷投入上依舊毫不吝嗇。去年,養元飲品的銷售費用為10.74億,同比增長4.06%,銷售費用佔總收入的14.39%,這一比例也同步創了新高。

鉅額銷售費用中,廣告無疑是大頭。去年,公司簽約郎朗為新的品牌代言人,同時在“高考季”等重要節點進行大規模宣傳。但是,廣告砸出去不少,卻沒激起多大的水花。

“燒錢營銷”不靈了,股價表現的最為明顯。2018年上市至今,養元飲品就一路走熊,上市第二天就跌停,僅半年就破發,幾乎是近兩年最“熊”的新股之一。

養元飲品周K線,來源於同花順

產品單一之殤

六個核桃的成功,廣告營銷功不可沒。2010年,公司斥巨資邀請陳魯豫代言,用廣告轟炸打開了全國市場,業績由此突飛猛進。

不過,與鉅額廣告費形成鮮明對比的,是“微不足道”的研發費用。目前,公司每年在研發上的投入僅為千萬級別,不及銷售費用的零頭。

有人説,六個核桃的成功,是因為成功的定位。通過“補腦”搞出一個全新品類,從而打開了市場。但是,“補腦”的説法,其實是史玉柱玩剩下的,當年的腦白金、黃金搭檔,名為保健品,其實都是廣告轟炸。小小一罐核桃乳裏真有6個核桃嗎?要知道,一罐核桃乳,最大的成本是易拉罐,佔原材料的一半以上。

此前,養元飲品招股書顯示,一罐六個核桃的成本約為1元。其中,易拉罐、核桃仁、白砂糖、其它原材料,易拉罐的成本佔據了一半以上。

“六個核桃”帶火了核桃乳,也引來了諸多競爭對手。目前,伊利、蒙牛等均已推出核桃奶或核桃乳等產品,“狼羣”虎視眈眈。

面對諸多困境,養元飲品想到的辦法是換代言人。2018年,公司簽下了當紅小生王源,但“小鮮肉”的流量並未帶來銷量;去年,公司又簽下了郎朗,效果同樣差強人意。

是否會步承德露露後塵?

説到六個核桃,就不得不提承德露露。不論產品、包裝還是營銷模式,兩者都有太多相似之處。如今,“核桃”遭遇瓶頸,難道要步“杏仁露”的後塵?

作為植物蛋白飲料行業的兩大重量級選手,養元飲品和承德露露頗有相似之處。同樣出身河北,同樣一品獨大,同樣依賴廣告和明星打開市場,就連包裝都很相似。

在“六個核桃”之前,承德露露也曾輝煌一時。但是,習慣了“舒適圈”的承德露露逐漸止步不前,雖然迎來了萬向系資本的入主,但行動依舊緩慢。“南北露露”的商標之爭更耗盡了公司元氣,最終被“六個核桃”彎道超車。

回顧承德露露發展史,過度依賴大單品、重營銷輕研發無疑是兩大痛點。而今,同樣的考題擺到了養元飲品面前。是成為下一個露露,還是成為伊利一樣的平台型品牌?對養元飲品來説,未來兩年至關重要。

留給“核桃”的時間不多了,涅槃還是沉淪,或許就在這兩年。

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