“‘十四五’末力爭實現八大新目標：業務規模再上新台階、改革創新取得新成效、轉型發展實現新突破、社會責任體現新擔當、風險管控達到新水平、數字金融創造新價值、隊伍建設煥發新活力、企業文化彰顯新面貌”。9月10日，新疆農村信用社聯合社發佈《新疆農村信用社“十四五”發展規劃和二〇三五年遠景目標》（以下簡稱：規劃），為新疆農信這艘巨輪指明瞭新的航向。
圍繞這一總體發展目標，《規劃》明確了預期指標和約束性指標。即：各項貸款餘額力爭突破6,000億元，各項存款餘額力爭突破7,000億元，資產總額力爭突破8,500億元，年均增長率保持在9.5%左右，存貸款規模、市場份額年年保持新疆銀行業第一，零售信貸業務年均增長率保持在10%以上，大額貸款佔比控制在30%以內，力爭手機銀行客户突破650萬户，實現全疆25%的常住人口使用新疆農信手機銀行……
同時，為勇於履行社會責任體現新擔當，《規劃》提出，要持續加大支農支小信貸投放力度，涉農及小微企業貸款佔比達80%以上，金融主力軍作用得到進一步鞏固，爭做鄉村振興的主辦行；普惠金融服務點行政村覆蓋率達100%，實現“鎮鎮有機構、村村有機具、户户有服務”，金融服務的覆蓋率、可得性和滿意度不斷提高，普惠金融服務能力進一步提升；累計繳納各類税款超120億元，對地方經濟社會的貢獻更加突出，“普惠銀行”建設邁出重大步伐。
為實現上述發展目標，《規劃》提出新疆農信將實施10大新戰略，即改革發展新戰略、鄉村振興新戰略、普惠金融新戰略、零售轉型新戰略、風險管控新戰略、財務優化新戰略、科技興行新戰略、人才強行新戰略、文化潤行新戰略、黨的建設新戰略。
具體來講，改革發展新戰略方面，持續增強公司治理效能，大力推進區聯社改革試點，統籌推進縣市行社深化改革，推進黨的領導與公司治理深度融合，促進公司治理由形似向神似轉變，提高公司治理有效性。
在鄉村振興新戰略方面，大力實施鄉村振興機構機制、信貸支持、資金計劃、產品創新“四個優先”，做到計劃、考核“兩個單列”，充分發揮鄉村振興金融主力軍作用，促進全區農業高質高效、鄉村宜居宜業、農民富裕富足。
在普惠金融新戰略方面，確保每年涉農貸款增速不低於各項貸款平均增速、增量高於上年水平，普惠型農户經營性貸款和普惠型涉農小微企業貸款總體增速不低於各項貸款平均增速，力爭涉農貸款累計投放不低於7,800億元，貸款獲得率達90%以上。
在零售轉型新戰略方面，加快零售業務轉型，構建面向個人及小微企業的“大零售”業務結構，將新疆農村信用社打造成區域最大的“零售銀行”。
在風險管控新戰略方面，堅持系統觀念，強化底線思維，提升合規經營意識，建立健全全面風險管理體系，增強科技賦能，提高風險人防、技防能力，堅持風險“早識別、早預警、早干預、早處置”原則，實現風險控制向風險管理的根本轉變，確保不發生系統性風險。
在財務優化新戰略方面，堅持效益導向，持續推進資產、負債、收支結構調整優化，壓降費用、降低成本，促進經營結構、規模、效益和管理匹配，實現科學發展，持續經營。
在科技興行新戰略方面，以“統籌管理、分步推進、架構先行、安全導向、風險可控”為推進策略，構建開放式科技大平台，充分融合金融科技技術，加快數字化轉型，為業務發展提供強大科技支撐。
在人才強行新戰略方面，堅持把人力資源作為支撐發展的第一資源，培養、引進、用好人才，着力加強骨幹人才、優秀年輕人才的培養，加強專業技術人才、高技能人才隊伍建設，鍛造一支戰鬥力強、富有激情的幹部人才隊伍，為新疆農村信用社戰略轉型和可持續發展提供堅強保障。
在文化潤行新戰略方面，實施“品牌創造價值、文化激活動力”工程，開展企業文化建設三年行動，打造具有新疆農信特色、深厚歷史文化內涵和鮮明時代特徵的品牌文化，樹立良好形象，提升社會聲譽，為科學可持續發展提供精神引領、文化動力和品牌支撐。
在黨的建設新戰略方面，深入實施“領航工程”“聚力工程”“鑄魂工程”“強基工程”和“融合工程”，全面提升政治把控力、領導執行力、思想引領力、羣眾組織力、發展推動力，將黨的政治優勢轉化為新形勢下高質量發展的重要推動力，為新疆農村信用社高質量發展提供堅強保障。
同時，為增強區域競爭發展力，《規劃》還提出，緊緊圍繞自治區區域發展規劃，按照“烏魯木齊都市圈、北疆城市帶、南疆城市羣”城市發展格局，以“一港”“兩區”“五大中心”“口岸經濟帶”建設為抓手，注重發展“重點市場、重點領域、重點行業、重點客户”，深化“四位一體”金融服務體系，統籌城鄉、兼顧兵團、開拓進取，着力構建多層次全方位的服務體系。
（ 吳國勳）（中國日報新疆記者站）