新華社北京2月24日電題：中國海油:推動海洋石油工業高質量發展
新華社記者劉羊暘
2020年，我國海上油氣產量突破6500萬噸油氣當量，創歷史新高。面對疫情和低油價雙重挑戰，中國海油匯聚改革動能，激發創新活力，持續加大國內油氣勘探開發和科技攻關力度，實現國內海上原油增產。
“近年來，中國海油以改革創新為動力，堅持問題導向、目標導向、結果導向，通過成功實施產業重組、體制機制改革、混合所有制改革等一系列改革創新舉措，切實增強公司的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，有效推動我國海洋石油工業高質量發展。”中國海油董事長汪東進表示。
面對能源變革的新形勢、市場競爭的新格局、技術迭代的新情況，中國海油堅持以改革求生存，加快推進產業改革重組步伐，並取得了顯著成效。
——加快優化重組產業佈局，穩步推進煉化產業改革重組，激發了企業發展活力和動力，產業鏈競爭能力和抗風險能力得到增強。推動銷售貿易體制改革，加快銷售貿易業務戰略佈局，成立中國海油國際貿易公司。按照“高端、高起點和高效”的要求，組建中國海油集團能源經濟研究院，為公司高質量發展提供智力支持。
——加快推進數字化轉型，建設“智慧海油”。積極採用物聯網、大數據、人工智能等技術改造傳統產業，加快推動“智能油田”“智能煉廠”和“智慧油站”建設。
——創新商業模式，開發天然氣和成品油電商平台，實施一卡通互聯網營銷。截至今年1月，“海油商城”累計交易額突破2000億元。
——完成集團總部及所屬22家企業公司制改制工作。進一步明確總部和各所屬企業的權責界面，積極推進“放管服”改革。實施物資採購管理體制改革，組建共享中心，將物資採購集中度提高到90%以上。
——不斷增強企業核心競爭力，提升國有資本運營質量和效益，嚴格組織保障；堅持“一企一策”，清理非主業、落後產業、低效無效資產。優化擔保業務管理模式，強化所屬單位對擔保業務的風險管控，逐步建立集團的信用風險管控模式。“三供一業”分離移交和廠辦大集體改革完成。
與此同時，中國海油堅持經濟高效的用人原則，對直接管理的二級單位領導班子全面實行任期制管理，積極推行經理層任期制和契約化管理、內部薪酬制度改革和市場化用工。積極推進減員增效和市場化外包等用工機制創新，探索建立了業績考核獎金池、及時獎、超產獎等差異化薪酬激勵機制；探索實施科技型企業崗位分紅激勵，公司發展活力和效率進一步提升。
按照國企改革三年行動要求，中國海油制定印發了中國海油改革三年行動實施方案，共有10個部分72項改革任務，改革台賬細化130個改革小項，明確了中國海油完善中國特色現代企業制度、推進公司產業佈局優化和結構調整、加快培育高質量發展新動能、積極穩妥深化混合所有制改革等8個方面重點改革任務。
為保障改革取得實效，中國海油加強組織領導，黨組成員親自掛帥，推動重點改革任務落實，主要負責同志是相關改革工作的第一責任人，既部署謀劃好深化改革“最先一公里”，又打通改革舉措落實落地的“最後一公里”，逐級壓實責任，傳導壓力，層層抓落實。
“國企改革三年行動是有效破解發展難題、推動公司高質量發展的現實需要，是構建新發展格局、積極應對能源轉型升級的重要舉措。”汪東進説，中國海油將持續推動公司質量變革、效率變革和動力變革，以適應能源轉型新趨勢，為促進經濟社會發展貢獻力量。（完）