華為又有大動作了！
11月3日下午，華為心聲社區上線了一段視頻，內容顯示，2021年10月29日，華為公司在松山湖園區舉行軍團組建成立大會，任正非和公司高管為來自煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團的300餘名將士壯行。任正非表示，“我認為，和平是打出來的”
10月11日，據證券時報消息，記者最新從知情人士獲悉，華為近日內部發文，正式成立海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團。
新成立的四個軍團一把手已通過內部公開競聘產生：楊友桂擔任數據中心能源軍團CEO，陳國光擔任智能光伏軍團CEO，兩個軍團向華為數字能源公司總裁彙報。荀速擔任海關和港口軍團CEO，馬悦擔任智慧公路軍團CEO。
據透露，目前該組織和華為三大業務運營商BG、企業BG、消費BG等屬於同一個級別，但運作模式卻並不相同。
軍團組織是華為創始人任正非親自制定並督導。按照任正非對軍團組織的定義：即通過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多產糧食。
按照任正非的説法，“軍團”的説法來自Google，華為是向Google學習的。軍團就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家匯聚在一個部門，縮短了產品進步的週期。
今年4月，華為首次成立煤礦軍團，此次為華為再次組建軍團組織，據悉，華為集中各個BG的精兵強將，打破邊界打通資源，形成縱向能力對重點行業突破，並創造新的增長引擎。
今年2月份，任正非在接受媒體記者採訪時就指出，“華為以前的通信網絡主要是聯接千家萬户，為幾十億人提供聯接。但是到了5G時代，主要的聯接對象是企業，比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車製造、飛機制造……。是否做‘軍團’，主要看科學家是否需要編進最前線的作戰團隊，如果需要就採用軍團模式，如果不需要就採用矩陣的業務模塊模式。”
任正非還曾表示，數字經濟未來會蓬勃發展，將會超過前工業革命的規模。對於華為而言，所擁有的5G、AI為代表的新ICT技術可以幫助傳統行業實現快速有效的數字化轉型。煤礦軍團就是一個落地的案例，華為通過ICT技術逐步解決了煤礦業“安全，少人無人，高效”的問題，最終實現無人化、智能化、讓“挖煤賣煤不見煤”。
軍團在華為似乎已成一種文化，2019年，餘承東曾組織過一次消費者BG“軍團作戰”誓師大會，立下3年1000億美元、5年1500億美元的目標。另外，當前正快速發展的鴻蒙、歐拉等，華為內部都有組織“松山湖會戰”、“歐拉會戰”等。
此外，10月11日，最新公佈的“2021民營企業研發投入500家”榜單顯示，華為以1419億元的年研發投入位居榜首，超過BAT（百度、騰訊、阿里）總和。
每日經濟新聞綜合證券時報、華為心聲社區