繼之前的股票回購計劃推出之後，10月13日格力電器再度拋出60億元的回購計劃。假如這兩次股票回購計劃如期執行，那麼將會刷新近年來A股市場的股票回購規模新高。
受回購消息刺激，格力電器最新一個交易日的股價上漲3.02％，單日成交額達到60.68億元，總市值為3465億元。即使如此，格力電器仍與美的集團有着1820億元左右的市值差距，而從兩大家電巨頭的股票價格表現來看，目前美的集團已經較格力電器高出18元的空間。
今年以來，格力電器與美的集團的股價表現，顯然形成了鮮明的對比。截至目前，格力電器年內下跌10.53％，而美的集團年內上漲32.83％，2020年成為格力與美的拉開價格與市值差距的重要年份。
在格力電器股價低迷的背後，格力電器也開始從引入大股東、加大現金分紅以及加大股票回購頻率等方面下功夫。
其中，今年以來，格力電器已計劃採取兩次的現金分紅，第一次是今年的6月份，格力電器採取了10派12元的分紅措施。至於第二次，則目前仍處於董事會預案之中，擬採取10派10的分配方案。假如格力電器如期完成現金分紅，那麼今年以來格力電器的股息率將會明顯提升。
至於股票回購，格力電器年內的回購頻率較高，且每一次的回購資金總額均在數十億元以上。從股票回購以及現金分紅方面下功夫，格力電器究竟在下一步什麼樣的棋呢？
從直接影響分析，股票回購注重回購後的操作策略，如果是直接註銷股票，那麼將會從一定程度上提升上市公司的核心價值，投資者也會從中受益。但是，對格力電器來説，則採取了回購後用於員工持股計劃或股權激勵，這對投資者來説，可能未必會是真正意義上的利好了，因為未來的股權激勵考核標準如何及未來執行的力度如何，這本身存在較大的未知數。與此同時，如果上市公司制定出偏向於高管的寬鬆激勵政策，那麼對公司的中長期發展並不有利，甚至會加速資本套現的步伐。
至於現金分紅，雖然從一定程度上有利於投資者，且提升他們的股息分紅水平。但是，如果第一大股東或實際控制人持股數量龐大，且起到了高度控股的狀態，那麼持續高額的現金分紅，可能會淪為變相的利益輸送。對高瓴資本來説，目前旗下的珠海明駿持股佔格力電器總股本的15％，但因第一大股東以及第二股東的持股比例差距較小，尚不起到決定性的影響。
但是，自高瓴資本進駐格力電器以來，雖然曾經有過一輪加速上漲的行情，但好景不長，2020年格力電器卻逆勢下跌，高瓴資本的這一筆投資，看似略顯失策。不過，對聰明的高瓴資本，顯然並不看中眼前的股價漲跌，更可能看中了格力電器的現金奶牛優勢。從接連的現金分紅以及股票回購等舉措來看，高瓴資本還是明顯受益的。
除了看到格力電器現金奶牛的優勢外，高瓴資本通過一系列股票回購、現金分紅等舉措，或孕育着一場佈局。站在目前格力電器所處的環境分析，與美的集團的差距似乎有所拉大，而近年來格力電器在空調業務上的市場份額以及行業話語權似乎受到了或多或少的動搖。
今年以來，因疫情的衝擊影響，從而加大了格力的去庫存壓力。由此一來，面對今年上半年相對遜色的經營業績表現，更堅定了接下來格力電器的渠道改革信心。很顯然，與接連的股票回購以及現金分紅相比，市場更注重的還是未來格力電器的業績表現以及渠道改革的效果，假如格力電器跨不過這一道坎，那麼與美的集團的差距將會進一步拉大。
美的集團，同樣屬於家電行業的巨頭企業，但與格力相比，美的集團不僅在全品類持續發力，尤其是小家電及海外業務成為美的集團抗風險的主要因素，而且美的集團近年來在機器人、數字化業務等方面也是顯著發力，而在數字化深入推進的背後，實際上美的集團已經跨越了傳統家電的屬性，更有着加速向高科技企業靠攏的趨勢。
與美的集團相比，現階段的格力電器，既有單一品類過於依賴的現狀，即使近年來格力電器有意壓低空調營收的整體佔比，但在其它業務發展上，尚未形成非常有力的突破；又有格力電器逐漸形成對於個人形象的依賴風險，而美的集團則採取職業經理人的形式，而實控人的高度放權，卻讓美的集團職業經理人可以放手去做，若這一模式得以延續，那麼將有利於美的集團的長遠發展，並不會因過度依賴個人而發生經營決策上的重大變化。
一場疫情的到來，讓市場看到了多元化佈局的優勢，而美的集團憑藉全品類排行名列前茅的優勢，實現了抗風險能力的實質性提升。如果美的集團繼續鞏固陣地，並加大研發創新及產品質量的水平，那麼美的集團的投資優勢將會有望延續。至於格力電器，留給它的時間似乎不多了，在與美的集團比拼的過程中，格力電器確實存在不少的問題，但因為格力電器有着紮實的根基，所以未來可否改革轉型成功，仍需要看高瓴資本的資源整合能力以及下一步更具實質性的改革動作。否則，格力與美的集團的市值差距，可能仍會存在較長的時間。