只要提起中國的超級富豪，人們可能會想到馬雲、馬化騰、雷軍等人。可是誰還記得20年前的超級富豪們呢？
好像説不出來幾個名字，這就是現實。
有一部分人確實是學會了低調，不過大多數人迷失了自己，要麼是行業日落西山，要麼是轉型失敗，負債累累。
我們有沒有想過，這些超級富翁為什麼最後都銷聲匿跡了？
大多數都是因為同一個原因：在公司的關鍵時間節點，做出了錯誤的決定。
任何一個行業，任何一家公司都不可能一直高速發展，公司創始人如何應對確定要到來的收入增速下降這一件事呢？
這就逼着創業者必須找到可以讓公司再次高速發展的產品或者是方法。
近日，有個創業者通過私信找到我，他是做口罩生意的，2020年的時候賺了一波錢，可是到了現在能不虧錢就已經謝天謝地，各種各樣的競爭對手，各種各樣的款式不斷在刺激着消費者的眼球，自己家的商品沒有價格的優勢，也沒有款式的優勢，生存起來比較艱難。看看有沒有什麼方法讓公司再次起飛？
一般遇到這種情況，我的回答都是：很難！
這種情況像極了企業融資，一定要在企業發展最好的時候進行融資，這樣在公司或者大環境出現困難的時候可以扛過來。然而很多創始人都是在公司發展良好的時候不進行融資，在公司資金鍊快要斷裂的時候來融資。結果往往是不好的，未雨綢繆在商業上永遠適用。
任何一家企業都不可能永遠躺在風口上，風口是會過時的。尤其是這些突發性事件引發的巨大機會，可盈利的時間窗口是十分短暫的，創業者必須想好公司業績增長的第二曲線。
李善友在《第二曲線創新》中提到了美團的成長故事，也解釋了美團為什麼可以成為國內市值排名第三的互聯網公司。
美團最開始的主要業務就是做團購，不過絕大多數的業務都是在電腦上完成。這也是PC時代最後的瘋狂。
不知道為什麼，當年跟美團競爭團購市場的互聯網公司有5000多家，因此也被稱為“千團大戰”。
美團在當時並不是融資最多的公司，因此也玩不起大規模的補貼，那麼美團是怎麼贏的呢？
最主要就是將錢花在了刀刃上，制定了非常完美的戰略。就在絕大多數團購網站搶佔“北上廣深”等一線城市資源時，美團退而求其次來打二線省會城市。目標並不是瞬間獲勝，而是活着，把其他公司熬死。
事實證明，美團王興算得很準，很多企業因為資金鍊斷裂退出了團購市場。一線城市因為已經被資本教育過，美團這個時候再進入就會很佔便宜。
美團在“千團大戰”中的勝出被人們稱之為“從死人堆裏爬出來的”。
美團勝利了是一件值得慶祝的事情，可是王興也驚訝地發現團購市場已經達到極限點，公司也很難有大的長遠的進步。如果不採取行動，公司可能也會消失在時代的洪流之中。
具有危機意識的王興就在自己的辦公室裏搞了幾十個小屏幕，專門研究那些日訂單超過1000單的APP。經過大量的數據分析與邏輯推理，最終選定了外賣這一個單品。
你知道王興做事有多麼決絕嗎？在王興看到團購業務的成長性消失殆盡之後，他直接解散了團購部門，這些人全都投入到外賣業務上來。最終，美團外賣成為了美團的第二增長曲線。
如何選擇公司的第二增長曲線呢？這裏可能會涉及到一個關鍵詞：破局點。
當公司想要獲得第二增長曲線的時候，你會發現公司有很多選擇，可是這些選擇有很多都是錯誤的，我們該怎麼辦呢？
那就是努力去尋找某個行業的破局點。這個破局點能夠發生的前提就是某個單一要素髮生了10倍以上的變化。
亞馬遜網站的創始人貝索斯之所以可以創立亞馬遜，最主要的一個原因就是他看到萬維網的傳輸數據增長了10倍以上，他預判到互聯網將是未來的趨勢。他放棄了令人羨慕的華爾街工作，有了亞馬遜。如果不是因為離婚，貝索斯恐怕依然是當前的世界首富。
同理，國內的很多超級富豪之所以消失，要麼是選擇了錯誤的破局點，要麼是守着舊行業等死。
你找到你們公司的第二曲線破局點了嗎？
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。
一家公司或一個老闆，如果創新能力短缺註定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！