來源丨創業邦（ID：ichuangyebang）
作者丨信陵
編輯丨及軼嶸
10月4日，橋水基金（Bridgewater）創始人瑞·達利歐（Ray Dalio）將控制權移交董事會。
這是金融業的大新聞。橋水是全球最大的對沖基金。據公開資料，截至6月基金管理規模1,264億美元。（相對於用支付寶就能買的公募基金，對沖基金可理解為是偏二級市場的私募基金）。
基金傳承是老大難問題。基金管理人沒有退休年齡，但最終都需要人接棒。
早在2010年，達利歐就宣佈了過渡計劃，讓年輕一代接班，當時他認為兩年就能完成。但直至今日，73歲的達利歐才算如願，放棄聯席CIO（首席投資官），交出了投票權。
金融投資業，人才濟濟，競爭慘烈。要想在產品/服務高度同質化的行業裏勝出，尋找並留住出類拔萃之輩，必定是管理者的首要挑戰之一。
過去的五年裏，達利歐一氣出版了三本書，在中國影響最大的是《原則》（Principles: Life & Work），中文版2018年1月首次發行，金融投資圈幾乎人手一冊。2020年8月的數據，大陸市場銷售170萬多冊，超過美國（含電子版）的二倍。
在這本厚達550頁的暢銷書裏，《原則》記錄了達利歐自己40多年的人生、投資和管理之道。其中，關於用人的思考佔據了重要位置。
如何招聘聰明人？
達利歐認為，所有事情的背後是人的力量。多數情況下，一件事的成因就是那些具有特色素質、並以特殊方式工作的人羣。改變人就會改變事情的進展。因此，一家公司，如果把創造者換成非創造者，公司也就停止了創造。
但同時，達利歐有一個信念：多數人不會隨歲月有太大變化。尤其不能指望一個人短短一兩年就能吸取教訓，做出改變。他的建議是，管理者最好假定他們不會改變。尤其是價值觀，改變絕無可能。
我認識的一位國內投資大佬A也有類似觀點。他説：事情其實都差不多，就是看誰去做。人一開始沒對，後面也改不了，People Never Change（意思是人性難改）。
也正是基於此，達利歐在招聘時非常嚴格，有自己的一套邏輯。
比如，他認為一個組織需要不同類型的人才，但人性使然，老闆往往容易選擇與自己相似的人。所以，公司需要一個面試團隊，老闆不能一言堂，才能確保找到多樣化的人才。
達利歐眼中的人才是啥樣？
一是要能提出很多好問題，二是要能客觀認識自己。
做投資必須是聰明人。達利歐相信，聰明人總能提出最有思想的問題，而未必是凡事都有答案。他説，“與好答案相比，好問題是表明未來成功更好的一個指標”。
同時，聰明人有個通病，就是自以為是，達利歐説，再聰明的人，如果看不到或是不承認自己的缺點，再聰明也不會在這個行業成功。
“股神”巴菲特也有類似的認知，比如“能力圈”的概念。巴菲特認為，投資最重要的原則就是堅守自己的能力圈，“不懂不投”，隱含的意思是人人都有盲區，要有自知之明。
國內著名的投資人如張磊和李錄，認為投資者最核心的素養是Intellectual honesty，可以譯為“求真”，也是差不多的意思。“求真”，要求一個人在面對自己內心時要誠實，不要自己騙自己。古話就是“知之為知之，不知為不知”。
另外，達利歐還有一個獨門絕技，就是讓求職者知道工作的陰暗面。在面試環節，老闆就告知求職者真實情況，尤其是壞消息，以及最困難的挑戰，這種做法似乎不多見，但達里歐認為是一種有效的“壓力測試。”
前面提到的那位大佬A也認同這個做法。他説：聰明人入職幾天就知道工作會有多難。與其這樣，不如早説。有人因此知難而退，也降低了招聘成本。
如何管理聰明人？
達里歐特別重視二點：
1．準確反饋
反饋務求準確，不做好好先生。他稱之為“嚴厲的愛”。他説，評估和反饋要考慮的是準確度，不要考慮後果。“招聘多嚴，評估就要多嚴。歸根結底，準確和善意是一回事。”
另外，他提到評估要儘量全面，記錄一個人的所有表現，但不要對某一點過度解讀。業績不好時，要分析究竟是技能不足，還是能力欠佳。（達里歐似乎認為技能可培訓，能力難提升）。
2．向教練學習
達里歐認為，管理者要向體育行業學習，樹立這樣的理念：僅靠一己之力，球隊無法取勝，但每個人都必須戰勝對手。“一個球隊，不同技能的人打不同的位置，只有每個位置都表現出色，才能完成任務。”
這個道理不難理解。但達里歐點到為止，沒有給出如何讓聰明人既放飛自我又精誠合作的例子。
這方面，我推薦大家讀NBA頂級教練菲爾·傑克遜的自傳《11枚戒指》。
傑克遜帶領公牛和湖人，一共拿了11次NBA總冠軍。他如何領導喬丹、科比和奧尼爾這樣球技和薪資都遠高於自己的超級巨星？
傑克遜認為，把自己的意志強加給球隊沒有道理，事實上也做不到。他總是想培養出一種所有人都能擔當領導角色的環境，激發超級明星的自我管理意識。
他非常喜歡鈴木俊隆（一位久居美國的日本禪師）的話，“控制其他人最好的方法，就是給他們更多的空間，讓他們胡鬧，然後觀察他們。”
《11枚戒指》裏有非常多“禪師”傑克遜如何管理和凝聚天才球星的心得。比如，何時需要“睜一隻眼閉一隻眼”，何時需要“讓子彈飛一會兒”，何時需要“無為而治”，看了非常過癮，能彌補《原則》的一些缺憾。
我的閲讀體驗
《原則》是達利歐的第一本著作，內容是他多年來在公司官網上的分享的整理，涉及人生經驗、投資哲學和企業管理智慧。但彙編這樣的“網文”，通常要涉及非常深度的編輯干預。
我是分幾次才讀完《原則》的。不是因為內容難懂，也不是翻譯問題（《原則》譯文十分流暢），是因為內容和表述重複較多，磕磕絆絆，思維的列車時常出軌，沒辦法一氣把書讀完。
前面説到，中文版甫一面世就風靡金融投資圈，有的機構還專門組織員工學習。我問一位投資人：閲讀是個人的事，為啥要集中學習？答：書寫得有點囉嗦，集中起來劃劃重點，大家省點時間。
我當時心裏有個疑問：出版商是大名鼎鼎的Simon& Schuster，除了把作者提到的300多條原則做了概要和列表，為啥其餘部分看不到編輯含量？
直到最終讀完全書，我在“致謝”部分找到了答案。
達利歐寫到，最初是出版社的執行主編Jofie Ferrari-Adler讀了網絡版《原則》，認為有出版紙質圖書的價值，並向他引薦了出版社總裁Jon Karp。
兩人一見面，總裁竟然説，他希望這本書讓達利歐更滿意，而不是出版社。達利歐顯然很受用。他在致謝中説：“在總裁的幫助下，這如今得以成為現實。
我猜想，會不會是作者太有錢有勢（《時代》和《福布斯》名人榜單常客），讓出版社放棄了自己的編輯原則？
吐槽了英文版出版商，再給中文版出版社提個小建議。
關於關鍵詞的翻譯。按照翻譯行業的約定，關鍵的術語，如果沒有約定俗稱的譯法，需要靠上下文理解的，首次出現時需要附上原文。
比如，達利歐把他的上百條工作原則總結為兩個單詞，idea meritocracy。這個最關鍵的術語，直譯可以是“想法精英主義”。意思是，一羣精英共事，誰的想法最好，公司就應該聽誰的。不能誰官大聽誰的，也不能靠民主投票，聽多數人的。
因此，這個術語可以理解為“好觀點至上”，中文版譯成“創意擇優”，相當不錯。但如果編輯能在首次出現時附上原文，應該能幫助那些有語言能力的讀者更好的理解。
這樣的例子，書裏還有少量幾處。不知道再版時，出版社是否能考慮？
最後給中信出版集團做個廣告。
達利歐五年出了三本書：《原則》、《債務危機》和《原則2：應對變化中的世界秩序》，本本精彩。《原則》講的是個人和企業，《債務危機》談的是金融行業，《原則2》討論的則是國家，它的興衰週期。
身處大變局時代，我們需要達利歐這樣的智者的聲音。
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