格蘭仕“入主”惠而浦(中國)，距離千億目標還有多遠？
央廣網廣州5月23日消息（記者 夏燕）歷時9個月，格蘭仕收購惠而浦（中國）終於落下帷幕。
“自上任一個多星期以來，公司已經穩步有序推進各項核心工作，包括願景的重新規劃、發展戰略和內外部的業務梳理、銜接人才及團隊對接等。”
5月21日，惠而浦（中國）要約收購完成後的首場新聞發佈會上，格蘭仕副董事長梁惠強作為惠而浦（中國）總裁首次公開亮相。
當天，惠而浦(中國)發佈公告稱，截至2021年5月20日，格蘭仕家用電器持有公司股份3.96億股，佔公司總股本的比例約為51.69%，正式成為惠而浦（中國）的控股股東。
爭議
自2020年8月格蘭仕向惠而浦（中國）及其股東發起部分要約收購以來，這場收購就一直備受關注。
這場收購到底值不值？畢竟惠而浦（中國）已經連續好幾年存在不同程度的虧損。其業績公告指出，2020年公司虧損約1.5億元；而在2019年，甚至虧損3.23億元。
既是如此，格蘭仕為何還要斥資24億元收購？
格蘭仕集團董事長兼惠而浦（中國）董事長梁昭賢表示，“不只是看短期的業績表現，而是對未來充滿信心，我們願意為未來持續投資。”
據瞭解，惠而浦（中國）背後是美國家電巨頭惠而浦集團，旗下擁有惠而浦、凱膳怡、榮事達等品牌，涵蓋廚房電器、生活電器等多個產品線。惠而浦集團方面表示，將會繼續面向中國消費者推動惠而浦旗艦品牌的增長。
格蘭仕收購惠而浦（中國），不僅能彌補自主品牌的不足，也能增強在白色家電方面的優勢。
另一方面，作為惠而浦（中國）的控股股東，格蘭仕也將發揮全品類、全渠道資源及自主可控的全產業鏈優勢，賦能惠而浦（中國）。
正如梁惠強所説，“格蘭仕和惠而浦強強聯合、戰略合作關係升級，會進一步增進雙方優勢互補，帶來更大的協同效應。”
不過，5月22日發佈的2020年度股東大會決議公告顯示，《公司2020年度利潤分配預案》和《公司2021 年度事業計劃及財務預算報告》審議結果為“不通過”。這次收購值不值，或許還要時間來證明。
此外，借殼上市”也是值得關注的問題。
作為老牌家電企業，格蘭仕曾醖釀過在2008年年底A股上市。然而，在過去很長一段時間裏，格蘭仕對資本市場都表現得意興闌珊。
如今，與格蘭仕同城的美的集團，於1993年上市，已經連續五年登榜世界500強，且名次逐年上升。對於格蘭仕來説，要做大做強，資本市場或許是繞不開的一條路。
對此，梁惠強此前接受媒體採訪時曾表示，“資本市場不是我們的目標，是我們實現增長和發展提供資源的眾多手段之一。”
對於格蘭仕是否會上市，他並沒有正面否認，未來同樣值得關注。
佈局
走過40餘載、經歷過數次重大轉型，對格蘭仕自身來説，收購惠而浦（中國）無疑是新一輪轉型的重要一步。
早在2007年，格蘭仕曾高調宣佈轉型，要在微波爐、空調、生活電器三大產業全面發力，但是後來不了了之。
如今看來，收購惠而浦（中國）或許能實現14年前的“夢想”。更進一步地説，這或許是格蘭仕躋身世界500強、未來3-5年營收規模超過1000億元的“關鍵一棋”。
今年以來，格蘭仕收購惠而浦（中國）動作頻頻，尤其是3月28日審批流程結束後，收購進程就被按下了“快進鍵”。
50天時間裏，格蘭仕以集中競價方式不斷增持惠而浦（中國）股份，直到佔公司總股本的比例約為51.69%，成為惠而浦（中國）的控股股東。
收購進程開展的同時，另一個有意思的現象也在發生，惠而浦（中國）的高管人員近期頻頻離職。外界猜測這是在為新管理層“讓位”。
在惠而浦（中國）新一屆董事會中，除了董事長梁昭賢外，還有陳錦聰、楊前春、胡然等三位格蘭仕高管。值得注意的是，湯天申、江朝暉也位列其中，他們同時也是格蘭仕參與組建的芯片公司——躍昉科技的高管。
有分析認為，此次兩位芯片專家擔任惠而浦（中國）的高管，或將助力惠而浦（中國）生產更符合未來市場需求的物聯網家電，賦能白色家電，使公司扭虧為盈。
此外，為了實現千億規模營收的目標，除了收購惠而浦（中國），格蘭仕在銷售渠道、產品迭代等方面也不斷髮力。
作為一家有着43年曆史的家電企業，要如何走好多元化發展、科技化轉型，值得關注。