人民網長沙1月22日電 2021年，是全面開啓現代化建設新徵程的第一年，“十四五”開局之年。立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，推動高質量發展，在實施“三高四新”戰略中展現國企新作為，這是全體湖南國資國企人的共同使命與責任。在構建新發展格局上，如何邁好第一步，見到新氣象，湖南省屬國企負責人暢談2021年及“十四五”的新思路、新舉措、新作為。(田運鴻)
【華菱集團】堅決打贏三年高質量發展攻堅戰
“十三五”期間，華菱集團經歷了“戰危機保生存”“三年振興”“三年高質量發展”三個階段。高效品種鋼佔比由30%增加到50%，資產負債率由85%降至60.8%。特別面對2020年嚴峻形勢，華菱集團一手抓疫情防控，一手抓生產經營、改革發展，抗疫保產取得“雙勝利”，三萬多在崗員工保持零感染，主要經營指標刷新歷史紀錄，實現營收首次突破1500億元，利税總額超150億元，產鋼近2680萬噸。“十四五”時期，華菱集團將更加承擔起當好湖南國企改革領頭羊、實體經濟排頭兵重任，聚焦主業，對標世界一流，推進鋼鐵產業鏈延鏈補鏈強鏈，構建高效精益生產體系，實現系統提質增效；構建高水平銷研產一體化攻關體系，助推華菱產品躋身產業鏈價值鏈高端，成為細分目標市場的引領者；加快人工智能、物聯網、大數據、雲計算、5G業務場景應用等新技術應用，以數字化智能化轉型為可持續發展賦能；持續深化三項制度改革，提升內部管理效率；深化黨建強基提能，深入推進黨建與生產互融互促，力爭成為鋼鐵行業引領者、優秀的世界500強企業。
——湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司黨委書記、董事長 曹志強
【湘投集團】 “三大平台”戰略驅動科創投資
“十三五”期間，湘投集團着力實施科技創新型投資公司轉型發展戰略，重點投資佈局新型合金、航空航天、生物醫藥、人工智能及傳感器、3D打印及機器人等5條產業鏈。金天科技集團創新能力和綜合實力進入全國前三，鈦焊管產銷量亞洲第一；南新制藥成為我省第二支、省屬國企科創板“第一股”；中南智能、金天鈦業成功引入成功引入國家制造業轉型升級基金等2支國家“大基金”，進入國家戰略佈局。2020年，集團資產總額達到628.6億元，實現營業收入64.3億元，較2015年分別增長102.8%和110.8%，控股了2家上市公司。集團新材料等戰略性新興產業實現營業收入25.2億元，佔總營收的比重從2015年的29.7%提升至40.1%；全年實現利潤達4.67億，較“十三五”末增長13倍，佔集團年度利潤總額的62.3%。“十四五”時期，湘投集團將着力打造貫徹省委省政府重大戰略意圖的省屬國有資本投資平台、省屬戰略性新興產業重要創新平台、省屬對外開放合作發展平台，大力發展基礎與民生產業、戰略性新興產業、金融與投資等現代服務業，努力建設成為一傢俱有影響力、競爭力和創新力的國內一流科技創新型國有資本投資公司。
——湖南湘投控股集團有限公司黨委書記、董事長 鄧軍民
【建工集團】深改精耕率先打造一流企業
【湖南建工集團】深化改革，率先打造一流企業
“十三五”是湖南建工集團發展大提速、產業大優化、品牌大提升的重要時期，企業規模、綜合競爭力均處於國內同業第一梯隊、省級建工前列。
2020年，集團中標工程量1827.1億元，完成營業收入1030億元，實現了經濟發展的逆勢上揚。集團榮獲第六屆湖南省省長質量獎，連續17年榮登“中國企業500強”，連續20年榮獲113項魯班獎。
新徵程，新使命，新擔當。“十四五”時期，湖南建工集團將全力打造資產規模大、管理水平高、盈利能力強的以建築業為核心的現代產業控股集團。力爭到“十四五”末，實現營業收入2000億元以上，税收總額突破100億元，2-3個優勢專業資產實現上市，進入省級建工集團前三強，中國企業前150強，世界500強。
2021年，集團將以開展對標世界一流管理提升行動為契機，繼續發揚“賽業績 展英才”項目建設百日會戰精神和作風，進一步抓好“加強黨的建設、加快轉型升級、提速生產經營、深化國企改革、夯實項目管理、強化國企擔當”等6項重點工作，為集團高起點開局打好基礎，以優異的成績向建黨100週年獻禮。
——湖南建工集團有限公司黨委書記、董事長 蔡典維
【湘電集團】以新產業模式重塑企業競爭力
“十三五”期間是湘電發展史上極不平凡的五年，在瀕臨崩盤的邊緣,集團深化改革創新，優化資源配置，重組業務流程，盤活存量資產,着力實施“主業倍增、效益遞增”計劃，運營質量持續改善，生產經營實現了“V”型反彈。2020年公司主業銷售收入同比增長34%，所有業務板塊全面盈利，主業板塊全部增利，集團及上市公司同步扭虧為盈；上市公司股價大幅上漲，市值由2018年底的48億元躍升到200億元的新台階。面向“十四五”，湘電集團將聚焦“電機 電控 成套”主業，着力打造“先進製造 服務 成套”新產業模式，推動產品和製造向數字化、網絡化、智能化轉型，致力於把湘電建設成為一流電氣傳動企業和機電一體化系統方案解決商，到2025年實現營業收入100億元、利潤10億元。深入推進數字化轉型工作，加快建設智能工廠、數字化車間，加快新技術、新產品開發運用，加速形成湘電智能產品。着力規範公司治理，深化三項制度和混合所有制改革，推進流程再造，推行準時製造、精益化管理，不斷提升企業活力和競爭力。
——湘電集團有限公司黨委書記、董事長 周健君
【湘煤集團】做活能源保障投資產業“大棋”
“十三五”是湘煤集團歷史上極不平凡的時期,是企業黨的建設全面加強的五年，“深改”精準發力的五年，效益持續向好的五年，規模總量不斷增長的五年，員工獲得感最多的五年。集團從瀕臨崩潰到絕境求生，從生存焦慮到重新找到自信，從泥淖到坦途，走出了一條浴火重生的道路。奮進新徵程，建功“十四五”。“十四五”期間，集團公司以做“湖南能源保障主平台”為戰略定位，以建設“能源產業為依託，有限多元，產業經營和資本運營融合發展的能源產業投資控股集團”為戰略目標，以“安全、轉型、高效”為主題，努力打造在全國具有較大影響力的能源產業投資控股集團、省內最大的煤炭供應綜合服務商。到“十四五”末，集團公司要實現煤炭產銷量3000萬噸/年，資產規模達到200億元，年營業收入200億元，利税總額20億元。2021年，集團要完成營業收入115.13億元，利潤總額2.63億元；力爭完成營業收入119.13億元，利潤總額3.39億元；在崗員工收入增幅力爭達到5%以上等六大目標。
——湖南省煤業集團有限公司黨委書記、董事長 廖建湘
【輕鹽集團】構建“鹽藥融合”協同發展新格局
“十三五”期間，輕鹽集團推進全國戰略，併購湘渝鹽化、控股河北永大食鹽等生產企業，設立24家省級分公司，主要經濟指標位居全國鹽行業前三甲；雪天鹽業2018年在上交所上市，被稱為“中國鹽改第一股”；發起組建湖南醫藥集團，積極推動GPO帶量採購，後發優勢逐步顯現。“十四五”期間，集團將全面加強黨的建設，着力突出鹽和醫藥兩大主業，構建投資金融和資產運營兩大支撐發展格局。推進高端產品戰略，開發醫用鹽等產品，推進併購重組，搶抓雙循環發展機遇建設食鹽和醫藥市場橋頭堡，着力優化產業佈局，推進“鹽藥融合”協同發展。積極創建食鹽工程技術研究中心等創新平台，建設行業新秩序，形成即時響應市場需求的產品創新機制，倡導制定高品質鹽產品標準，引領行業持續健康有序發展；持續打造ERP系統、BI平台等數字化轉型基礎平台，推進智能製造，推進數字化轉型，確保生產質量和食鹽安全，爭創省長質量獎；着力“以混促改”，推動非主業資產的戰略性重組和專業化整合，積極穩妥推進混合所有制改革。
——湖南省輕工鹽業集團有限公司黨委書記、董事長 馮傳良
【海利集團】着眼未來市場佈局農化、化工產業
“十三五”期間，海利集團着力推進產品結構調整，深挖市場潛力，狠抓安全環保，加快項目建設，在持續健康發展中實現新突破，公司資產總額由21.42億元增長至超30億元，營業收入突破20億元，利潤超3億元，同比增長達5倍。“十四五”時期，集團將着眼營收突破50億元、跨上新的發展平台目標，加快新基地建設佈局，加大技術創新力度，做強做優做大農化主業；加快發展化工新材料及科技服務等新興產業；積極推進集團主業資產證券化、子企業層面混改，持續增強國有資本盈利能力。2021年，公司將加大貴溪、寧夏兩個基地建設力度，加強新型除草劑、殺菌劑、高附加值劑型品種等裝置建設，加快鋰電儲能材料升級和新型高分子材料產業鏈的延伸，加速產業佈局優化和產品結構調整步伐。通過生產線智能化、自動化改造，進一步提高裝置的本質安全性、降低環境風險；通過實施集團主業資產證券化，加速推進國有資本混合所有制改革，增強企業活力。確保年度營收增長10%以上。
——湖南海利高新技術產業集團有限公司黨委書記、董事長 劉衞東
【湘科集團】聚焦“三大業務板塊”打造競爭優勢
“十三五”時期，湘科集團以規模重組為契機，突出主業強企，強化融合發展，集團綜合實力和盈利能顯著增強。同“十三五”末相比，集團“十三五”增長前4年營業收入年均增長12%，資產總額年平均增長6%。軍工板塊營業收入和利潤分別由6.8億元和3052萬，增長到15.6億元和1.45億元；安保板塊營業收入和利潤分別由2.1億和4808萬，增長到6.5億元和8047萬元。“十四五”期間，集團將聚焦聚力打造具有核心競爭力的專業化集團。軍工主業堅持固優、強基、拓新發展，抓住“科研、火工，依託機加配套”的“啞鈴型”生產結構，搶抓武器裝備“輕量化、智能化、無人化”發展趨勢，大力構建地方“軍工綜合體”；民爆主業堅持發展方式向質量效率型轉變，經營結構向做優存量、做大增量並舉轉變，發展動力向創新改革驅動轉變等三個轉變；安保主業全面發展貴重物品押運和保管業務等業務，加快建設以金庫為中心的尾箱寄庫、現金清分、ATM運維、金庫託管“四位一體”金融外包商業模式並向外輸出，積極參與社會治安防控體系建設，開拓涉案財務管理等安全服務，佈局中高端人防業務市場。
——湖南湘科控股集團有限公司黨委書記、董事長 金銀國
【興湘集團】 打響國有資本運營平台“興湘品牌”
2017 年9月，興湘集團被明確為省屬首家國有資本運營平台。三年多來，平台建設取得明顯成效。截至2020年底，集團總資產650億元、淨資產413億元，躍升為省屬國企第一方陣的大型企業集團，2020年利潤總額首次突破1億元。主體信用評級提升至AA ，整體融資能力超過220億元。設立運營12支基金，基金總規模提升至300億元。運用多種融資工具，提供資金或其他金融性服務達140億元，支持省屬國企改革脱困和轉型發展。培育發展了新材料、軍民融合、現代中醫藥等戰略新興產業。“十四五”時期，集團將堅持國有資本運營平台功能定位，持續加強戰略性新興產業培育發展，大力扶持推動博雲新材新材料及軍民融合產業、湘電風能高端裝備製造產業、春光九匯的現代中醫藥產業高質量發展，助力全省打造國家重要先進製造業、具有核心競爭力的科技創新高地。着眼增量擴容，充分發揮興湘基金羣的投資引領帶動作用，引導和帶動社會資本共同投向“三高四新”領域，奮力打造國有資本運營平台“興湘品牌”、“湖南樣板”。
——湖南興湘投資控股集團有限公司黨委書記、董事長 楊國平
【發展集團】在“三大主業”上譜寫新發展篇章
5年艱辛創業，5年春風化雨。回眸“十三五”，湖南發展集團高質量完成了長株潭城際鐵路項目籌融資任務，建成通車並無償劃轉；積極參與民生領域工程建設，完成全省棚户區改造和易地扶貧搬遷籌融資任務；主動探索轉型發展，健康養老和自然資源產業穩步拓展。集團實現扭虧為盈，2020年盈利1億元，總資產近1000億元，功能類業務和競爭類業務實現“雙促進”，企業效益規模和資產質量實現“雙提升”。展望“十四五”，集團將圍繞聚焦“自然資源的開發利用、大健康產業、功能性任務的持續與承接”三大主業，做好資本運作和數字化轉型兩篇文章，力爭年均營業收入增幅保持在15%左右。到2025年，實現集團年營業收入25億元，累計利潤總額達到8億元。着力把湖南發展集團打造成具有競爭力、影響力、投資服務力的省級國有資本投資服務平台及國有資本投資控股集團，為奮力推動湖南“三高四新”戰略貢獻“發展力量”。
——湖南發展資產管理集團有限公司黨委書記、董事長 譚建華
【高新創投】以“院士星鏈”計劃佈局“四新”領域投資
湖南高新創投集團面向國家需求，緊跟省委戰略，以戰略性新興產業、軍民融合領域為主投方向，踐行“高端帶動、產投聯動、創新驅動”經營理念，堅持“三個一流(技術、機構、團隊)”合作標準，持續推進尖端高新技術落地湖南和高新技術項目產業化。目前，集團管理資產規模380億元，在管直投項目54個，基金投資項目375個，已投項目上市36家。引導了電磁能、高強鋁合金、8英寸集成電路裝備驗證線、北斗導航系統基帶芯片等多項尖端核心技術落地湖南。集團旗下通達電磁、中創股份、楚微半導體、高創新能源四大戰略直投項目，企業均具備國際國內領先水平。“十四五”期間，集團將以改組為全省首家國有資本投資公司為契機，實施“院士星鏈”計劃，做強重點產業項目，做優產業投資基金，聚焦新材料、新能源、新裝備、新一代信息技術等“四新”領域投資佈局，致力於成為湖南實施“三高四新”戰略的重要抓手。到2025年，管理資產規模1000億元，年利潤15億元以上，營收、利潤實現年度雙位數增長。
——湖南高新創業投資集團有限公司黨委書記、董事長 汪學高
【軌道集團】 以名優品優跑出發展“加速度”
“十三五”期間，湖南軌道集團聚焦主責主業，認真履行鐵路等重大基礎設施建設投融資職責，累計出資358億元參與新建10個路地合資合作鐵路，新增鐵路營運里程991公里，目前省內鐵路營運里程5572公里，其中高速鐵路營運里程1986公里，居全國前列，惠及12個地市，省內兩小時高鐵交通圈已經形成。站在新的歷史起點上，集團將聚焦軌道交通、磁浮和新型城鎮化，落實《湖南省“十四五”鐵路發展規劃》，做好鐵路項目投融資，加快推進7條在建鐵路、推動新建6條鐵路，爭取每年新開工一個項目、竣工通車一個項目，新增營運里程1000公里，實現全部市州通高鐵；推動磁浮核心技術創新和工程化產業化，實現鳳凰磁浮如期開通運營；優化長株潭城際鐵路管理機制、推動科學有效運營；依託主業大力發展軌道交通和新型城鎮化相關產業；嚴格內部管理，加強企業文化建設，抓好乾部人才隊伍建設，凝聚改革發展的磅礴力量，努力成為國內具有較強品牌影響力、產業鏈深耕能力的現代軌道交通投資運營集團。
——湖南軌道交通控股集團有限公司黨委書記、董事長 王武亮
【湘水集團】 高質量打造涉水全產業鏈
回顧“十三五”，湘水集團資產總額超200億元，淨資產超150億元。擔任湖南省犬木塘水庫工程項目法人，運營管理大中型水庫樞紐工程8座，灌溉農田面積300多萬畝；建設管理湘江干流航電樞紐2座，1000噸級及以上通航船閘5座，高等級航道971公里；投資運營城陵磯等內河港泊位24個，設計吞吐能力2285萬噸；擁有水力、風力發電總裝機74萬千瓦，年均發電量26億千瓦時；投資建設水廠11座，供水管網900公里，日供水35萬噸。展望“十四五”，湘水集團將堅守功能型企業定位，全力打造高質量涉水全產業鏈，重點推進犬木塘水庫工程建設，開工建設石澧航道等重點工程，湘祁二線船閘工程實現通航；充分發揮防洪、灌溉、通航、生態保護等綜合效益，為保障全省糧食安全、能源安全、生態安全、用水安全、通航安全貢獻湘水力量；着力打造以岳陽港為航運樞紐的城陵磯現代化港口羣，一樞紐多重點廣延伸，推動港產園城融合發展，構建“互聯網 水運物流”模式，做全省降低物流成本的生力軍；加強武岡、常寧水務項目運營與建設，在保證“水缸子”安全上聚焦發力。
——湖南省湘水集團有限公司黨委書記、董事長 易放輝
【現代農業集團】 向農業領軍企業接續奮鬥
“十三五”期間，農業集團堅持豬、糧、油三大主業同步發力，築牢農業“壓艙石”，開創了企業發展新局面。2020年收入和利潤同比分別增長12.1%、75%。“十四五”期間，集團將以推進農業產業現代化為發展目標，以現代農業產業基金為資金紐帶，以相關技術研發中心為科技支撐，全力履行省屬唯一農業國企在保供穩價、保障民生方面的國企擔當。生豬板塊，圍繞生豬養殖和肉品加工兩個發力點，以與華為合作推動產業數字化轉型為動力，以上市公司新五豐為抓手，突出天心種業和湘豬科技育種優勢，提升生豬產業附加值，提高肉製品加工能力和價值。糧食板塊，重點圍繞糧食收儲與輪換、優質大米基地建設、湘米品牌打造以及大米精深加工，加快建設現代化糧食產業體系。油板塊，引導優化洞庭湖油菜籽主產區和湘中地區油茶的種植結構，培養種植大户實施訂單式生產計劃，穩定原材料來源，適時整合現有油茶資源，創造條件推動油板塊單獨上市。至“十四五”末，達到糧食倉儲倉容400萬噸，實現年種豬產銷50萬頭、豬精500萬劑、生豬600萬頭及屠宰360萬頭，打造知名豬肉品牌。
——湖南省現代農業產業控股集團有限公司黨委書記、董事長 許維
【高速集團】以市場化改革加速“智慧高速”建設
“十三五”期間，高速集團總資產突破5600億元，經營管理5722公里高速公路，佔全省已通車高速公路6951公里的82.3%。全省122個縣市區已全部通高速，基本形成“七縱七橫”高速公路網，洞庭湖特大橋等一批具有世界級難度的橋樑如期建成，榮獲國家級榮譽6項。“十四五”期間，集團將對標對錶，追趕超越，着力提升高速公路投資、建設、運營核心的服務品質與經營效益，着力推動路域資源和業務重組整合與轉型升級，發展成為交通投資建設運營商、高速出行綜合服務商、路域產業投資經營商，奮力打造一流現代化交通產業集團。2021年，集團將着力提升企業治理能力，完善法人治理結構，縱深推進三項制度改革，深入開展對標管理，聚焦戰略引領、科學管控、精益運營、價值創造、自主創新、合規經營、科學選人用人、系統集成八大能力提升，完善投資、建設、施工、運營一體化產業鏈，持續強化項目建設，精益運營路產資源，全面實施數字賦能，想方設法去存量、控增量，壓降財務成本，積極探索資本運作,不斷增強集團公司盈利能力。
——湖南省高速公路集團有限公司黨委書記、董事長 馬捷
【交水建集團】“數”“智”升級搶佔未來“時”與“勢”
“十三五”期間，湖南交水建集團堅持以黨建為魂、以體制機制為基、以規模效益為先、以質量安全為要、以人才技術為本、以融合穩定為重，共承接業務1631.78億元，實現營收1034.43億元與利潤24.88億元，年均增長分別為28.56%、13.42%、29.81%，三大指標數據印證出交水建“交融一體，水利萬物，建者善成”鏗鏘足跡。“十四五”時期，集團將勇於面對基礎設施建設“降維”式競爭格局加劇、省內平台型企業異軍突起與疫情深度影響海外市場等挑戰，立足湖南“三高四新”主戰場，搶抓“兩新一重”機遇，有力發揮“五個優勢”，補長“三個短板”，突出“兩個主題”，挖深“護城河”，全面提升施工建設板塊和設計諮詢板塊的生產能力和盈利能力；拓展能力圈，全力拓展市政、環保、軌道交通、通用機場、片區開發建設等新興業務，不斷優化施工建設板塊業務結構；加大科技投入，大力發展交通、水利、市政領域的“智慧 ”技術，以及傳統施工板塊的BIM技術應用能力，實現“數”“智”升級。2021，集團再度飲馬長江承建千米級品牌斜拉橋，交水建未來的“時與勢”正踏浪湧來。
——湖南省交通水利建設集團有限公司黨委書記、董事長 方聯民
【黃金集團】以“雙十”目標提升黃金力量貢獻力
回首“十三五”，湖南黃金集團完成利潤總額11.05億元，累計實現利税24.53億元，黃金總產量突破40噸大關，躋身全球銻品自產量全球第一位，全國黃金行業第七位，全國製造業500強企業第417位。“十四五”期間，湖南黃金集團將以“雙十”目標驅動“十四五”高質量發展，力爭達到全國黃金行業第五、銻品行業第一，自產黃金10噸，利潤10億元。首戰即決戰，開局即攻堅。2021年，黃金集團將在對標對錶國企改革三年行動方案中堅定信心決心，着力辦好湖南黃金自己的事情，在守住安全環保和疫情防控兩條紅線的前提下，加快推動組織提效，資產優化，探礦增儲，機械化升級，投資出海五項工作。全年計劃實現合併收入160億元以上，利潤總額2億元以上；黃金產量38噸，可控費用同比下降7%，降本目標1億元；杜絕較大及以上生產安全事故、職業病危害事故和環境污染事故，實現安全生產“零工亡”，環保、職業衞生“零事故”，新冠疫情防控“0疑似”“0確診”，以一企一業的高質量發展為湖南國資國企發展注入黃金動力。
——湖南黃金集團有限責任公司黨委書記、董事長 王選祥
【三湘集團】持續放大企業流通服務平台功能
“十三五”期間，三湘集團進入省國資委管理序列，集團堅持強黨建促發展，企業形象和品牌影響力不斷提升，實現5年連續盈利，資產由負到總資產7.89億港元的大幅跨越。2020年，集團着力培育業務新領域，打造醫療用品服務平台，組建醫療業務團隊，營收利潤分別增長21.1%、95%；積極發揮駐港公司作用，在廣泛團結愛國愛港力量、維護“一國兩制”和香港繁榮穩定方面做了大量工作。特別在2019年與香港持續動亂暴亂勢力鬥爭和2020年疫情防控境外物資轉運工作中，充分彰顯了湖南省屬國企的擔當。“十四五”期間，三湘集團將繼續堅持黨建引領，履行好“言商言政”兩項職能。以黨建業務深度融合為抓手，校準目標預期，聚集新市場，構建新格局，打造專業團隊，形成大品牌，推進數字化轉型，提升現代管理能力，建設特色企業文化。做強做優做大金融服務、省級醫療用品服務、進出口貿易和商務服務、香港“言政”工作四個平台，實現打造粵港澳大灣區湖南綜合服務平台的願景，為推動省委“三高四新”戰略和省國資委黨委決策部署落地見效貢獻“三湘”力量。
——三湘集團有限公司黨委書記、董事長 劉勝輝
【國資集團】高質量履行國有資本運營平台職責使命
湖南省國資集團應改革而生、因改革而興。始終堅守“國有資產整合者、國企改革推動者、國有資本經營者”的功能定位，堅持黨建引領，實幹興企。“十三五”期間，共接收脱鈎劃轉企業109户，高質量出清26户“殭屍企業”，率先完成4434户水電分離、2080户物業移交和3606名退休人員社會化移交；從虧損9926萬元轉為盈利1.28億元，淨資產從752萬元增至14.64億元，用約3.68億元化解了12.36億元的歷史債務。為深化國資國企改革，實現從“管資產”到“管資本”轉變，經省國資委批准，集團轉型發展為省級國有資本運營平台。新徵程鼓舞人心，新使命催人奮進。“十四五”時期，集團致力發揮國有資產經營管理、國企改革推進服務、國有股權投資與運營功能作用，充分利用“資產池、資金池、股權池”，激發市場主體活力，提升高質量發展能力，更好服務實體經濟。到2025年，力爭集團資產規模突破500億元，投融資規模達到300億元，資產證券化率達到全國平均水平，把集團打造成為我省國有資本運營和國企改革主力軍。
——湖南國有資產管理集團有限公司黨委書記、董事長 胡新保
【現代投資】堅持以創領現代美好生活做強價值投資
“十三五”期間，現代投資堅持黨的領導、錨定方向，二次創業、轉型升級，改革創新、追求卓越，合規經營、嚴控風險，共享共贏、履職擔責，各項經營指標超過預期，實現圓滿收官。“十四五”期間，現代投資將錨定“三高四新”戰略，加快數字化轉型，深化市場化轉型，推進專業化轉型，立足於創領現代美好生活，堅持對標行業標杆，落實國企改革三年行動，加大創新投入，提高核心競爭力，打造市場品牌；堅持落實戰略協同，實現價值轉型，推進股權融資、股權投資，提高投資收益；堅持完善公司治理，健全現代企業制度體系，下沉一線，抓好源頭風險管控；堅持轉意識、轉技術、轉文化、轉方法，向數字化要效益，培育新的增長點；堅持以政治建設為統領，加強黨的全面領導，形成風清氣正、幹事創業的良好局面，切實做到經營業績有新提升、改革創新有新突破、履職盡責有新作為、政治生態有新氣象、協同發展有新格局。
——現代投資股份有限公司黨委書記、董事長 周志中
【湘電動力】咬定領先目標培育壯大風電能源產業
湖南湘電動力有限公司成立於2017年7月1日。三年來，公司堅持搶抓政策與行業風口，把科技創新作為引領發展的第一動力，重點打造重點產品、風力發電機、軍民融合產品三大產業板塊，開展科研項目71項，完成科研鑑定和出廠評審49項，一批先進技術在國內處於領先地位，榮獲國家科技進步特等獎、一等獎各1項。先後開發適應海上、高原、陸地環境近20餘種型號風力發電機，雙饋風力發電機國內市場份額達到25%，半直驅永磁風力發電機市場份額高達65%。近三年，公司產值、營收、訂貨、利潤等經濟指標實現了年增長超30%，人均勞動生產率突破40萬元/人/年。展望“十四五”，公司將以建設具有國際競爭力的一流裝備製造企業為目標，進一步深化改革發展，優化產業結構，推進綜合電力系統、ZX項目等十大重點項目建設，重點培育形成3～5個戰略新興產業，外拓市場，內強管理，着力增強公司盈利能力，不斷提高行業地位和影響力。力爭到2025年，實現產值、利潤較“十三五”末期分別增長100%、70%左右。
——湘電動力有限公司黨委書記、總經理 張越雷
【有色院】在有色金屬產業有力發揮科技支撐作用
“十三五”期間，湖南有色金屬研究院科起草完成《再生鋅原料化學分析方法》等國家、行業標準33項,獲得授權專利39個,獲得省部級科技進步獎16項，獲批國家中小企業公共服務示範平台等國家、省級、市級平台共8個，複雜高氧化率難處理銅礦深度活化-協同捕收浮選新技術研究及應用”項目獲湖南省科技進步獎一等獎。積極參與湖南省第二次污染源普查，承擔剛果(金)TFM銅鈷礦的超大型項目取得優異指標，中鋁幾內亞博法鋁土礦檢測項目為中鋁提供了堅實技術支撐。“十四五”期間，有色院將大力推進公司制改革，以科技為核心，以創新為驅動，加大技術、產品研發投入，增強核心競爭力，做強做大新材料產業、環保產業和有色金屬清潔生產服務業務，以黨建為引領，強化企業文化、審計風控、信息系統保障，通過體制改革和技術創新、業務創新、管理創新激發活力，打造有色金屬新材料和有色行業清潔生產技術高質量創新發展平台，為有色金屬行業的發展持續努力奮鬥。
——湖南有色金屬研究院黨委副書記、院長 陳偉
【有色勞保院】以轉制轉型釋放科技創新活力
“十三五”期間，有色勞保院技術研發和科技攻關成果頗豐，共獲得省部級科學技術成果8項，取得國家知識產權局頒證專利45項、國家出版局計算機軟件著作權5件，國內公開出版刊物上共計發表科技論文169篇，獲得“粗鉛冶煉過程散落粉料集中式真空收集技術及裝備開發研究”等三個省部級科技成果，搭建“非煤礦山通風防塵湖南省重點實驗室”等四個科技創新平台。2020年，營業收入3774萬元，與2016年相比增長13.6%；利潤總額300萬元，與2016年相比增長179%；淨利潤292萬元，與2016年相比增長212%。“十四五”期間，有色勞保院將以公司制改革為契機，按照完善建立現代企業制度要求，深化內部改革，完善治理體系，優化佈局結構，健全制度機制，激發發展活力，加強人才隊伍建設，推動改革發展穩定事業不斷向前發展。力爭2025年，營業收入突破6000萬元，推動業務板塊數字化、智能化、信息化，確保科技創新取得重大成果。
——湖南有色冶金勞動保護研究院黨委副書記、院長 雷衍燦
【稀土院】聚焦“專精特新”做強稀土材料品牌
“十三五”期間，湖南稀土金屬材料研究院圍繞“引領稀土應用 服務軍工科研”的企業使命，大力推進科研創新，申請國家發明專利51項，國際PCT專利2項，實用新型專利1項，授權發明專利32項，實用新型專利1項，牽頭或參與制定國家或行業標準26項，獲得省部級獎項21項，其中一等獎4項，二等獎7項。“十四五”期間，稀土院將鎖定打造成國內最具影響力的稀土應用研究院目標，鍛長板、補短板，聚焦稀土應用高科技產業，堅持走“專精特新”發展道路，將擁有自主知識產權的重要科研成果和關鍵技術儲備產業化，形成新的經濟增長點；大力推進湖南稀土新能源材料有限責任公司混改進程，通過混改助力公司實現跨越式發展，打造湖南省稀土材料領域龍頭企業；進一步加強黨的領導，規範董事建設，開展三項制度改革，通過建立長效機制，提升內部管理規範化、精細化、科學化水平，為深化改革奠定製度基礎。
——湖南稀土金屬材料研究院黨委副書記、院長 樊玉川