讓企業利潤率提高1%，這是蕪湖市“1%工作法”的核心。1%雖是一個小目標，但對地方政府而言，卻帶來了政績觀、發展方式、政府服務能力和水平的重大改變。
在不少地方，“招大引強”仍是推動地方經濟發展的關鍵抓手。相比於“做大”的擴張型發展思路，蕪湖市從提高企業利潤率着手，更加註重發展質量和企業獲得感，走的是“強身健體”的內涵式發展新路。其實，回報高就是吸引企業投資的金字招牌，在這方面，蕪湖樹立了新政績觀，也抓準了企業痛點。
“1%工作法”帶來了政府服務能力的新變化。1%是一個具體量化的目標，也是較為科學的考核體系。服務好不好，政策優不優，憑感覺説了不行，領導個人喜好也左右不了，一切用事實和數據説話。在採訪中，記者看到基層工作人員經常加班加點，對着企業財務報表深入研究，分析哪些成本可以再降一降，哪些政策優惠還沒有落實到位。為了提升企業利潤率，工作人員主動下沉到一線，服務到基層，積極幫企業出謀劃策。
“1%工作法”帶來了經濟發展方式的新轉變。在“1%工作法”實施過程中，蕪湖市新舉措、新平台層出不窮，工業互聯網、全自動生產線、大數據規劃物流體系等先進技術應用方興未艾，戰略性新興產業、創新型人才正加速聚集。以新技術、新產品、新服務提升利潤率已成為政府和企業的共識，創新驅動正成為蕪湖經濟提質增效的主要動力。
當然，也要看到，蕪湖市“1%工作法”只是取得初步成效，重點覆蓋的範圍只是規模以上工業企業。無論從經濟增長基礎、數字化率還是升級空間來看，蕪湖市服務企業的工作舉措仍有待改進完善。“1%工作法”如何升級才能讓更多企業有更大獲得感，還需要當地進一步探索。（本文來源：經濟日報 作者：梁 睿）