21世紀經濟報道記者孔海麗 北京報道
10月28日晚間，龍湖集團發佈董事會變更公告，公司創始人吳亞軍因年齡及身體的原因，辭任龍湖集團執行董事、董事會主席，董事會主席將由執行董事及首席執行官陳序平出任；此外，人力資源總經理沈鷹進入董事會，出任執行董事，董事會副主席邵明曉調任為非執行董事。
現年58歲的吳亞軍，未來的角色將是公司戰略發展顧問；40歲的陳序平，是龍湖集團2008屆“仕官生”，從2021年7月以來相繼被任命為龍湖集團COO和地產航道總經理、龍湖集團CEO之後，如今成為龍湖集團創立29年以來的第二位董事長，前方等待他的，將是更廣闊的天地。
與外界的猜測相反，吳亞軍告訴21世紀經濟報道記者，她為這事已經準備了三年。
早在2019年5月，吳亞軍剛過55歲生日，集團人力資源部就通知她：吳總，你到年齡了，應該辦理退休，按公司法規定只能給你返聘。然後，就一年一年返聘，直到現在。
當年9月，吳亞軍帶隊去美的集團交流，何享健完全把公司交給方洪波打理，以及方洪波後來在美的的出色表現，給自己留下了深刻的印象。隨後，吳亞軍又與何享健、方洪波有過多次交流。
“他們之間那種相互欣賞、相互尊敬、完全信任的關係，給我震撼到了”，吳亞軍用了“震撼”這個詞用了兩次。
正如瞭解美的的人所知道的，何享健對方洪波是完全放手，幾乎從不干預。方洪波也很有自己的想法，並非守成之士。他接手後，可以説是再造了一個美的。
吳亞軍説自己早在七八年前就已關注到陳序平。那時陳序平還是項目總經理（操盤手）。她未來也不會干預公司事務，要交就交個徹底，彼此信任。
何享健是那個時代少有的堅決去家族化的企業家，用吳亞軍的話説是“當時沒有第二家這麼幹”。方洪波接任後，美的集團逐漸成為一家建立了較完備現代管理制度的著名企業。
龍湖創立之初，曾是一家較典型的家族企業，2009年，公司創始人之一辭去公司副董事長及其他公司職務，開啓龍湖集團“去家族化”的第一步；2011年8月，吳亞軍宣佈辭去CEO一職，交由邵明曉接任，“去家族化”進程更進一步；直到今天吳亞軍完全交班。她對本報記者説，“我就沒有想過一定要把龍湖交給家裏人做。”
與很多國際大企業一樣，龍湖創始人也早已將股權設立了家族信託。
不過，正如公告所説，“因年齡及身體的原因”，吳亞軍説，自己最近的身體確實也不太好，也想多花點時間陪孩子。她告訴21世紀經濟報道記者，今年來她大部分時間都在外面，處於休養狀態，身體做了詳細的檢查，如果需要不排除要做個小手術。“可能是年紀大了，眼睛也不好了。”記者對她説，那可能是過去30年奮力打拼、操勞過度的原因。幾年前，她肩椎方面做過一次手術，但已完全康復。
而陳序平由此成為龍湖集團成立29年來第二位董事長，標誌着龍湖的現代公司化治理進入一個全新階段。
事實上，陳序平從校招生一路升到董事長的歷程，折射了龍湖集團去“家族化”走向深度機構化的過程。
“深度機構化組織的特徵，是不依賴於創始人和精英，而是進一步集團化和職業化。”吳亞軍表示。
根據2022年中報披露，上半年龍湖集團實現營業收入948億元，同比增長56%；核心權益後淨利潤66億元，同比增長6%。此外，根據公告顯示，今年9月，龍湖集團地產開發業務實現銷售額192.2億元，實現權益銷售額114.9億元；1-9月，龍湖集團累計實現銷售額1455.6億元，自7月以來地產銷售情況持續回暖，整個三季度龍湖集團實現銷售額597.5億元，同比實現正向增長。
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