黃光裕“出獄”引轟動，五年內不得擔任重要職務？
原創 劉萌萌 鈦媒體
黃光裕歸來，能否帶國美追回失去的十年？
鈦媒體編輯丨劉萌萌
國美創始人黃光裕迴歸。
據京法網事消息，6月24日，北京市第一中級人民法院根據刑罰執行機關的報請，依法裁定對黃光裕予以假釋，假釋考驗期限自假釋之日起至2021年2月16日止。
就在昨天午間，有媒體報道“黃光裕已出獄，國美或今晚宣佈”的消息刷屏，國美股價一度上漲超過20%。
公開信息顯示，黃光裕2008年被拘，2010年因非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪獲刑14年，刑期從自2008年11月17日起至2022年11月16日止。此後，黃光裕獲2次減刑共21個月，出獄時間應提前至2021年2月16日，前提是其沒有獲得更多減刑。
值得注意的是，儘管身陷圇圄，目前黃光裕仍然以49.12%的持股比例位列國美零售第一大股東。妻子杜鵑以及諸多國美高管先後多次對外界表示，在獄中的黃光裕仍是國美的實際領導人，國美任何重要決策都是黃光裕作出或經黃光裕同意才能執行，黃光裕本人也從未停止獲取外界的最新信息。
十多年間，關於黃光裕出獄的消息幾度登上頭條，也總能刺激資本市場上漲的神經，似乎印證了黃光裕之於國美的重要意義。然而，闊別12年之久，不僅市場環境發生了翻天覆地的變化，如今的國美也早已不是曾經的國美，每年的618和雙十一都是京東和阿里等電商的主場，線下賣場越來越邊緣化。
歸來的黃光裕真的能給國美帶來什麼嗎？
35歲成為中國首富
黃光裕出生於1969年，廣東汕頭人，曾三度登頂胡潤中國富豪榜。他出身貧寒，35歲成為中國首富，對中國早年電器零售業的發展產生了比較大的影響。
作為曾經的中國首富，黃光裕曾於2004年、2005年和2008年位居中國大陸胡潤百富榜首位，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。在2019福布斯全球富豪榜上，黃光裕排在第1818名。
改革開放之初，汕頭成為經濟特區，黃光裕與哥哥黃俊欽憑藉收購和二次銷售從海外流入的二手電器，開啓了創業之路，後將生意從汕頭做到了內蒙古、北京。他們在北京承包了一家店面，銷售服裝和電器，店鋪取名“國美”。在當時被國營渠道壟斷的家電市場上，國美跳過層層經銷商，直接從廠家拿貨，用更低的價格、更好的服務，逐漸擴張店面，將生意做大。
90年代，“買電器，到國美”這句宣傳成為中國人最常聽到的廣告語之一。國美、蘇寧和大中成為家電零售領域的三巨頭。
2008年，也就是黃光裕入獄之前，國美迎來了“高光時刻”。在這之前，國美在與蘇寧的競爭中勝出，已36億元的價格收購了大中電器。當年國美的銷售額達到1200億元，為蘇寧的兩倍多。黃光裕本人第三次榮登首富寶座，而且還擔任了當年的奧運火炬手。
然而，也就是在2007年、08的高光時刻，黃光裕做了很多違法的事，主要涉及非法經營、內幕交易以及單位行賄。
特別是股票內幕交易，在那段時間，A股多家上市公司股價操縱均被指與黃光裕有關。其中，根據當年證監會通報稱：對三聯商社（現國美通訊）、中關村股票異常交易立案偵查，調查過程中發現北京鵬潤投資有限公司有重大違法違規嫌疑，涉及金額巨大。鵬潤投資的實際控制人正是黃光裕。
而黃光裕之兄黃俊欽控股的*ST金泰股價，也被指黃光裕參與操縱。當時，*ST金泰曾經連續拉出42個漲停板，成為一大“妖股”，還創下了當年的漲停板紀錄，引發市場強烈關注和巨大爭議。
然而，黃光裕的入獄讓他自己和國美的命運都從頂峯瞬間跌落。
黃光裕的妻子杜鵑曾在獄中探望黃光裕時説道，“等你出獄時，我會給你一個更好的國美。”
在等待黃光裕迴歸的十多年裏，杜娟掌舵國美沒有停止過探索，涉足過電商、互聯網金融、通訊設備、智能家等領域。然而，在互聯網和移動互聯網的潮流中，中國家電零售格局發生鉅變，曾經的連鎖巨頭國美早已在家電零售行業中逐步掉出第一梯隊。
早已掉出第一梯隊
公開數據顯示，早在10年前，國美電器的營收就接近500億元，但到了2019年，國美零售的營收僅為594.83億元。而蘇寧去年收入2703.15億元，淨利潤高達110.16億元。
事實上，在傳統渠道向電商躍遷的大潮中，國美佈局並不算晚。早在2002年10月，國美成立了電子商務部，次年9月國美網上商城試運營，當時的內部文件顯示，2003年國美網上銷售收入2100萬元，而黃光裕當年給線上的銷售計劃僅是250萬元。
但由於內部不夠重視、部門持續變動等，國美的電商業務始終沒有發展起來，到2008年，黃光裕被調查，國美的電商部則直接陷入了停滯的狀態。在黃光裕入獄後，國美又經歷了“陳黃之爭”“姑嫂大戰”等多場內鬥。
2009年，京東已經在電商領域做大；老對手蘇寧也開始轉型，推出蘇寧易購。彼時，國美決定捲土重來。
2010年，國美髮布未來五年規劃，將電子商務提升到戰略高度。同年，國美以4800萬元收購庫巴80%的股權；2011年4月，國美宣佈網上商城部分由新鋭美電子商務有限公司獨立運營，至此，國美開啓了電子商務雙品牌的並行戰略。
從外界角度看，國美的電子商務戰略似乎曖昧不清。對此，時任國美網上商城總經理的韓德鵬堅稱：“國美電器在電商領域實行雙品牌，這是一個十分清晰的戰略路徑。實行雙品牌戰略，國美勢必將在產品分類、價格差異、品牌定位上有所注重，實現差異化協同發展。雙品牌策略，在很多零售行業是非常常見的。”
然而，雙管齊下的模式仍然造成了資源和力量的分散和浪費。易觀國際數據顯示，2012年第二季度網購市場，京東佔5.5%份額，蘇寧易購佔比1.2%，庫巴佔有0.5%，而國美網上商城的總量則遠小於此。
2012年12月，國美整合國美電器網上商城和庫巴網，更名為國美在線。據瞭解，這一輪調整的核心是兩大平台後台合併，實現了信息、物流、售後、採購、會員方面的五大共享，但是在組織、財務和營運等方面保持相對獨立。
而這一次，國美在線甚至沒來得及擴張就遭遇了收縮。2013年初，國美在線爆出大裁員消息，波及採銷中心、技術中心、客服中心、物流中心、財務中心等核心部門，收縮的原因是2012年國美上市8年首次迎來鉅虧，虧損主因即發力電商業務。其當時的業績公告顯示，電商銷售收入約44億不到總營收的10%，虧損率卻高達15%-20%，導致上市公司虧損5億。
接下來的幾年，在牟貴先和李俊濤的先後領導下，國美在電商領域一邊緊盯“行業三甲”，一邊拒絕價格戰，而分析稱其已經開始落伍，發展規劃都是京東、蘇寧等競爭對手早就在做，或者正在做的事。
2016年，在國美控股集團30週年慶典上，杜鵑公佈了未來國美髮展的新戰略：即建立以用户、產品、平台、服務、分享體驗、線上線下融合為導向的“6 1”社交商務生態圈，打造新的零售格局。
經過一系列的重構和整合，國美旗下的線下零售、互聯網、智能家居/家電、智能手機、金融投資、地產六大業務板塊浮出水面。
其中值得注意的是，國美在電商領域的動作，除了家電產品，國美還進軍家裝領域，佈局“家·生活”戰略，以及在社交電商上發力。另外，國美也開始利用其它電商網站開拓電商渠道。2018年10月，國美在拼多多的官方旗艦店上線。同年，國美旗艦店進駐天貓，2020年3月國美進駐京東。
今年以來，國美的零售板塊更是頻頻出手。今年4月份和5月份，國美接連宣佈與拼多多和京東達成戰略合作，二者以認購可轉債的形式入股國美，國美也因此得以藉助拼多多帶來的線上流量，整合京東的線上線下供應鏈和物流。
據21財經，國美零售總裁王俊洲表示，在合作達成之後，國美實現從線上到線下、從一線市場到下沉市場的覆蓋，同時也形成了面向不同社羣供應不同商品的能力。“我們與京東、拼多多之間的合作，就是為了保持國美體系面向未來家電零售在全渠道上競爭的優勢。”他説。
此前，褚時健、張文中等商業領袖先後入獄後出獄並重新創業成功，但和上述幾位相比，黃光裕在商業夥伴方面可能缺乏優勢。
還有一點值得關注，我國《公司法》規定：因犯有污賄賂罪、侵犯財產罪或者破壞社會主義市場經濟秩序罪，被判處刑罰，執行期滿未逾三年的；或者因犯罪被判處剝奪政治權利，執行期滿未逾五年的，不得擔任企業法定代表人。
這意味着即使黃光裕刑滿釋放，五年之內他也不得擔任國美重要官方職務。那麼出獄和不出獄，對於國美的發展，究竟有什麼本質區別？需要打上一個大大的問號！