此前按下上市暫停鍵的東南電子，於3月10日已恢復了上市審核。早在2016年，東南電子曾在新三板掛牌。如今，上市號角再次吹響，諸多問題難解的東南電子的創業板之路好走嗎？ 
問題1：極度依賴美的集團
招股説明書顯示， 2019年和2021年（下稱“報告期”），東南電子向前五大客户產生的銷售收入分別為8847.88萬元、10042.63萬元、11793.61萬元，分別佔當期主營業務收入的39.1%、39.9%、39.03%。
從數據上看，東南電子客户集中度較高,特別是對美的集團的依賴度在逐年加深。招股書顯示，美的集團貢獻比例為19.58%、22.29%、20.38%，為第一大客户。業內人士向作者表示，企業極度依賴大客户，很有可能會在某些環節上影響公司經營。
對此，東南電子在招股書中坦言其風險，儘管公司與主要客户建立了長期、穩定的戰略合作關係，且在積極開拓其他品牌廠商客户，但如果主要客户流失或客户經營狀況發生不利變化，將對公司的主營業務造成不利影響。
企業對大客户依賴越深，大客户對其的控制也越強，尤其是在資金問題表現的尤為明顯。一般來説，大客户在回款問題有着極大的話語權，這能直接導致企業的應收賬款增長、回款週期變長，經營資金壓力變大。事實上，這些在東南電子上早有體現。從應收賬款來看，報告期各期末，東南電子應收賬款賬面價值分別為 5,868.27 萬元、8,034.90 萬元和8023.43 萬元，佔當年主營業務收入的比重分別為 25.96%、31.97%和26.79%。
其中，大客户美的集團又是“掛賬老大”，報告期內，其應收賬款2,519.72萬元、3,768.71萬元、4,254.62萬元，佔東南電子各期應收賬款餘額比例為40.75%、44.52%、50.32%。對比美的集團的營收貢獻和應收賬款佔比，2021年全年，前者為20.38%，後者為50.32%，很顯然，東南電子在“犧牲”回款時間、應收賬款增高的同時，並沒有換來更大的營收規模。這意味着東南電子在與美的集團的交易中要承擔着很大的財務成本，已讓公司風險有明顯的提升。
另一方面，該現象也反映出，東南電子開拓其他客户的能力有限，其產品或並沒有公司表述的那麼“受歡迎”，否則其為何要放寬銷售信用而願意接受美的集團越來越“苛刻”的回款條件呢？公司應收賬款過高，則可能存在款項無法及時收回或完全不能收回的風險，從而出現資金鍊斷裂。事實上，報告期內，東南電子壞賬準備逐年上揚，分別為314.83萬元、430.79萬元、431.05萬元。
問題2：疑似存在未披露的關聯關係
除去美的集團，在東南電子的前五大客户中，還有兩家客户引起了作者注意——DONGNAN ELECTRONICS KOREA Co．，Ltd．（以下簡稱“DONGNAN KOREA”）和深圳市東南偉業電子有限公司（以下簡稱“深圳東南”）。
值得關注的是，東南電子的英文名稱為Dongnan Electronics Co．，Ltd．。也就是説，東南電子與DONGNAN KOREA之間的名稱只相差一個“KOREA”。而深圳東南名稱也帶有“東南”字樣，兩家企業的logo也與東南電子雷同。
與此同時，招股説明書顯示，DONGNAN KOREA不存在法定代表人。在東南電子的關聯交易中，其並沒有把與DONGNAN KOREA和深圳東南歸納為關聯交易。
那麼，深圳東南、DONGNAN KOREA實際上是否是東南電子的下屬企業？其與東南電子是否存在應披露而未披露的關聯關係？
這些問題也引起了深交所的關注，要求東南電子説明深圳市東南偉業電子有限公司、DONGNAN KOREA、DONGNAN HK與發行人業務合作歷史、穩定性；三家經銷商與發行人控股股東、實際控制人、主要股東、董監高或關鍵管理人員存在關聯關係，是否存在發行人前員工在以上公司任職或持股的情形；發行人是否通過向經銷商“壓貨”以增加銷售收入。
在審核問詢的回覆函中，東南電子表示，這兩家企業logo與東南電子相似，是因為東南電子與其客户深圳悦海、DH LEE簽訂了《商號和商標授權使用協議》。
對於與大客户深圳東南的關係，東南電子在問詢回覆函表示，公司前副總經理林應輝曾在深圳東南任職。2016年6月至2017年5月，林應輝在東南電子任公司副總經理。2018年初，因深圳東南建立生產車間，需要該方面人才，尋求林應輝幫助。林應輝在2018年4月任職於深圳東南，並於2019年5月離職。截至2021年6月，林應輝未持有深圳東南股權。
對於DONGNAN KOREA，東南電子在回覆函中表示，DONGNAN KOREA 成立於 2006 年，DH LEE 為實際控制人，與公司不存在關聯關係，自 2006 年起與公司展開合作。隨着 DONGNAN KOREA 在韓國銷售規模的擴大，並先後與三星、LG 等代工廠等合作，向公司的採購量不斷提高。為了規範管理、進一步開拓東南電子的韓國市場，雙方於 2018 年 1 月 1 日簽訂了《商號和商標授權使用協議》，授權使用期限為 2018 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日。
問題3：技術壁壘低，研發投入低
東南電子所存在的問題不僅如此。
據瞭解，東南電子專業從事微動開關產品的設計、研發、生產及銷售。微動開關可應用於家用電器、專用設備、醫療儀器、電動工具、航空裝置、乘用車等領域，以及高温、高壓、潮濕、淋水、振動等特殊環境。該行業的龍頭包括日本歐姆龍、德國馬夸特、美國霍尼韋爾、惠達機電、德豐電創等。
作者翻閲其招股書發現，東南電子的研發費用佔比低於同行。招股書顯示，2019年至2021年1-6月，東南電子研發費用佔營業收入的比例分別為4.39%、4.36%和4.43%；同期行業均值分別為5.97%、5.90%和5.44%。
圖源：東南電子招股書
除此之外，對比同業可比公司，東南電子的專利數量明顯偏少。具體來看，截至2021年12月31日，東南電子專利數量有78個，包括髮明專利4項，實用新型專利70項，外觀設計專利4項。
根據天眼查提供的信息，可比上市公司中，在發明專利方面，徠木股份(603633)數量有71個、創益通有32個、航天電器(002025)有361個、三友聯眾有171個。在實用新型專利方面，徠木股份有147個，創益通有269個、航天電器有326個、三友聯眾有379個。這在一定程度上説明，東南電子產品的技術壁壘似乎並不太高，在專利技術方面處於明顯劣勢。
不過，東南電子顯然不認同數據所呈現的事實，其在回覆中稱，公司重視研發工作並持續投入，深耕微動開關領域多年，在技術研發方面已經積累了豐富的經驗，聚集了一批優秀的技術人才，建設了成熟的研發工作體系，已具備較強的研發實力。
問題4：股改後高管變動頻繁
東南電子前身為樂清市東南電子有限公司，由樂清市東南電子元件廠於1995年改制設立；2015年8月，經股東會決議，樂清市東南電子有限公司更名為東南電子有限公司；2016年6月東南電子有限公司整體變更為股份有限公司。
截至招股書籤署日，仇文奎、管獻堯、趙一中為東南電子的控股股東、實際控制人，三人為一致行動人關係，合計控制公司56.68%股份。此外張立持有公司10.15%的股權，張並持有公司10.15%的股權，戴式忠持有公司9.03%的股權。
自東南電子股改後，公司的董事、高管頻繁發生變動。
招股書顯示，2016年6月6日，東南電子創立大會暨第一次股東大會決議，選舉仇文奎、管獻堯、趙一中、張良孚、戴式忠為公司第一屆董事會成員，其中仇文奎為董事長，管獻堯為副董事長。
2019年6月18日，公司召開2019年第三次臨時股東大會，選舉仇文奎、 張立、管獻堯、趙一中、戴式忠為公司第二屆董事會成員，仇文奎繼續任董事長，張立加入董事會且新任副董事長，而張良孚離開董事會。
2020年9月24日，公司召開2020年第二次臨時股東大會，增加李建朋為公司第二屆董事會成員，選舉王偉定、張愛珠、黃錫楚為第二屆董事會獨立董事。
截至招股書籤署日，東南電子的董事會共有9人，其中仇文奎為董事長，張立為副董事長，管獻堯、趙一中、戴式忠和李建朋為董事，王偉定、張愛珠、黃錫楚為獨立董事。
市場人士普遍認為，高管變動過於頻繁原因大多是利益層面，其變動頻繁無疑會對公司發展造成嚴重阻礙。公司高管屬於決策方，若頻繁的高管變動勢必會造成目標不明、執行力降低、工作流程不穩定。同時也加寬了高層之間的磨合期，事實上這是一個內耗很大的過程。
問題5：信披內容前後矛盾
據東南電子新三板的公開轉讓説明書披露，2016年6月起，公司的高管分別為仇文奎（總經理）、管獻堯（副總經理）、張立（副總經理）、林應輝（副總經理）、徐良剛（副總經理）、章加員（副總經理）、方洪志（財務負責人）、陳雙燕（董事會秘書）。
圖源：東南電子新三板公開轉讓説明書
整合上述資料分析可知，2018年末，林應輝、方洪志離開了高管層，譚迎興、孫衞紅加入了高管層。
然而，矛盾的是，招股書顯示，2016年6月至今，譚迎興就職於東南電子股份有限公司，任副總經理，明顯與新三板披露的信息不符，信披存在嚴重瑕疵。
圖源：東南電子招股書
作者曾就以上問題以郵件形式發函詢問東南電子公司方，截止發稿未收到回覆。