泡泡瑪特跌落神壇,資本市場耐心不多了丨氪金 · 大消費

泡泡瑪特跌落神壇,資本市場耐心不多了丨氪金 · 大消費

「泡泡」的吹起與破滅。

文|劉藝晨編輯|潘心怡 來源|36氪財經(ID:krfinance) 封面來源|視覺中國

受上半年疫情到店消費鋭減影響,泡泡瑪特淨利潤首次出現同比下滑,交出了上市以來最難看的一份業績答卷。

財報顯示,公司上半年營收23.59億元,同比增長33.1%;淨利潤錄得3.32億元,同比減少7.2%。

唱衰聲此起彼伏,泡泡瑪特股價也迎來了一輪下挫。自7月中旬發佈業績預告以來,泡泡瑪特區間跌幅已超30%,最低觸及16.9港元,刷新歷史新低。

回顧近一年多的時間,泡泡瑪特的故事從Mega大娃、主題公園講到海外業務,但這些新興業務要麼模式太重,要麼尚未形成氣候,市場觀望態度居多。盲盒的模式隱憂、再造一個Molly的不成功,也在損耗投資者對其的耐心。

從高增長預期的明星企業,到艱難探索第二增長曲線,一度被推上千億市值寶座的泡泡瑪特,不得不在温度驟降的市場氛圍裏,承受光環褪去的陣痛。盲盒文化退潮,泡泡瑪特還能講出什麼新故事?
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“盲盒第一股”光環不再

泡泡瑪特留給資本市場的第一印象,就是一個伴隨着爭議的增長神話。

出身“草根”的創始人王寧起初在融資路上走的並不順利,泡泡瑪特在很長的一段時間內無人問津,直到Molly的出現才打破這一局面。

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圖片來源:視覺中國

招股書顯示,2017年至2019年,公司營收從1.58億元暴增至16.83億元,淨利潤翻了近300倍。截至2019年末,泡泡瑪特毛利率高達64.8%,存貨週轉天數僅有46天。

盲盒消費的“成癮性”和二手市場的溢價使得這門生意看起來頗為迷人,泡泡瑪特彷彿成了一台不斷髮動的“潮玩印鈔機”,不少投資人想見王寧一面也難。

從投資人看不懂的項目到備受追捧的資本寵兒,泡泡瑪特完成“飛昇”僅用了兩三年,而這幾乎也就是消費投資“最好的那兩年”——大筆熱錢湧入消費賽道,喜茶、元氣森林、完美日記等多個新消費品牌都在短時間內達成了估值的翻倍增長。

在擁躉者看來,投資泡泡瑪特就是投資年輕人的未來的消費趨勢,投資未來萬億潮玩市場中的絕對龍頭。看空的觀點則指出,泡泡瑪特的依賴的盲盒模式“門檻低、可複製性強、且有合法性風險”,炒娃的故事不過是炒鞋的翻版,“僅有三到五年的黃金時期”。

一片爭議聲中,泡泡瑪特敲開了港交所的大門,首日開盤漲超100%,報77.1港元,市值突破千億港元大關,較新三板退市時的20億市值足足翻了45倍。

然而,這樣的好日子並沒有持續太久,2021年下半年以來,新消費賽道通融資數量和金額都開始縮水。二級市場上,隨着全球大放水下消費板塊行情的結束,泡泡瑪特們也迎來了泡沫的破裂時刻。截至目前,泡泡瑪特股價已跌至17.96港元,總市值較高點抹去了近80%。

華興資本CEO包凡曾提出,泡泡瑪特的產品切中了人類的本質收集需求,是新一代人“精神愉悦”需求的一種釋放方式。盲盒通過Gambling(賭博)機制放大了這種行為,從而把潮玩做成了新一代人的新收集運動。

在消費環境充滿不確定性的大背景下,精神需求讓位於生存需要,大眾的消費行為趨於保守,賭博機制帶來的獎勵快感也隨之失效。畢竟在2022年,連貨真價實的博彩板塊都未能倖免於難。

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Wind博彩指數最近一年走勢作為非剛性需求的潮玩產品,消費需求不振對泡泡瑪特的衝擊尤為明顯。泡泡瑪特在業績電話會上曾表示,我們也看到不只是收藏藝術品在二手市場的疲軟,包括整個市場對高單價產品的消費都偏謹慎。香頌資本董事沈萌對36氪表示,對於港股上市公司,投資者一是看當前的盈利能力,二是看未來的成長預期。“從近期走勢來看,市場對泡泡瑪特成長性不足的擔憂正在加劇。”

站在當下時點回看,泡泡瑪特曾經的千億市值更像是一個泡沫。“盲盒+無形象IP+二級市場溢價”的模式所帶來的用户粘性,在火熱的市場情緒中被過分誇大了。

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遠慮和近憂疫情放大器下,泡泡瑪特的高增長神話被澆了一盆冷水,尤其是上半年疫情不確定性嚴重拖累了泡泡瑪特的線下渠道表現。財報顯示,泡泡瑪特線下因疫情閉店時間在一週至三個月的零售店有133家,機器商店324台。其中一線城市受到的影響最為嚴重,上海地區老店的同店同比下滑40%到50%。刨除疫情因素,玩具行業整體面臨着採購成本上升、庫存多、週轉慢等問題。高盛在研報中指出,公司表現不佳是由於激烈競爭和擴張投資導致毛利率的不確定性,利潤率狀況波動超過預期。由於行業競爭加劇,對比上年同期,泡泡瑪特產品拆件數量平均每款增加了12個,同比增長60%;拆件數增加導致模具增加,釉色數每款增加33個,模具費用同比增幅也達到了70%。
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DIMOO MINI ME系列

圖片來源:企業官方

上半年成本因素對泡泡瑪特毛利端的影響約佔到四分之三,其中主要原材料PVC較2020年上漲30%,人工成本同期上漲40%;報告期內,泡泡瑪特毛利率由上年同期的63%降至58.1%,自主產品的毛利率則由66.9%降至60.5%。但對於產品的升級,消費者似乎並不領情。社交平台上對產品瑕疵、售後困難的批評聲不斷,一批消費者正在從泡泡瑪特“退坑”。二手市場流通價格的下落加劇了粉絲流失的趨勢,當消費者可以從閒魚輕易買到低於市售價的產品時,盲盒模式的“不確定性”、“稀缺性”也就失去了價值。同時,沈萌也指出,消費者對隱藏款和定製款的好奇心會消磨,而“二級市場上炒作出來的超額收益,並沒有真正的進入到企業當中”。輿論危機下,泡泡瑪特上半年會員復購率這一關鍵指標進一步下滑至47.9%,不斷攀升的庫存水平也給出了危險信號。三月份的疫情打亂了去年遺留產品的清庫存節奏,後又因為二季度的疫情導致銷售未達預期,從而產生新的庫存。截至報告期末,泡泡瑪特庫存已達到9.57億元,對比半年前增加了1.68億元,存貨週轉天數也由2021年底的128天增至160天。此外,隨着營收增長的放緩,拓店、營銷帶來的費用壓力開始浮現。泡泡瑪特上半年經銷及銷售開支同比增長65.1%至6.9億元,其中廣告及市場費用增至1.14億元,同比翻倍。銷售規模的擴大也在抬升人力成本,公司銷售員工人數上年同期的1909名增加到2374名,以支持公司擴張零售店及機器人商店網絡。與此同時,監管也開始越來越多地關注這個野蠻生長的行業。今年8月,市場監管總局發佈關於公開徵求《盲盒經營活動規範指引(試行)(徵求意見稿)》意見的通知,對盲盒定價、宣傳、售賣對象等多方面提出規定。

種種挑戰下,“去盲盒化”已經成為整個行業的共識,但剝離這一標籤後,無論是泡泡瑪特還是它的競爭者們,距離找到新的增長引擎都還有很長一段路要走。

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尋找新故事一直以來,為了尋找第二增長曲線,主營業務之外,王寧也在循着國際化、集團化兩條橫縱座標繼續探索泡泡瑪特的未來方向。
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泡泡瑪特創始人 王寧

圖片來源:企業官方

財報顯示,被寄予厚望的出海業務上半年同比增長161.7%至1.57億元,佔總營收的比例為6.6%,去年同期佔比為3.4%。王寧在財報會上預測稱,今年四季度海外業務佔比可以超過百分之十。2021年以來,泡泡瑪特改變海外業務的策略,由toB模式轉向toC,加快了直營店的佈局速度。截至上半年,公司在港澳台地區及海外門店達24家,預計到年底將達42家。在易觀諮詢分析師李應濤看來,泡泡瑪特在商業戰略的選擇上沒有問題,如果因為沒有達到外界預期就打亂自己的節奏,才是真正的得不償失。“我現在不知道大家現在為什麼都替泡泡瑪特着急,它現在還在盈利,即便在上半年疫情影響下,它的盈利也還可以。”李應濤指出,在國內市場增速放緩的背景下,通過海外開店的方式,泡泡瑪特能夠實現外延性的業績增長。但他也指出,泡泡瑪特的海外業務仍處於積澱階段,可能要等到五到十年之後才能看到回報,相比之下,圍繞IP打造的多元化產品及新業務可期待程度更高。2021年,泡泡瑪特推出了潮流藝術機構inner flow,主打“年輕人的藝術品”。今年年初,泡泡瑪特成立共鳴工作室,產品定位更偏向於男性消費者。此外,公司跟朝陽公園合作的主題樂園也進入了施工階段,如果快的話,明年7月就可以進入試營業。以“覆蓋潮流玩具全產業鏈的綜合運營平台”為目標的泡泡瑪特,或許仍在規劃好的路線上繼續前進,但資本市場對風險的偏好程度卻已經完全不同了。一個明確的信號是,業績預告發出後,多家機構相繼宣佈下調泡泡瑪特的目標價。其中高盛將泡泡瑪特評級由“買入”降至“中性”,目標價由45港元削47%至24港元;中金公司目標價下調19%至40港元,大摩、瑞信則由55港元分別降至36港元、43.7港元。這家年輕的公司一直立志成為“世界的泡泡瑪特”,但在新故事邏輯跑通之前,市場恐怕已經沒有多少耐心再留給這位二級市場上的“昨日黃花”了。

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