銀保監會副主席黃洪提出 構建與信託業特點相匹配的全面風險管理體系

　　中國銀保監會副主席黃洪12月8日在2020年中國信託業年會上表示，信託公司要實現高質量發展，關鍵是要圍繞受託人的中心地位建設良好受託人文化。具體來説應當做到：樹立一個意識，牢記兩個使命，養成三個習慣，提升四個能力。

　　黃洪指出，樹立一個意識，就是牢固樹立受託人意識。引領全體員工將受託人定位作為根本定位，將充分履行受託義務作為首要職責，將以“受益人合法利益最大化”作為職業生涯的根本守則。

　　服務國計民生要牢記兩個使命：一是支持實體經濟高質量發展。信託公司作為連接投資和融資、金融和實業的橋樑，要將自身業務開展與實體經濟發展緊密綁定，依託信託制度優勢，為實體經濟提供針對性強、附加值高的金融服務。二是滿足人民羣眾對美好生活的嚮往。要深入研究滿足人民羣眾近年來不斷增長的財富保值增值、傳承、慈善等需求。

　　養成三個習慣，一是養成遵規守紀的習慣。要杜絕與監管博弈的心態，不通過變通或繞開監管規定開展信託業務，更不能以此尋求相對於其他信託公司的不正當競爭優勢，破壞市場秩序。二是養成埋頭實幹的習慣。信託業要樹立賺“辛苦錢”的理念，埋頭實幹，通過提供高質量服務獲取相應報酬，靠創造價值來獲取利潤，不要總打量着利用全能性金融牌照的優勢，靠投機賺錢。三是養成勤勉盡責的習慣。信託公司全體人員都要兢兢業業履職盡責，對委託人和受益人誠實守信，在受託管理的各個環節忠實地履行自己的職責，不損害委託人和受益人的利益。

　　提升四個能力，一是提升全面風險管理能力。探索構建與信託業特點相匹配的全面風險管理體系，從產品設計、產品營銷、盡職調查、信息披露、風險揭示、投後管理等全流程增強受託管理能力，消除受託履職瑕疵，將風險與收益切實讓渡給投資者，實現“賣者盡責”基礎上的“買者自負”。

　　二是提升專業化資產管理能力。要加速選拔和培養具有產業背景的專業團隊，提高整體投研水平，強化資產識別、獲取、評判和管理能力。在此基礎上，發揮信託公司投融資兼備的制度優勢，為企業提供不同發展階段、不同金融需求場景下的綜合金融解決方案，走專業化、精細化道路。

　　三是提升綜合化管理服務能力。信託公司拓展財富管理業務的關鍵，在於具備根據委託人需求提供一攬子、一站式綜合管理服務的能力。要具備產品設計能力，能夠設計滿足委託人需求的組合產品投資策略；要具備資源整合能力，整合各類資產供給渠道滿足委託人的資產配置需求，整合法律、税務、企業治理、跨境投資等資源和服務滿足委託人的綜合需求。

　　四是提升信息科技支撐引領能力。信託公司要深入研究應用金融科技，強化科技賦能，加快補足金融科技短板。要堅持業務導向和需求導向，深化自主研發、自主設計、自主管理能力，在客户管理、投資決策、運營管理、風險管理等方面加大科技投入，深層次地對各類業務模式、運營方式、產品服務進行改造和重塑，提升服務效率，降低成本，改善客户體驗，提升產品和服務的競爭力，為公司轉型發展提供強大支撐和引領。