2020年12月25日，山東臨沂市臨沭萬達廣場正式開業，這是萬達集團2020年開業的第45座萬達廣場。至此，萬達完成2020年初制定的全年開業45座萬達廣場的目標，全國開業萬達廣場已經達到368座。
同樣是萬達廣場開業，但每一座萬達廣場的“份量”卻發生了悄然的變化。據統計，在2020年開業的45座萬達廣場中，有27座是輕資產項目。萬達商管更是在2020年9月宣佈，自2021年起，萬達商管將不再持有任何新的萬達廣場。對於萬達商管而言，今後新開業的萬達廣場將全部是輕資產項目。
這樣的大動作意味着，隨着“輕資產”戰略的推進，萬達廣場的發展已經越過了一個戰略拐點。自2015年萬達提出輕資產戰略以來的5年間，萬達已然由重轉輕，曾經的“大象”悄然轉身，開始輕盈起舞。
萬達不能承受之“重”
在國內領先的大型企業中，萬達集團一度也是很“重”的。
建住宅、造廣場，進而投入巨資開發體量巨大的萬達茂、萬達文旅城。這些資金的投入讓萬達迅速成為一個巨無霸，資產體量的迅速擴張，並把王健林送上了首富的寶座。
但難能可貴的是，也就是在這樣的時刻，萬達做了一個當時看來令人難以理解的決定。2014年底，第一百座萬達廣場開業，隨即，萬達便於次年提出了“輕資產”轉型的目標。
萬達的“輕資產”戰略首先是去地產化，並開始向商業、文化、旅遊等多領域進軍，其中讓王健林最為看重的就是提高企業的管理運營能力。2017年，萬達集團果斷決策將13個文旅項目和一批酒店分別打包賣給融創和富力之後，萬達集團的輕資產發展戰略更是走上一條快速通道。
確實，天下武功，唯快不破。想要“快”，必然要“輕”，輕裝上陣，才能一騎絕塵。不過，“輕資產”對於萬達來説，無異於“大象轉身”，並非易事。“大象”能否起舞，在萬達轉型5年後，已經可以初見端倪。
萬達廣場成為“輕資產”的先行者
萬達廣場是萬達“輕資產”的重要一環，可以説，萬達廣場發展模式的不斷完善反映了萬達“輕資產”模式的穩步落地與成熟。
之前，萬達憑藉“18個月一個萬達廣場”，從選址到拿地、投資、建設、管理等全部自行完成。“輕資產”模式提出後，萬達通過輸出設計、建造、招商、運營、品牌等啓動項目，所有投資由社會資本投入，萬達總體統籌。
“重資產”容易讓萬達被債務所累，而“輕資產”，不僅能夠讓萬達擴大規模，而且可以有效的規避出現負債的風險。受2020年疫情影響，外加地產企業“三道紅線”監管加身，行業資金鍊一緊再緊。“輕資產”的萬達，卻早早地開始降低了負債，站在了安全的彼岸。
過去的2020年，萬達“輕資產”轉型成效顯著。2020年萬達商管簽約60個輕資產萬達廣場，是2019年數量的167%。根據萬達商管董事會要求，今後每年簽約“輕資產”萬達廣場都將不低於60個，萬達商管將徹底 “輕資產”化。
同樣是在2020年，全國萬達廣場出租率99.4%，租金收繳率99.9%；為支持中小商户抗擊疫情，2020年全國萬達廣場減免租金超過43.3億元，如扣除這一因素影響，2020年全國萬達廣場租金同比2019年增長8.1%。在王健林的帶領下，萬達打造了一個世界級的純商業運營管理企業，完成了大象轉身到“起舞”的關鍵一步。
除了萬達廣場，萬達還將“輕資產”戰略擴展到酒店、文旅、體育甚至文旅等各個產業。資料顯示，萬達近幾年開業的酒店、文旅以及體育業態大多或全部為“輕資產”項目。萬達院線成立15年來首次實施輕資產戰略，2020年簽約輕資產影城310家，是15年來已開業萬達影城總數的44%。可以説，萬達正在“輕資產”模式下一路前行。
萬達“輕資產”的深謀遠慮
誰都知道“輕資產”的好處，誰都願意幹這等好事、巧事，但不是誰都能幹的。正如王健林所説，“有了品牌，有了能力，別人才會找上門來”，但是，知易行難，要做到這個境界是極難的。
可以説，為了做到這一點，萬達經過了長時間的準備。
萬達的品牌價值和運營能力不是一朝一夕獲得的，而是源於30多年的積累與沉澱。其中，看大勢的能力尤為關鍵。尤其是“輕資產”意味着要和諸多合作方打交道，這中間需要的強大整合能力，對牽頭企業而言無疑是巨大的考驗。
在萬達發展歷史上，公司做過許多次轉型，轉型背後都藏着王健林對企業發展的深謀遠慮。其中，從住宅地產轉到商業地產，因為王健林考慮到中國城市化率達到70%以後，房地產市場就會萎縮，而商業地產能帶來穩定的現金流。
“重資產”轉型“輕資產”，背後的考慮更為複雜。一是地產週期性太強，現金流不穩。二是每年50個商業地產項目自掏腰包，債務風險劇增。三是合作模式便於追隨消費下沉，實現萬達廣場的商業下沉。
萬達廣場擴張的一個重要的方向是三四線城市。隨着經濟增長，消費在向三四線城市下沉。重資產看房價，輕資產看租金，三四線城市招商難。萬達的商家資源豐富，一大批商家願意追隨萬達。另外，萬達廣場的數量擴大，還能產生巨大的邊際效應，為萬達做O2O等其他業務帶來更多資源。
“輕”的背後有你想不到的“重”
對於萬達“輕資產”戰略，王健林曾戲稱為“空手道”。仔細看來，空手道並不空，輕靈的動作背後反映的是萬達的深厚功力。更為難得的是，萬達在做“輕”的同時，在規劃、科技等很多方面下“重”手，承擔起了一個領先企業在商業模式探索方面應當承擔的厚重責任。
資料顯示，萬達廣場的智慧商業的探索從2013年就開始穩步推進了，除了大名鼎鼎的慧雲系統，萬達廣場還利用互聯網、物聯網技術，落地了無感停車、AR巡場、智慧消防等一批新技術應用。
根據萬達和華為的合作協議，2020年，雙方聯合開展了5G應用大賽，意在推進5G網絡建設和商用落地。到2022年，雙方將在全國完成超過400家萬達廣場的5G網絡建設和應用落地。待5G場景商用技術成熟後再向全國推廣。
與此同時，萬達集團開始着力規劃和打造全新一代的萬達廣場，探索新消費場景下的商業新形態。2021年中，萬達商管集團與華南城集團聯手打造的深圳龍崗萬達廣場輕資產項目將隆重開業，標誌着全新一代萬達廣場落户深圳。作為新一代萬達廣場，龍崗萬達廣場將引領實體商業新潮流，助力深圳打造世界標杆城市。
據報道，龍崗萬達廣場將顛覆中國商業中心概念，創造實體商業新物種。主要包括三大創新：內容創新——突出旅遊、運動、夜經濟等新業態，零售業態比重只佔三分之一，龍崗萬達廣場將打造中國首個“24小時”商業中心；科技創新——項目運營採用萬達、騰訊合資的丙晟科技創新的sMall平台，提供商業中心整體數字化解決方案，打造華南首個智慧商業中心；場景創新——龍崗萬達廣場將對原有建築內部創造性地多場景再造，將有一個1500平方米的超大中庭和一個直通6層，高達30米、長65米的世界最高、最長商業室內扶梯，並將扶梯設計為可變科幻主題場景，打造深圳旅遊的網紅打卡地。
商業圈流傳這樣一句話：世界上沒有成功的企業，只有時代的企業。説的是企業都要順勢而為。萬達的“輕資產”轉型正是順應了全球去槓桿、降負債的大勢，也契合了國內商業發展大環境。
“輕資產”這條路到底有多“亮堂”？萬達會告訴我們答案。