“讓我們比較困惑的是，團隊內部存在着‘大智慧’和‘小聰明’的長期鬥爭。”近日，北京簡耘科技創始人崔靜波在接受中國經濟網採訪時説。
北京簡耘科技創始人、CEO崔靜波2021年7月初在北京豐台石榴中心接受中國經濟網採訪。（中國經濟網 於鶴章攝）
大智慧VS小聰明
這家專研馬鈴薯垂直領域微觀數據應用服務的公司成立還不到兩年，崔靜波對公司定位、團隊管理都有着自己的看法。他認為，當短期的利益主義與長期價值主義碰撞時要有“大智慧”，不去碰不該掙的錢。“我們的員工手冊裏有一項明確規定，員工是不允許直接碰肥料和農藥產品的，只要你去賣肥料掙錢，給農户去推薦這一類型的產品，從發現到他離職就一個小時的時間。”
崔靜波表示，起初定位“微觀數據”服務而非“大數據”，就是為了能讓老百姓聽得懂。“如果我跟我的客户講大數據，他們會説，騙子，你又拿着衞星來忽悠我了。人人都在講大數據，這東西沒什麼新意。而我們講的‘微觀數據’是能夠拿到田間地頭的，你家地裏邊的那個數據。”
他補充説：“我們現在天天會聽到農業大數據、農業信息化、農業物聯網，還有人工智能，當概念太多的時候，很容易讓市場上真正有需求的人混淆，給他們的決策會造成不必要的成本投入和損失。因為他們並不瞭解技術的發展趨勢，也不是專業做這項技術的。”
資料圖片：2019年7月內蒙古四子王旗馬鈴薯種植試驗基地剛出土的馬鈴薯。（中國經濟網記者 於鶴章攝）
為什麼獨獨相中了“馬鈴薯”？
崔靜波表示，選中做馬鈴薯垂直領域也有多方面的考量。首先，農業領域中如糧油、棉花等很多行業的市場已經被頭部企業佔據。“服務這些大型企業可能會帶來較高的商業價值，但我認為這樣未來直接作用於社會的價值就會有限，所以我們也放棄了。”崔靜波説。
其次，國內馬鈴薯種植分散，但規模大。他説：“目前還沒有大的頭部企業做出來，而且相對分散，這樣我們服務的客户就會更多。”
再次，目前在馬鈴薯領域還沒有一家公司有絕對的技術優勢，這既是挑戰也是機遇。“大公司都有一種資源佔有的能力，把資源產業化再資本化，也只有這樣才能把產業做起來。而現在的馬鈴薯行業，很難出現一家公司有幾百萬上千萬畝的土地超出一般水平的土地資源，或者有很強的品種研發能力。”
崔靜波認為，做科技服務要在產業中延伸，賦能更多環節，甚至參與到業務中去。而如何以一種科技的方式賦能馬鈴薯產業，將其集中整合起來，讓整個產業的運營效率更高，是正在專注做的事情。（中國經濟網 陳婧琳）