合營及聯營公司的銷售額在總銷售額中佔比超過一半、增利速度遠低於增收“速度”，上廣深銷售額為0，中駿集團半年業績令人詬病。
瞄準千億目標，中駿集團在疾馳的道路上一路狂奔，但是彎道超車的背後註定的是風險與颶風的相生相伴。
8月19日晚間，中駿集團發佈中期業績公告。公告顯示，2020上半年公司合同銷售金額增長8.2%至約人民幣400.76億元。 收益增長45.2%至約人民幣151.35億元。期內溢利增加14.7%至約人民幣25.17億元。母公司擁有人應占核心溢利增加19.2%至約人民幣18.41億元。
年度目標完成率達53%，剛剛闖過目標“紅線”，淨負債比率為68.3%，一切看似欣欣向榮，但據騰訊房產查閲年報發現，合營及聯營公司的銷售額卻在總銷售額中佔比超過一半，增利速度遠低於增收“速度”，這成為中駿半年業績令人詬病的重要內容。
合營撐起半邊天 小股操盤“後遺症”
“合作擴張”曾是中駿實現銷售額快速增長的核心，但是硬幣的另一面則是真正自我“能力”的體現，往往會在最終排除外在因素之後大打折扣。
半年報顯示，中駿集團連同其合營公司及聯營公司實現合同銷售金額約人民幣400.76億元，其中，包括合營公司及聯營公司的合同銷售金額約人民幣225.61億元，合營公司及聯營公司銷售額佔比達到56.4%。
事實上，中駿集團也想擺脱合營及聯營的束縛，但是就合同銷售面積方面來看，效果並不十分顯著。
2020年上半年合同銷售面積約273萬平方米，按年分別上升約8.2%；其中，包括合營公司及聯營公司的合同銷售面積約118萬平方米，按年減少8.0%。至於合營及聯營公司銷售面積的減少為何最終形成了銷售額的增加，原因在於物業銷售單價的快速提升。半年報提到，期內物業銷售均價為每平方米人民幣14680元，同比上升17.6%。
小股操盤對於規避市場風險有一定的作用，但是這也導致了因為合作品牌眾多，在產品規範方面有一定的難度，因而造成了近年來中駿房屋質量頻出的“後遺症”。
今年中駿泉州多個項目維權，中駿遭遇市場接連拷問。其中，中駿瓏景閣項目涉及學區虛假營銷、地下車位開裂滲水、小區部分屋頂漏水等問題；泉州天駿天璟被曝的維權點則為豪宅變公寓、容積率過高、會所和游泳池現實規劃缺失等。
無獨有偶的是，就在去年，中駿上海中駿天譽家苑所謂贈送面積系“違法建築”被諸多媒體報道，而天津市西青區精武鎮中駿柏景灣存在重大設計缺陷，深圳中駿雲景府項目被曝存在精裝質量太次等問題。
此外，在盈利方面，中駿上半年的營業總收入為151.35億元，同比增速高達45.21%，而歸淨利潤的增幅僅有10.31%，至21.14億元。
為了保證公司運轉，在融資方面，中駿並沒有停下“腳步”，半年融資超26億元，平均融資成本約6.7%，一年內按要求優先票據及境內債券為111.85億元，同比去年增加225.43%
具體來看，今年年初，中駿集團成功設立14.17億元資產支持專項計劃，並於1月份在境外增發於2024年到期的1.5億美元優先票據；另外，中駿集團於2020年第一季度就一筆兩批本金為數5.16億港元及1.8億美元的定期貸款融資進行提款，貸款期限為三年六個月，年利率為香港銀行同業拆息或倫敦銀行同業拆息加3.6%。
此外，中駿集團於2020年7月成功發行境內公司債券，規模為人民幣14.6億元，票面息率為5.5%。境內債券均為四年期及附第二年末發行人上調票面利率選擇權和投資者回售債券選擇權。
二線城市銷售佔比反超一線 上廣深業績“消失”背後的反射
曾經標榜着聚焦一線及核心二線城市開發的中駿，在近年來的發展方面也逐漸呈一線城市折戟的現狀。
半年報顯示，除北京之外，上海、廣州及去年上半年銷售額為18.7億元的深圳也並沒出現在半年報中，北京合同銷售金額為25.51億元，佔比僅為6.4%；合同銷售金額佔比最多的城市為廈門，具體佔比數字為16.8%。其次為南京，佔比分量與北京持平。
中駿在2017年將總部遷入上海，也預示着想要做大做強的野心。為此，中駿不惜豪擲21億元拿下上海市青浦區“地王”。
但是，自去年以來，中駿一直飽受上海人事換血及動盪的現狀，先是十年“老將”原中駿集團助理總裁兼上海公司總經理彭飛調離，手下營銷副總秦進及蘇州團隊紛紛開始離職。
隨後，中駿挖來同為閩系房企融信“三號人物”林峻嶺為上海公司總經理。今年6月，林峻嶺提出離職，助理總裁彭飛接管上海，這讓中駿上海飽受高管“風雨飄零”的現狀。
此種情況在北京這個城市同樣有所折射。2018年底，中駿集團北京公司營銷高管悄然變動，繼任者為此前的中駿南昌事業部總經理孫志勇。中駿營銷總經理付明君、北京公司營銷總經理張健，也在這波人事調整中。
原上海公司和杭州公司合併為中駿集團東南區域公司，集團助理總裁彭飛出任東南區域公司總經理；原南京公司變更為中駿集團蘇皖區域公司，唐登洋出任蘇皖區域公司總經理；原重慶公司變更為中駿集團川渝區域公司，薄祿偉出任川渝公司總經理；原廣州公司變更為中駿集團湖廣區域公司，肖金明出任湖廣區域公司總經理。
中駿身上一直有“融信”的影子，為了加速去化，中駿在人力資源方面也有針對性儲備，引入曾在碧桂園工作的陳文作為新的營銷中心負責人。
一線城市人事動盪，組織架構重調對於工作的開展也需要更多的時間作為過渡。中駿開始將目光投向二三線、強三線城市，其佈局重鎮也開始向長三角、海峽西岸經濟圈、中西部地區轉移。
半年報顯示，中駿在長三角經濟圈、海峽兩岸經濟圈、中西部地區、環渤海經濟圈、粵港澳大灣區的合同銷售金額佔比分別為39.4%、26.3%、16.8%、14.2%、3.3%；在一線城市，二線城市，三、四線城市的合同銷售金額佔比方面分別為7.4%、60.7%、31.9%。
從目前的土儲結構來看亦有明顯的趨勢。集團及其合營公司及聯營公司於長三角經濟圈、環渤海經濟圈、海峽西岸經濟圈、粵 港澳大灣區及中西部地的土地儲備成本分別佔總土地儲備成本32.9%、20.4%、26.9%、6.2%及13.6%。
從城市級別角度考慮，集團及其合營公司及聯營公司位於一線城市、二線城市及三、四線城市的土地儲備成本分別佔總土地 儲備成本8.9%、68.5%及22.6%。
起家於福建，相較於其他閩系房企，中駿集團的發展風格也曾穩健，如今面對千億的誘惑，中駿疾馳之下，又將面臨多少不確定性？