■ 相關公司：隆基股份
■ 市值：2142.51億元
■ 核心競爭力：核心管理團隊擁有前瞻性的戰略規劃能力和高效的戰略執行能力；雄厚的技術儲備和領先的研發優勢；享譽全球的品牌優勢和品質保證；穩健經營控制風險的能力等。
■ 機構眼中的公司：全球光伏製造“王者”；全球單晶硅產業鏈龍頭；盈利能力領先的行業明星等。
市值
“隆基還是隆基，只是資本市場心態變了”
製圖工具：鏑數圖表
但鍾寶申在市值的問題上似乎並沒有繼續延伸的打算，他的回答幾乎是這次訪談中最簡練的，“説明資本市場很多人看好光伏產業，另外認可隆基的價值，我覺得只能説明這兩點。”
他依然謹慎。
今年是隆基股份成立20週年，也是鍾寶申大學畢業30週年。1986年，蘭州大學物理系新生鍾寶申、李振國等人在學校江隆基老校長塑像前參加入學教育，雖與老校長無緣見面，但江隆基的事蹟和精神卻打動了這批剛步入大學校門的年輕人。
後來，他們約定，今後出去做企業就取名“隆基”。
1990年，鍾寶申、李振國畢業，李振國被分配到了位於陝西省華縣的華山半導體材料廠。
鍾寶申則被分配到了遼寧撫順客車廠旗下的一個稀土磁性材料廠。根據蘭州大學官網的報道，在撫順，鍾寶申的工作單調枯燥，勞累一月，拿到手的工資不過六七十元。1993年，鍾寶申辭職創辦了現在的瀋陽隆基，致力於磁性材料應用領域的研發和拓展。
另一邊，李振國也沒在半導體廠工作太久，因為受不了企業內僵化的體制，兩年後也辭職了。
2000年，李振國註冊成立自己的公司西安新盟電子科技有限公司，註冊資本50萬元，這家公司就是現在隆基股份的前身。
那時候，李振國已經在關注太陽能領域，鍾寶申則在瀋陽隆基做董事長兼總經理。
2004年德國政府頒佈《上網電價法》修正案，把包括成本在內的細節問題都以法律的形式固定下來。自此，以德國為首，歐洲的光伏產業得到快速發展。
產能
不領先不擴產，對公司的錢和前途負責
但隨之而來的便是行業對於隆基股份產能過剩的質疑。面對記者提問，鍾寶申笑了笑説，“其實光伏產業的產能過剩都是階段性的。”
“2011年全球光伏45個GW的產能，但是需求30個GW，嚴重過剩，但是去年市場需求是110個GW。回過頭來你再看，這中間其實2011年過剩，到2013年就起平了。因為產能建設是一下子的，但是需求一直在增長，所以這種過剩都是階段性的。” 鍾寶申解釋道。
隆基股份並未因為公司體量巨大而丟失戰略上的靈活性。在外界看來，這主要是源自公司謹慎的基因和管理層對行業的判斷。
比如隆基股份在硅片環節多采用定製設備，目前全環節也在做這樣的規劃，目的是為了使隆基生產設備生命週期更長，“不要你投了兩三年就淘汰了，留下接口，未來設備可以不斷升級，”鍾寶申更多地是從光伏行業殘酷的競爭出發，他認為，產能過剩是階段性的，但是如果選擇的技術落後，生產線的投資將直接浪費，就會被淘汰。
出於這樣的認知，隆基股份在擴充產能上，始終堅持“不領先不擴產”。鍾寶申説，“我擴產投資的產能一定是在現階段行業領先的產能，這是一個我們判斷的原則。只有這樣的產能擴產了之後，對行業才有推動作用，同時才有市場，才能夠給企業帶來收益。”
對於隆基股份來説，如何從容面對行業潛在的技術變化也是一個非常重要的命題。鍾寶申説這方面現在行業有多種技術在競爭，隆基股份還沒有確定哪種技術接下來會勝出。隆基股份也有研發，“水平不錯”，希望在接下來的兩三年能夠給產業帶來新的變化。
鍾寶申形容隆基股份是“相對保守穩健”。在做任何一個擴張計劃的時候，都會非常完善地去統籌資金資源。
這出於一種應對潛在危機的“備戰”心理。
從財報看，隆基股份2019年末的資產負債率為52.29%，較上一年有所下降。鍾寶申認為，隆基所處的光伏產業是新興產業，存在波動性。對企業來説，要保證在行業艱難的時候，還有大量資金投入到研發中，研發出新的成果，要有資金能擴產，用新的成果來拉動市場的需求。
“尤其是作為民營企業，你的安全你來做主，作為決策人，就要對公司的錢和公司的前途負責。”
今年2月14日，隆基股份20歲生日當天，鍾寶申以董事長身份向全公司發出了一封長信，此時正值在全國上下抗擊疫情的關鍵時刻。
“全球能源系統正在發生根本性的變化。能源消費電力化、電力生產清潔化趨勢也將進一步加強，全球光伏產業仍將繼續保持良好的發展勢頭，我們堅信隆基和光伏產業將迎來更加光明的發展前景。”鍾寶申在信中説。
但實際上對於2019年海外出口占營收超過6成的隆基股份來説，今年一季度末海外疫情的爆發，對隆基股份的銷售確實產生了不小的影響。
“一方面從業務發展上來講，疫情確實給業務帶來了更大的困難，一個是和客户之間的交流互動變少了，一個是有一些國家限制很多活動的開展。比如説前一段像歐盟和美國，屋頂項目的光伏安裝都停下來了，當然近期逐步都有解凍。它停下來，其實我們的太陽能下游的消費就減少了，這個對我們是有影響的。”鍾寶申説。
不過鍾寶申又強調，“回過頭來看，從另一方面，歐盟在疫情期間，它的可再生能源佔比大幅度提高，達到了43%。因為當地的經濟活動減少了，用電量減少了，但是減少的都是化石能源。大家反而發現太陽能的好處就是隻要安裝上之後，不需要再做其他後續的很多工作，它就會源源不斷提供電力，來改善生活，方便使用。所以把全球整個太陽能在疫情期間受到的短期影響排除掉，全年來看它還是蓬勃發展的。”
未來
“一毛錢一度電”不是口號，是現實
3月，李振國發布總裁公開信，宣佈公司正式加入RE100，承諾到2027年的中期目標實現70％綠電，2028年在隆基股份全球業務運營採用100%綠電。RE100是一個自願承諾的組織，企業承諾自己要在一定的時間內做到100%的使用可再生能源。全球已有242家企業加入 RE100，其中中國大陸地區有6家。目前全隆基股份生產使用清潔電力比例超過47%。
“隆基承諾在自己的生產和運營過程中，100%的採用可再生能源，”鍾寶申説，未來隆基股份會優先考慮可再生能源豐富的地區來發展工廠。一些老的工廠，隆基股份則會通過建光伏電站，補充綠色能源。“最後如果我們還不能夠100%滿足，我們會通過購買綠證來保證我們最終100%達到目標。我們對這個承諾是嚴肅的，也有100%的信心落實。”
第25屆聯合國氣候變化大會上，隆基股份攜手中國國家發改委能源研究所和陝煤集團共同推出了《中國2050年光伏發展展望》報告。報告預測，到2050年，光伏將成為中國第一大電力來源，佔比可達全社會用電量的近40%。
不過雖然太陽能發展迅速，但鍾寶申認為，太陽能行業現在仍然是初級階段，還有很多人因沒有了解而不熟悉太陽能。“光伏能成為市場的主力能源，為社會解決很多問題，這樣的觀念還沒有真正普及，希望更多人看到這一點。”
“太陽能在全球多數地區，已經是最便宜的能源，比很多國家的煤電都便宜。”鍾寶申説，太陽能在接下來相當長的一段時間內，會是能源變革的主要發展方向和力量。
記者手記〡踏實成就單晶“王者”
鍾寶申接受採訪的時候，會專注地看向記者，時而彎起眼睛露出微笑的表情。他的身上，散發着踏實穩重的氣質，這一點，幾乎是隆基管理層的普遍特徵。
不喜歡喊口號，不做百年企業，龍頭企業危機意識甚濃。創業二十年，鍾寶申和隆基闖過風雨，最終乘風破浪，成為全球單晶“王者”，毫無疑問這樣的領導層特質起到了非常關鍵的作用。
如今的鐘寶申，更多在為“一毛錢一度電”這樣的行業趨勢奔走，當環保和企業經營“殊途同歸”的時候，未來的隆基股份，在全球能源變革中，將承擔更大的責任，也將面臨更大的機遇與挑戰。
視覺：鄒利