在服裝零售業因疫情而遭受重創之下，折扣零售電商唯品會依然保持了連續30個季度的盈利。
根據唯品會在5月27日披露的2020年第一季度財務報告，其核心數據出現下滑，其中淨營收同比下降12%至188億元，主要原因是疫情期間多個非必需品類商品的消費需求疲軟，物流服務延遲，以及供應鏈反應緩慢。
這也導致第一季度的GMV同比下降14.5%至289億元。在通用會計準則下，淨利潤同比下降21.5%至6.85億元，仍好於市場預期。不過，唯品會一季度的訂單總量同比增長4%，從上年同期的1.17億增加到1.22億。
從多元化轉型失敗轉而回歸“特賣”的唯品會，似乎有着更多的想象空間。
5月27日，唯品會董事長兼CEO沈亞在電話會議上表示，疫情之後，整個行業的庫存加大。因為庫存多，供應商也願意給出更好的貨品和更低的折扣。
“這個紅利最起碼到今年年底，因為我們確實看到貨品巨大。”沈亞説，“我們看到很多平台也在賣尾貨，這些年也不斷有人想進入這個市場。所以，庫存確實越來越多，但競爭也在加劇。我們希望在供應商的整個庫存環節中佔有很大的市場份額。”
2019年是唯品會迴歸特賣後的第一個完整年度，2019年，唯品會全年營收930億元，同比增長10%；淨利潤40億元，同比增長88.7%；全年活躍用户總數達到6900萬。
儘管長期被質疑的營收增速下滑尚未改善，但盈利水平和活躍用户的突破，顯示唯品會的戰略調整正在起效，也重新贏得投資者的信心。到2020年4月，唯品會的股價最高達18.8美元，即便在疫情打擊下，依然堅挺。過去一年，唯品會的股價增長超過兩倍，並在2020年初重回百億美元市值。
截至2020年第一季度，唯品會已經實現連續30個季度盈利，不過，這份看似不錯的成績背後，未來的發展空間依然不確定。
三年迷失
唯品會曾因“電商第一妖股”而備受關注。
2012年赴美上市之後，伴隨着幾年的業績高增長，唯品會的股價節節攀升，一度超過同期的百度，成為在美上市中概股的第一高價股，巔峯時其市值最高超過200億美元。
轉折點發生在2015年。這年，唯品會的營收增長74%至402億元，同比增速首次低於100%，接下來的三年，營收增速繼續一路從40.8%下滑至16%。
背後的原因之一在於活躍用户數增長乏力。對於電商平台而言，持續增長的用户數很大程度是營收增長的保證，但隨着移動互聯網紅利見頂，獲客成本走高，唯品會顯現出品類不足的劣勢，獲取新用户的能力遇到瓶頸。
2016年第一季度至2017年第四季度，唯品會月活躍用户的同比增速從52%下滑至4.25%，2018年第一季度出現用户增長的首次停滯。
此前，唯品會也曾嘗試多元化擴張，包括2014年以1.125億美元收購樂蜂網75%股份，拓展美妝品類，以及在2015年上線消費金融產品“唯品花”，加碼金融佈局。
至2017年中，唯品會謀求綜合電商的野心更明顯，其將自身定位改為“全球精選，正品特賣”，增加了新款、正價商品等產品，嘗試擺脱單純銷售尾貨和庫存的標籤。
此後，接連探索新零售、生鮮電商、社交電商，並分拆互聯網金融業務和重組物流業務。彼時，電商、金融、物流被視為支撐唯品會增長的“三駕馬車”。
2017年底，唯品會引入騰訊和京東兩大股東，騰訊和京東分別持有唯品會7%和5.5%的股權，微信支付和京東App提供唯品會入口。受此影響，唯品會股價開始反彈，市值重回百億美元。
只是好景不長，多元化擴張沒見起色，反而模糊了自身定位，造成大量用户流失。三年的迷茫，讓唯品會付出的代價是，2018年年底市值縮水至37億美金，一年裏蒸發100億美元，跌落國內電商第三的位置。
強化特賣
在創立10年的關口，唯品會意識到轉型失敗，2018年7月，唯品會董事長兼CEO沈亞宣佈，唯品會迴歸“特賣”戰略，“要做自己擅長的事”。
圍繞這一戰略，唯品會集中發力兩件事，一是強化好貨特賣體系，狠抓留存率。
為了吸引高質量復客和新客，2018年下半年開始，唯品會主推線上首頁的“唯品快搶”和“最後瘋搶”深度折扣頻道，至2019第四季度，兩大頻道對GMV的貢獻率佔比超過45%。
同時，唯品會針對用户運營做了一些調整。2019年雙十一， 唯品會取消優惠券、滿減的“數學題”玩法，直接顯示商品折扣價，以核心服飾品類吸粉。之後，又將免郵門檻從288元下調至88元，針對付費會員推出折上9.8折等。儘管這些舉措讓部分客單價有所降低，但用户購買頻次、停留時長、轉化率卻大幅提高。
2019年第四季度，唯品會活躍用户數達 3860萬人，用户留存率為 87.2%，訂單量達 1.75億,復購訂單佔比達 97.2%。受疫情影響，2020年第一季度,其活躍客户數量跌至2960萬，訂單量至1.22億，但用户留存率提高至90.8%，復購訂單佔比達 97.7%，創歷史新高。
“用户不用湊單即可隨時購買，更喜歡唯品會，購買頻次就會上升，對我們而言，哪怕每次的客單價稍微降低一些，但是整體的年貢獻ARPU會越來越高。”沈亞説。
同時，唯品會將目光投至B端，2018年8月上線的唯品倉主要面向代購、批發羣體，進一步發揮特賣的“強項”，藉助微信為品牌快速清庫存。
為打造線上線下協同的特賣零售體系，唯品會也在大舉進軍線下，探索出官方線下折扣店和唯品倉兩種業態，前者主要開在購物中心，已有三百多家，後者開在社區，已有數十家，沈亞在業績會上透露，上述業務尚處於微虧損狀態。
2019年，唯品會以29億元收購杉杉商業，後者運營着6個奧特萊斯廣場，還有另外5個在規劃建設中。沈亞透露，線下業務約佔今年第一季度GMV的4％，不到淨營收的2％。對於線下模式，唯品會追求穩健發展，不會把賺到的利潤無止境投入線下 。
背靠騰訊、京東兩大股東的好處也日益顯現，2019年下半年，微信和京東為唯品會貢獻了約22%的新客。
迴歸“老本行”後，唯品會做的第二件事是瘦身保利潤，收縮金融部門、關閉美妝電商平台樂蜂網、終止品駿快遞業務。
唯品會放棄物流業務一度讓人惋惜。2013年成立的品駿快遞，曾連續實現23個季度盈利，收入也一直保持增長。然而，唯品會的單量規模不足以支撐低成本運營，使高投入和高履約成本拖累了整體利潤表現。以2018年為例，唯品會的履約費用為75億元，履約費用率佔比一直在9%左右。
2019年底，唯品會開啓與順豐的合作，每單物流成本從17.12元下降到12.92元，進一步為唯品會釋放了利潤空間。2020年第一季度，唯品會整體運營費用為30億元，其中履約費用同比減少28%至14億元。
在沈亞看來，“順豐的服務質量確實不錯，超過我們原來的品駿快遞。尤其在這次公共衞生事件方面，順豐保證了我們還持續有生意，選擇跟順豐合作是一件很對的事情。”
此前，唯品會一直以高毛利率的服飾穿戴作為主營品類，盈利水平較高。聚焦特賣後，服飾穿戴等品類對GMV的貢獻佔比增至70%以上，整體毛利率因此大幅上升。2019年第四季度，唯品會毛利率達23.9%，整體毛利潤同比增長30％至70億元。
不過，由於穿戴、美妝品類的零售市場受疫情影響較大，在2020年第一季度，唯品會的毛利率跌至19.2%，毛利潤為36億元。
“特賣本身就有天然的盈利基因，公司銷售重心向高利潤率的服裝轉移，將低毛利的品類轉移至第三方平台銷售，並且在快遞業務外包以後，成本控制效果愈發顯著。”老虎證券分析師向《21CBR》記者分析。
危機尚未遠去
唯品會的發展前景仍不明朗。特別是近兩年，唯品會的客單價持續下滑，自2018年一季度至2019年四季度，從339.1元下滑至272.6元，減少了66.5元，使其陷入 “增量不增收”的窘境。
而放棄了以往的擴張路線，唯品會的增長動力只剩下“特賣”，相比綜合型電商平台，其用户羣體集中在女性，成長規模性受限。
前京東商城公共關係部總監閆躍龍曾撰文評價，唯品會放棄平台電商，轉回特賣，從業績變化上看是對的，但特賣電商只能讓其做一個小而美的垂直電商，“雖然短期業績喜人，但是沒有一個強大的平台，也沒有增長的第二曲線、第三曲線。”
“為了保證盈利的持續性，唯品會在積極拓展線下渠道，但O2O的拓展應該只是商業模式的嘗試，公司短期內並不具備大規模擴展線下業務的能力，尤其是高固定成本與輕資產的運營模式相悖。”上述老虎證券分析師表示。
特賣模式的優勢在於抗週期。正逢經濟下行週期，疊加疫情影響，消費者更傾向於選擇高性價比商品。根據艾瑞諮詢數據，2019 年中國特賣市場規模預計超過 1.54 萬億元，預計2021年超過1.6萬億元。
中泰證券的一份報告指出，國內特賣經濟以大眾消費品為主，注重二三線市場下沉，特賣電商主要分為垂直特賣電商、垂直電商特賣頻道以及綜合電商特賣頻道。大型特賣電商開始與品牌簽訂獨家銷售協議，建立行業壁壘，而唯品會基於先發優勢，已建立了運營、供應鏈以及規模上的優勢。
只是，隨着拼多多、京東、淘寶等綜合電商入局特賣賽道，行業競爭加劇，唯品會仍存在較大的用户和收入增長壓力。
根據Analysys易觀發佈的數據顯示，2020年第一季度，中國網絡零售B2C市場中，唯品會以3.1%的市場份額位列第四，前三位分別是天貓、京東、蘇寧。
不過，外界普遍看好唯品會的發展前景，老虎證券分析師表示，疫情下品牌類服飾去庫存壓力，唯品會的受損失程度以及恢復速度會比預期快，“特賣模式抗週期屬性凸顯，供給端品牌門店滯銷帶來庫存增加，去庫存壓力使得電商平台的議價能力增強。”
沈亞也説，唯品會將加大市場投入，讓更多新客知道唯品會，另外還要驅動原來客户的忠誠度，持續不斷地購物，“我們現在其實不愁貨，希望月度和季度購買用户擴大。”
儘管二季度有618大促，但唯品會對業務前景持謹慎態度。，唯品會預計今年二季度，公司淨收入將在227億元至238億元之間，同比增長0%至5%。