疫情之下，生產肥宅快樂水的可口可樂公司也開始主動瘦身了！
8月28日，據多家外媒報道，因疫情導致飲料銷售下滑，可口可樂公司決定在全球範圍內展開裁員，並減少相關業務部門的數量。
這一計劃預計首先影響在美國、加拿大和波多黎各的大約4000名員工。據悉，此輪裁員將產生3.5億美元到5.5億美元的遣散費。
值得注意的是，受該消息影響，可口可樂股價卻一路高漲，創6月8日以來新高，市值達2140億美元。8月29日當天，該公司盤中最高漲3.4%，收漲3.3%，報收49.83美元/股。
但即便資本市場對其依舊熱捧，從財報數據與營收規模看，可口可樂已不復當年輝煌。早在2018年間，可口可樂的營收一度被老冤家百事超越。
作為全球兩大飲料巨頭，雙方已經上演了一百多年的愛恨糾葛。從原本穩坐碳酸飲料市場，到被萬年老二超越，再到此番重組業務、全球裁員，可口可樂可謂屢屢受挫。
裁員4000人只是開始
據外媒報道，除了通知北美裁員消息與一些細節外，可口可樂沒有再進一步透露具體的裁員計劃。
可口可樂方面稱，本次裁員主要面向2017年9月1日或之前入職的美國、加拿大和波多黎各4000名員工，公司為其提供自願和非自願相結合的離職方案。同時可口可樂也指出，類似的計劃將在全球其他國家/地區實施。
這意味着，4000的裁員人數僅僅是開始，後續可口可樂或將迎來全球裁員潮。
截至2019年12月31日，可口可樂共擁有8.62萬名員工，其中1.01萬名位於美國。若包括裝瓶合作伙伴在內，該公司在全球擁有超過70萬名僱員。歷史數據則顯示，可口可樂在過去八年不斷裁員，相關員工總數已減少了近10萬人。
消息公佈後，可口可樂的股價一路高漲
另一方面，雖然沒有公佈進一步的裁員計劃，但據可口可樂官方回應，相關全球遣散費將在3.5億至5.5億美元之間。
如此豐厚的遣散費用，按照裁員4000人計算，最低平均一人能分到8.75萬美元，相當於60萬左右的人民幣。對此，有網友發話稱，“可口可樂還缺員工嗎？”、“畢業想去投簡歷”。
但放眼北美，疫情造成的失業率上升、工作機會減少一時難以扭轉，這4000人一旦失業，面臨的或是長達1、2年的待業期。
據《華爾街日報》分析稱，全美3至4月共流失2200萬個就業崗位，5至7月新增就業人口930萬人，遠不足以彌補整體上的就業損失。
而隨着越來越多的工人失業時長超過3個月，他們找工作的難度將會越來越大。高盛集團預計，將近四分之一的臨時裁員將變為永久失業，這些人中約有200萬可能直到2021年仍然處於失業狀態。
那麼，可口可樂此番的全球裁員潮，中國分公司是否有裁員風險？對此，有相關媒體詢問可口可樂中國，對方表示“目前沒有收到中國公司的相關信息”。
值得注意的是，在亞太市場，單箱銷量的下降部分被中國市場的良好表現所抵消。在中國，該公司二季度的銷量增長了14%，其中可口可樂領漲，零糖產品增長強勁。
營收、股價集體下跌
輸給老對手百事可樂
今年以來，雖然有着“資深鐵粉”巴菲特的179億美元支持，但可口可樂的股價仍舊累計下跌了8.36%，表現輸給老對手百事可樂。
與此同時，向來以穩定盈利著稱的可口可樂，此番也交出了一張並不好看的成績單。
其7月發佈的2020年第二季度財報顯示，可口可樂相關營收創下25年最大季度降幅。財報稱，可口可樂第二季度銷售額為72億美元，同比下降了28%；淨利潤為18億美元，同比下降32%。
其中，北美地區收入達到26.48億美元，是可口可樂公司最重要的營收區域之一；歐洲、中東地區和非洲共計12.1億美元，位居第二；亞太市場以11.83億美元位居第三。
對此，可口可樂公司董事長兼CEO昆西此前曾表示，預計全球經濟需要兩至三年才能恢復，並認為今年第二季度將是可口可樂最困難的時期。
營收下跌，毛利潤方面也不樂觀。可口可樂第二季度毛利潤達到41.37億美元，去年同期則為60.76億美元，其中亞太地區經營利潤以6.52億美元位居第二，僅次於歐洲、中東及非洲區域。
而另一邊，前一百年一直處於追趕位置的百事，到2019年時，在營收規模上已經把可口可樂甩在身後。就算是同樣遭受重創的2020年，百事的第二季度營業收入為159.45億美元，遠超可口可樂的72億。
數十年間，百事不斷擴充互為替補的零食、薯片等，將自己打造成了一個超級“便利店”，可口可樂則專注於飲料研發生產，這是兩者最為本質的區別，也是百事能夠在營收上實現彎道超車的原因。
但從粉絲粘性與品牌效應上看，可口可樂仍具有一戰之力。據德國統計公司Statista於2018年5月份發佈的榜單，可口可樂的品牌價值約為百事可樂的6.4倍。
點開知乎上“可口可樂和百事可樂有什麼不一樣”問題下的高贊答案，可以感受到粉絲“可口可樂才是真可樂”的優越感。
呼聲高、口碑好，卻依舊賺不了多少錢，財報數據也不如對手好看，即便是穩坐碳酸飲料江山的可口可樂，也不由得急了。
一邊急着業務重組，一邊忙着跨界
據媒體報道，引發此次可口可樂全球裁員潮的最主要原因是，“疫情影響下的公司結構、業務變動”。
在公開裁員消息的同時，可口可樂還宣佈了重組其業務的戰略步驟，並將17個業務部門整合縮減至9個。
重組計劃中，可口可樂品牌將與帶氣味蘇打水業務分開，咖啡與茶產品則與運動飲料業務相結合，未來也會在植物性飲料領域拓展。此外，可口可樂公司還計劃創建一個新的飲料類別，最近推出的Topo Chico含酒精蘇打水品牌也可能包含其中。
可口可樂曾跨界賣彩妝
值得注意的是，今年7月，可口可樂公司雖然停止了Odwalla奶昔等沒有任何增長力的“殭屍品牌”運營。但在8月，又與蒙牛達成協議，合作賣起了低温鮮奶。
“這一合作將加快可口可樂中國向‘全品類飲料公司’的轉型，以消費者為中心提供一系列的飲料品牌供選擇。同時，這也是可口可樂長期深耕中國市場的又一佐證。”可口可樂相關負責人表示。
一邊急着砍掉各種業務，另一邊又忙着跨界輸出賣牛奶，可口可樂究竟在圖什麼？
事實上，作為常伴股神巴菲特左右的最佳飲品，可口可樂引領的上世紀碳酸飲料熱潮正在消退。即便是在銷量表現亮眼的中國，也難掩其頹勢。
“碳酸飲料的銷售每年都往下掉，可口可樂和百事可樂雖然也能賣，但賣的越來越少。”一位飲料經銷商曾向媒體表示。根據中國飲料工業協會數據顯示，自2014年達到1810.7萬噸的峯值以來，中國碳酸飲料產量便一直呈負增長。
另一方面，隨着元氣森林的大火，“0卡無糖”、“健康有機、高蛋白”等成為了食品飲料業的熱詞，也象徵着80—90年代消費者購買傾向的轉變。
誰也沒想到，曾經風靡一時的可口可樂，卻在某一天被打上了“不健康”的標籤。消費者的變化越來越快，這才是可口可樂面臨的最大挑戰。
面對外面世界的鉅變，此番重組業務、裁員瘦身可以看作是疫情之下逼不得已的求生之舉，但對於可口可樂長期發展來説卻是必要的。
雖有着肥宅快樂水的美譽，但到底什麼能讓年輕人感到快樂？目前可口可樂還給不出答案。