貴圈:韓國綜藝節目實地調查——合作篇
坊間有一個段子，“如果有一天韓國人説中國的綜藝節目都是他們的，我們還真無話可説。”
是的，你在電視上看到的大部分熱門綜藝節目，版權模式都來自韓國。段子背後是現狀，是無奈，更多的是疑問——我們真就是韓國人眼中“人傻錢多”的冤大頭？我們何時會擁有批量自制優秀節目的能力？
帶着這樣強烈的疑問，在實地調查完韓國綜藝的現狀和生產鏈條後，我們集中火力針對“中韓綜藝合作”。記者通過走訪中韓兩國製作團隊以及業內人士，全面解剖中韓綜藝合作的相愛相殺。對於今天的韓國綜藝來説，沒有這一塊的探討，它將是殘缺的。【原文】【韓國綜藝調查現狀篇】【製作篇】
偶像劇：中韓綜藝熒屏熱戀 韓國模式幾近賣光
在SBS大樓的會客間，《叢林的法則》的製作人鄭舜泳見到我們後，便隨口問道：“你們這次是和安徽衞視、湖南衞視一塊兒來的嗎？”無意間透露這兩家衞視也在韓國的信息——安徽衞視剛購買了《叢林的法則》的版權，而湖南衞視？貌似又是一次尚未曝光的洽談。
這兩年，國內綜藝人的心中普遍有個認知：“擁有韓國版權不一定贏，但至少不會輸。”在這種想法的牽引下，只要稍有野心的中國電視台和製作公司，都忍不住前往首爾尋覓“良緣”。
韓綜主流模式已被買光 連央視都去“掃貨”了
進入4月，國內的電視屏幕幾乎被“韓式”綜藝承包了：第二季《奔跑吧兄弟》正與《真正男子漢》搶跑道；《花樣姐姐》還要與“復刻版”的《花兒與少年》隔空對決。這還不是高潮！2個月前，央視旗下公司“央視創造”攜手韓國MBC電視台、燦星製作宣佈將在四季度推出中國原創升級版《無限挑戰》。是的，你沒看錯，連高大上的央視也都去思密達掃貨了！
目前，已經確認為韓國模式引進的中國綜藝節目共有21檔（聯合研發及無版權復刻類節目不在表內）
早前，騰訊娛樂做過統計，在不算“山寨節目”（無模式引進）的情況下，2013年到現在，已經確認正式引進模式和將要引進模式的“韓式”綜藝共有21檔，此外，打着“中韓聯合研發”的節目至少在8檔以上。在這些節目中，單期節目收視過1%的有11檔，平均收視過1%的有9檔。
如火如荼的“中韓跨國戀”正在上演，它們的結合像偶像劇般轟轟烈烈。但凡牽手成功定要向外人秀上幾輪恩愛——高收視、高話題、高收益。僅僅3年多的時間，韓國熒屏上出現的主流綜藝模式，幾乎被中國團隊買光。據藝恩諮詢的研究報告顯示，已經有72.45%的韓國熱播綜藝節目被引進到中國，而剩下不到30%的節目中，諸如去農村做飯的《三時三餐》、現場推理斷案的《犯罪現場》等節目，也早已被中國“姑爺們”看中，其“單身”的狀態也維持不了太久。如果將來有韓國網友高呼“中國的綜藝都是韓國發明的”，我們還真是無言以對呢。
費用瘋漲：從一萬一集賣授權 到千萬一季包服務
《媽媽咪呀》最早的模式費用僅每期1萬
如此狼多肉少的情況下，韓綜模式的版權費不漲才是怪事。燦星傳媒製作研發總監徐帆對此頗感無奈，他提醒國內電視人“需要稍微有智慧些，不能自己哄抬物價”。
時間回溯到2012年，上海SMG算是國內較早一波接觸韓國綜藝版權的電視台。彼時，在其地面頻道“新娛樂”播出的《媽媽咪呀！》模式購買費僅為每期1萬人民幣；即便是2013年芒果台大熱的《我是歌手》，業內普遍認為其版權費是每期5-6萬元。
而到了2014年，韓綜的版權支付方式有了質的飛躍。據圈內人士介紹，隨着兩國節目合作的深入，韓國電視台在收取模式授權費的同時還會增收節目製作費用。目前，“模式費 製作費”的打包價格幾乎都在千萬以上，並且仍在繼續飆升。而一些韓國製作公司雖無模式可賣，卻因電視台人力緊張而獲得機會，直接從中方團隊“承攬”製作業務。以去年底播出的一檔明星跨界體驗真人秀為例，韓國團隊主要負責製作部分，第一季共收取了約3000萬元製作費用，但是在談第二季合作時，對方直接開價6000萬元。
韓國知名PD“遠嫁”中國 孃家人憂心忡忡
國人的財大氣粗，終究打動了韓國綜藝的首腦——PD們（製作人兼導演）。在我們此次探訪前，韓版《我是歌手》的總導演金英熙已經宣佈離職，他在公開信裏的措辭十分微妙：“為了中韓兩國的電視事業持續發展，打造雙贏局面，”辭去MBC的職務，前往中國發展。金英熙究竟去了哪兒，無論是在韓國本土還是中國業內，大家都默契地閉口不談，金舜泳甚至笑着説：“我就算知道，也不能告訴你，還是等他自己公佈吧。”
韓國《我是歌手》導演金英熙將來中國發展
一位曾在SBS任職的製作人“不小心”透露，在《Running Man》工作4年的曹孝鎮PD帶着他的幾位得力手下，一起離開了SBS。雖然是低調辭職，但人們紛紛推測，他應該也是帶領團隊進軍中國了。
短期內頻繁的跳槽事件，讓韓國電視台十分不安。因此，記者想要採訪製作人，必須通過電視台公關部聯繫，就算手裏有製作人的聯繫方式，也會被直接拒絕。“主要是擔心自己私下跟中國電視台和媒體接觸，會讓人誤以為要跳槽。”某業內人士向記者解釋説。
家庭劇：合作期扯皮的事不少 騙子忽悠都來了
中國團隊不惜血本，買來了韓國版權；韓國團隊則帶着創意和技術當“嫁妝”來到中國，這看似互惠互利的小倆口婚後生活到底什麼樣？人説童話裏都是騙人的，幸福快樂的生活也不是天天都有。家庭劇裏的爭執、矛盾、又愛又恨才是合作的真意。兩國團隊訴求不一，再加上性格不同，本應該幸福美滿的中韓合作，也有着不為人知的磕磕碰碰。
中方吐槽：韓國人沒有製作寶典 脾氣還特別硬
早前製作歐美節目模式時，中方團隊都會提前膜拜對方的Bible（製作寶典）。然而韓國團隊更擅長的是貼身指導，幾乎每個崗位都派來一名韓方工作人員言傳身教。沒有寶典在手的日子，讓中方的小夥伴一時間有點難以適應。
如今，韓國人十分注重Bible製作
樂正傳媒研發總監彭侃回憶，當時公司決定引進韓版《K-pop Star》做《中國星力量》時，大家都沒有在意這個問題，等項目敲定進入籌備期後才發現對方沒有寶典，所以每個環節都需要和韓方工作人員開會溝通。由於語言的障礙，兩方又很難完全講清楚自己的想法，矛盾時有發生。為了方便後期的工作，“我們只能請韓方派來專門的工作人員，結合中方的經驗以及對節目的分析，趕製了一份400多頁的節目模式寶典。”和中方團隊的合作，讓韓國綜藝人意識到製作寶典的重要性，模式的總結與歸納，有助於韓綜節目迅速走向更多國家。
這次走訪，我們最大的感受是韓國綜藝人的嚴謹。然而，有時候他們嚴謹過了頭，也着實讓中國團隊有點吃不消。曾經同韓國團隊合作了《中國爸爸》節目的中方總導演劉俊毅就指出，韓國人是非常專業，但是缺點也很明顯——他們嚴格遵守節目流程設計，每一集設計基本一樣，有時候還會去硬套，不太懂得變通。
《中國爸爸》是以留守兒童海外尋親為主題的素人户外真人秀，但韓方工作人員卻把他們做明星真人秀的一套拿過來移植，“比如韓方的採訪內容是固定的，他們問完設定的問題就算完事。由於節目中的主角是素人，不可能有明星那麼好的表現力，這時候我們想繼續拍攝，但是韓方會喊關機。”
“我比你資深，你就要聽我的。”作為韓國人，楊燻植也解釋過他們對資歷和年齡的重視，哪怕我只比你大一天，我也是前輩。韓國這種根深蒂固的人際關係讓中方團隊也屢屢受挫。與韓國人交道打得多了，《一路上有你》製片人馬雪也為同行們支了招，她手下的韓國編劇團隊雖然有個微信羣，她需要修改方案時，卻絕不會在大羣裏喊，“都會在私下裏單獨説，因為羣裏不光有資深作家，還有助理作家，一定是要尊重他的級別，而且絕對不能命令他。”
韓方吐槽：中方團隊開會愛玩手機 8點開工不是8點到
在韓國，你或許會看到這樣的場景：户外真人秀的攝像們，在一片空地上演練，如何補位、打配合，就怕正式錄製時，沒有拍到有效素材或是誤入其他隊友的鏡頭——由於競爭激烈，他們往往特別較真。
中方人員在會上玩手機，讓韓國團隊感到惱火
但在中國呢，“你開會時候會玩兒手機嗎？”估計80%的人回答是肯定的，韓國團隊對此便大感不可思議。一位韓國PD向記者吐槽，“我們在和中國團隊開會時，我們一直説説説，但是他們就低頭一直玩手機。”而到了實際拍攝的時候，中國團隊反而拿着台本跑過來不停發問：“這裏要怎麼做，為什麼要這樣做？”
“我們説咱們第二天早上8點開工吧，是指8點的時候已經架設好一切設備，準備就緒直接開拍。而中國人的觀念是8點開工，8點人到了就不錯了。”説起這些事，韓國PD氣不打一處來。
哪兒都有騙子：參與一期製作就敢出來吆喝 編劇寫一半能被踢出局
韓國的製作人在接受我們採訪時，也常常會問起中國的行情，頗有些心嚮往之。已經前往中國發展的自由製作人楊燻植直言：“很多年輕的電視人都有去中國發展的打算，因為他們在韓國要論資排輩，熬出頭要等很久，去中國錢又多又不用看人眼色”。
來的韓國製作團隊多了，資質自然也參差不齊，中方的團隊往往很難在短時間內判斷其優劣。他們身上攜帶的履歷大都非常驚人：曾製作過《叢林的法則》、《兩天一夜》、《Running Man》等節目。而馬雪卻揭穿了殘酷的真相：很多人只是參與了某一期節目的製作，就敢出來吆喝，覺得中國人不可能追究那麼細。“由於製作水平不到位，還出現過被退貨的情況。”
韓國的小夥伴們也友情提醒，凡是會成立製作公司來中國承攬綜藝項目的，特別出色的團隊和導演少之又少。因為在韓國，“製播分離”的形態並不流行，哪怕外包給了製作公司，電視台也會委派一位PD去做監製，節目核心只掌握在電視台手裏。
合作過程中，雙方人員魚龍混雜、真假難辨
當然，韓國團隊被中方忽悠的例子也不少。馬雪就説起了業內的段子：有個韓國的編劇，被一家中方製作公司忽悠來，對方宣稱“會有最大的平台、最好的團隊”。但編劇工作到一半，才忽然發現壓根沒有電視台買這個創意，所謂團隊也只是空頭支票。眼見做成節目遙遙無期，製作公司突然和他解約了。
解約之後，節目徹底黃了的還算萬幸，有的編劇還眼看着相似節目出爐，卻完全沒有自己的署名。又或者，節目初步完成後，編劇發現跟自己想得完全不同，因為怕丟臉，堅決要求“不要給我署名”。
商戰劇：雙方合作各取所需 我學藝你賺錢
3年來，看上去一直在“熱戀”的中韓綜藝圈，其實也有家庭紛爭，即便如此，雙方卻依然沒有“離婚”的打算，為什麼？俗語云，天下熙熙皆為利來。既然“中國的現在，就是10年前的韓國”，那麼中國團隊顯然急需“偷師”韓國綜藝的長處，儘量縮短籤進的時間。
而韓國團隊，他們無疑需要資金。江湖傳言，SBS僅因為《跑男》一項，就還清了300億韓元（約1.7億人民幣）的債務。問起SBS製作本部次長、《Running Man》的製作人金容載，雖然他以“商業秘密，不方便透露”為由拒絕，但聽到這個問題時，他還是露出了一絲晦澀不明的笑容。
在雙方各取所需的過程中，也難免會有角力，於是，一場商戰大戲正在上演。
中方偷師韓綜操作秘籍：分工明確、配合默契
韓國綜藝強在哪兒？這個問題令很多中國製作人困擾。《跑男》的總統籌周冬梅在於韓國團隊合作的時候，發現了其中的奧妙。自上而下分工明確、自下而上愛崗敬業。
在中國，管理一支節目團隊是非常累人的。但周冬梅卻親眼見到《Running Man》的PD曹孝鎮在現場悠閒地喝咖啡。只因為“他下面有分工明確的ABCD導演，有什麼事情只要對應問責，根本不用處處費心。”開策劃會也是這樣，中方是一羣人頭腦風暴，每個人都疲憊不堪。韓方就是3、5個人，每個人從自己的領域裏貢獻寥寥幾句，根本的問題就能得到解決。
韓國團隊分工明確，權烈專門負責拍baby
分工細緻的背後，還有每一位專業的工作人員。金容載曾説：“照明和後期特效是中國相對的弱項。”而韓綜粉們早早總結：“《跑男》攝像們的出鏡率太高，常常穿幫。”而後期和攝像的突出表現，恰恰是韓國綜藝的精神所在——敬業，默契。
“韓國導演可以在後期機房呆兩天兩夜不出來，拍攝時攝像可以不吃飯。”《叮咯嚨咚嗆》出品人鄒琳提起韓國團隊時，忍不住用了“走心”一詞。“哪怕只是一個道具導演，也會具備極高的色彩觸感，能快速搭配和調集不同資源，這在中國是不容易的。”而後期團隊也可以為了一個小細節反覆琢磨，“在一般人看來這是非常boring（無聊）的工作，但是韓國後期導演卻毫無怨言。”
韓國的攝像們，更是出了名的搏命。在韓國，户外綜藝的素材量是播出時間的50倍以上，往往一個嘉賓就可能有3-4個跟拍攝像，拍跑動過程的，捕捉表情的，拍終點瞬間的，分工配合非常流暢。
現場機位一多，如何避免穿幫就是個大學問。韓國的攝像團隊就彷彿是一個足球隊，走位、補位、穿插、避讓……都是專業技術。攝像“圍堵”嘉賓時，一定是呈扇形分佈在嘉賓對面，“而中國攝像，這裏一個，那裏一個，有時候就會出現攝像入鏡的穿幫鏡頭。”曾經參與制作《明星家族的兩天一夜》《非常完美》等節目製作的韓國PD陳文華向我們補充道。
一些韓國團隊，甚至連拍攝設備，都要從韓國運送過來。因為他們相信：設備就像攝影師身體的一部分，設備和攝影師之間也是有默契的。
韓國電視台參與廣告分成 低於1.2億合作免談
中方既然要偷師韓國的製作技術，總要付出代價，“天下沒有白吃的午餐”這句話，恰恰應在了中韓綜藝合作的這部商戰劇裏。
《跑男》的成功，便讓韓國SBS電視台嚐到了甜頭。彭侃告訴我們，《跑男》第一季除了模式授權費和製作服務費4500萬外，“SBS對網絡版權、電影、遊戲等衍生開發進行收益分成，這才是收入的大頭。”
《跑男》電影大賣，SBS也要分得一杯羹
正因為有了這個的成功案例，現在SBS剩餘王牌節目對中韓合作項目的最低標準是：包括收益分成在內，“1.2億元（人民幣）以下，免談。”與其説韓國人對模式價格有過高的期待，不如説他們對中方獲得的收益更感興趣。韓國團隊的想法是：我花了很多時間和精力來跟你談判，這是我最好的項目之一，1.2億並不高，《跑男》已經可以證明我節目的回報率。
我們買下一檔“韓式”綜藝，韓方開價最低1.2億是什麼概念？即“模式費 製作費 廣告/衍生分成≥1.2億”。其中廣告分成的收益，會隨着節目的熱播水漲船高。然而，中國電視台盛行“大製作，高收益”的宣傳策略反而成了韓方開價的籌碼。國內綜藝節目為了宣傳往往誇大它的實際廣告收益，這也給韓方團隊造成了虛高的錯覺。其實電視台並沒有收到那麼多廣告費，卻要以這個數字來跟韓國人分成。這也讓很多電視台不能接受。
勵志劇：不要迷信韓國 10年前他們也在模仿
自由製作人楊燻植對國人熱捧韓國模式有些費解，他問我們為什麼要買版權？原來，韓國綜藝在10年前也很弱，幾乎沒有自己的想法，很長一段時間內，都在學習日本的綜藝。
只是，韓國人從沒買過模式，“總要本土化，其實可以直接去做，因為綜藝節目都太像了。”在楊燻植和其他很多韓國製作人眼中，中國有比韓國更肥沃的綜藝土壤：觀眾多、地方大、經費足。好在，一大波中國綜藝人也這麼想：“中國不可能永遠購買版權，這5年，綜藝進步是非常驚人的。”徐帆這樣説過。
如此聽來，未來的中國綜藝，莫非是一出勵志劇要慢慢出爐？
從歐美到韓國 模仿時代即將過去
10年前，因為收不到日本的電視頻道，就有韓國的PD和作家定期跑去日本“學習觀摩”他們的綜藝節目，雖然沒有買版權，但山寨也是常有的。
與之對照，中國的綜藝之路也是從模仿開始的。誰能説2004年的《超級女聲》與《美國偶像》沒有遠親關係？而借鑑了很多日韓綜藝節目環節的《快樂大本營》，屹立不倒10餘年，在青年羣體中博得深厚人氣。
5年前，《中國達人秀》成為了歐美模式引進的開端標誌，也真正建立起中國人的模式版權意識，《中國好聲音》成功問鼎現象級綜藝節目寶座讓中國人對於“製作寶典”有了近乎瘋狂的追求。
近兩年，中國人的觸角由從歐美兜轉回到韓國。如果説歐美模式教會了中國人綜藝節目嘉賓性格設置、節奏整體把控以及儀式感的話，那麼韓國模式則在情境設置、關係表達以及拍攝手法和後期剪輯上給中國好好上了一課。
這股模式購買風潮在韓國某知名製作人看來不會太久；中國傳媒大學鳳凰學院吳文博博士更是直接指出，在韓國模式買無可買的情況下，兩國勢必走向聯合開發的階段。
中國很多資深的業內人士也表示，未來5年內，中國綜藝圈還會繼續與韓方“藕斷絲連”，“因為中國電視台沒有辦法判斷新節目是否能成功，他們不願冒險。”馬雪一針見血地説。
模式引進、聯合制作 誰佔主導？
《一路上有你》《叮咯嚨咚嗆》《星動亞洲》全走的是“中國創意 韓國製作”的路線
“我們沒有售賣版權。”此去韓國，發現很多韓國製作人都非常排斥版權一説。與歐美名正言順給寶典、買版權不同，韓國的綜藝人覺得自己只是“輸送了創意”，大家屬於一塊做件事。
於是，韓國綜藝人沒有做甩手掌櫃，而是也參與到了製作過程中來。“最初，韓方製作公司也是以小團隊的方式來參與中國電視節目的製作，後來發現有很多問題沒法掌控，又不能忍受聽之任之，因此開始在意起主動權來。”某業內人士表示。因此，一個“韓式”綜藝節目的最初幾期，大部分的工作人員都是韓國人。
但在馬雪看來，“共同開發根本就不是很成立，目前來講，從創意上講，全新的節目幾乎沒有，還是以拿韓國模式來製作而已，在這個基礎上改進不能叫共同開發。另外共同開發全責並不明確，關於誰主導會產生很多分歧。”
也有人認為全中國創意 韓國製作的節目湧現將是趨勢，比如今年上半年推出的《一路上有你》和《叮咯嚨咚嗆》這兩檔節目，今年下半年即將推出的《星動亞洲》也是這個路數，將在中韓共同播出。結果如何，讓我們拭目以待。
不迷信韓國模式 韓方也期待中方本土化
“很多韓國節目模式都似曾相識，都是一羣明星去完成某一項任務或挑戰。我們自己就能舉一反三，沒必要去迷信韓國節目。現在過分誇大了韓國節目模式的力量。”一向快人快語的《爸爸去哪兒》總導演謝滌葵，在連續製作了三季《爸爸》後，似乎已經摸透了韓國綜藝所謂“模式”的套路。
國內綜藝原創之路如何發展依然是個未知數
前江蘇衞視廣告部主任龔立波也表達過類似看法，“真人秀節目靠模式是不太成立的。你要説模式，我們圈內幫它取了個名字叫‘潛模式節目’，其實用得更多的是一種創意，而不是模式。”
國人想要儘快走出自己的路子，韓國版權方在這一點上，也巧合地與中方達成了共識。
產出《奔跑吧兄弟》和《叢林的法則》的SBS，雖然在節目初期會動用大量韓國本土的製作力量，但也只提供4、5期的服務，隨後，他們選擇放手。一方面，是韓國原版的節目也需要大量人力，“都給你們了，我們的節目就要停了。”金舜泳笑言，另一方面，韓國人終究是不瞭解中國人的“點”，有時候，難免隔靴搔癢。
畢竟，真正懂我們的，還是國產的製作團隊。
總結陳詞：
看完本期，《貴圈》的韓國綜藝實地調查也正式告一段落。在這個過程中，我們觀察到了韓國電視人的謹慎與顧慮，也瞭解到了中國電視人的期待與規劃。
通過走訪，我們努力尋找韓國綜藝火爆中國熒屏的真正原因，也試圖瞭解雙方的矛盾點和訴求。因為只有在一種開誠佈公的情況下，中韓雙方才能在合作中找到自己的位置，並求同存異，共同將綜藝節目的創意和製作向前推動。
同時，在經歷過模仿的歷練，歐美模式的薰陶，以及韓國模式的實操訓練後，期待中國綜藝節目能夠真正形成“中國芯”作品，讓日後韓國網友不會説“中國綜藝節目都是他們的。”
主筆 :劉亞娟