視頻｜從資產凍結到股權凍結 樂視連遭重創敗因在哪

　　與眼下炎熱的盛夏相反，樂視體系似乎正處於風雨飄搖的多事之秋。

　　樂視的震盪，並沒有隨着賈躍亭的離任CEO而停止。7月3日下午，有媒體爆料稱，先是有媒體稱，賈躍亭夫婦及樂視系三家公司的12.37億資產被司法凍結，疑與招商銀行一筆24億元規模的貸款有關，隨後又有媒體披露，賈躍亭已不再擔任樂視控股法定代表人。

　　目前樂視控股的法定代表人為吳孟

　　而就在7月4日晚，消息還在不斷更新。樂視網發佈《關於控股股東部分股份被凍結的公告》，稱截至2017年7月3日，公司控股股東、實際控制人賈躍亭及樂視控股持有的公司 519，133，322 股已被上海市高級人民法院等凍結，佔公司總股本26.03%，凍結時間為自凍結之日起三年。

　　樂視網《關於控股股東部分股份被凍結的公告》

　　招商銀行的12億，只是樂視風波的一張“多米諾骨牌”？

　　儘管樂視控股有關負責人回應12億資產被凍結時表示，公司高層也正在與招商銀行在內的各金融機構緊密溝通，商討解決辦法。而且從招商銀行角度來説，通過凍結這筆資產抵押貸款，對銀行本身也並不會造成很嚴重的後果。

　　但在復旦大學中國研究院助理研究員白果看來，招商銀行12億貸款事件，會成為“樂視風波”的一張多米諾骨牌。“從賈躍亭包括樂視控股他們的企業和個人層面來説，問題可能很大。它可能會產生一種類似於擠兑一樣的恐慌情緒。別的銀行也會擔心他們與賈躍亭夫婦之間的借貸和其他的金融交易是否安全，這會不斷爆發出一些新問題來。”

　　如今，“只不過是賬單再多增加了一份而已”。從6月份。賈躍亭失去樂視控股的法定代表人身份至今，迎接樂視的，只是更惡化的資金危機及面臨破產境地的結局。讓人不禁感嘆，賈躍亭式的創業及擴張，一切來的太快，消失的又太匆忙。

　　樂視危機的根源，在於樂視生態模式本身

　　在樂視最好的年代，賈躍亭打造了互聯網及雲、內容、體育、大屏、互聯網金融、汽車七大生態體系——

　　樂視網的影視版權庫中有5萬餘部電影和10萬部電視劇版權，一度佔有視頻業大半以上的版權內容；

　　樂視超級電視單“爆款”類別就有7個型號，從40寸到120寸，基本擴囊大屏行業全部尺寸，年銷量高達六七百萬台；

　　樂視體育也包攬下300多個項目、1萬+以上的賽事和72%的獨播，還有中超、英超獨家版轉播權，甚至同北京國安簽下50%控股的協議；

　　樂視汽車牽手阿斯頓·馬丁，投資FF美國工廠，高調聘任丁磊張海亮，斥200億建超級汽車工廠和生態小鎮；

　　同時，收購易到，“逼走”周航……

　　曾幾何時，賈躍亭最得意的一句話就是，“只要模式好，錢不是問題”。正因為對自己設計的生態模式太自信，以至於燒起錢來毫不吝嗇。而這這恰恰是問題的根源。

　　“這就是所謂你的腳步能不能跟得上你的靈魂的問題。”財經專欄作家戚德志解釋道，“在管理學上有一個詞叫‘能力半徑'，超出了你的能力範圍，你就無法把半徑範圍內的東西，完全納入到你的有效管理當中。賈躍亭的問題就在於，他的心太野，步子邁得太大，哪個項目是熱點、有發展前景，他就激情澎湃、大幹快上。而其實首先你要做自己擅長的東西，要有自己的立足點。然後你要評估你的野心和實際能力。”

　　樂視危機必然會成為教科書式經典案例

　　拿樂視汽車作為例子，從技術到資金都不具備任何優勢，一旦超出戚德志所説的“能力半徑”，看起來便更像賈躍亭的情懷和盲目的擴張。

　　“樂視的擴張模式很成問題，而實際上這也是現在許多互聯網公司的玩法。”白果補充説，“一些所謂互聯網公司拼命燒錢的目的，不是為了做市場，而是為了把這個泡泡吹的越大越好，餅畫的越大越好，對資本講故事。以為這就是所謂‘互聯網思維’。只要可以把願景畫出來，融資融到了，即時現在看起來虧了很多，但是隻要可以堅持到最後一秒，很有可能就可以把所有的都折回來了。”

　　成也蕭何敗也蕭何。樂視眾多業務的鋪設成就了樂視快速的擴張，但它的反面卻在摧毀一個公司的根基。如果要問樂視的主營業務，樂視的“根”是什麼，相信很多人都會一臉茫然。

　　白果：樂視給我們的教訓，更多還是我們要保持一個清醒的頭腦，我們自己的核心競爭力在哪裏？我的“樂視”有這麼幾個板塊的生態，概念很好。但是我的每一個板塊，或者是哪怕一兩個板塊，能不能做到行業的第一第二這樣的優勢位置？他們之間是否有密切的關聯？能否集中成優勢？這是首先要問自己的。

　　歷史總在不斷證明，潰敗要比成功來得更快。不管樂視還是賈躍亭本人最後能否渡過此次危機，樂視前幾年的瘋狂擴張與近年的急速墜落，都必然會成為教科書式的經典案例，這對其他互聯網公司，無疑會是一個經驗教訓。

　　（看看新聞knews記者：董亞歡 編輯：火華）

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