1905電影網專稿 “有傷感，有感謝，有決心。現在我們也有點‘抗美援朝’的悲壯，但我不跪求支持，因為當年他們都沒跪過。如果要死，我也要站着死。”
9月13日，豆瓣高達9分的紀錄電影《1950他們正年輕》導演宋坤儒在社交平台寫下長文，他一面感謝觀眾對於影片的支持，一面爭取各方給予電影更多的關注，但同時，導演極力明確自己的態度，“寧可站着死，決不跪着生。”
#1950導演説不跪求支持#相關話題迅速引發討論。
宋坤儒對此回應，其實這句話傳達的對象並非院線，而是他們自己的宣發團隊。隨着電影排片愈發減少，宣發夥伴曾經問他，要不要像其他電影一樣，做個直播，跪求排片，求一些幫助。
宋坤儒拒絕了。他特別解釋，自己對於之求排片的前輩沒有任何不尊重，“我內心覺得，要是能跪也就跪了，作為一個導演，這沒什麼可丟人的。但是，我們這個電影太特殊了。”
《1950他們正年輕》聚焦中國人民志願軍抗美援朝的故事。影片通過不同軍種參戰老兵的回憶，再現了71年前那羣青春戰士熱血奮戰的經歷，這也是導演心中惦念的特殊。電影上映初期，片方即決定把所有票房收益捐給老兵相關的組織。
值得欣喜的是，導演長文發聲率先得到人民院線的支持。人民院線表示，旗下影院將從9月14日開始的兩週內，每天排映《1950他們正年輕》不少於3場的有效場次。
目前，相關影院已經開始響應這項倡議。
事實上，這並不是《1950他們正年輕》首次就排片訴求發聲。影片官博於早於開畫不久就曾發文，“希望每個城市能有1-2家影院，排映1-2場黃金場。”
彼時，該片排片佔比從首日的3.8%直接跌至0.9%，面臨着市場一輪遊的危險。
伴隨片方排片呼籲以及影片口碑發酵，當週的週二到週四，該片排片率上漲到1.5%左右。截至發稿，影片在本週二到週四的排片佔比更漲至2.5%-2.6%的幅度。
出彩的口碑和上漲的排片，對於《1950他們正年輕》來説，無疑又是一個積極的信號。
“我的觀眾，請你挺我”
時至今日，主創求排片已經不再新鮮。
今年春節檔，《人潮洶湧》導演饒曉志發文，呼籲影院多為《人潮洶湧》排片，“希望院線在現有場次上擠一兩場黃金場給我們，或者不要完全砍掉我們的場次。”
清明檔，《第十一回》導演兼主角陳建斌發文，請求院線多給《第十一回》一些空間，讓更多觀眾能看到這部電影。
端午檔，《當男人戀愛時》監製程偉豪通過電影官博發佈視頻，表示該片是自己監製的首部電影，也是全體主創們嘔心瀝血的誠意之作，希望向各大影院請求更多排片。
實際上，如今老生常談的“求排片熱話題”，早於2015年開始討論。
張艾嘉《念念》和王小帥《闖入者》在當年五一檔上映，導演們紛紛在網上寫下文章，期盼影院經理能給影片更多的空間。
2016年，電影人方勵驚天一跪求排片成為文娛版的頭條新聞，更是把“主創求排片”推上新的高度。
彼時，第四代導演領軍人物吳天明的遺作《百鳥朝鳳》正式登陸大銀幕。要知道，這是在吳天明離世之後，以製片人方勵為首的二百多個電影人自發組成的宣發團隊付出無數努為它艱難換來的機會。
無奈，影片題材不算討喜，整體映前熱度不高，再加上同檔遭遇好萊塢大片《美國隊長3》，《百鳥朝鳳》首日排片量被擠壓得不足2%，開畫一週票房僅進賬不到400萬。
眼見凝聚吳天明最後心血的遺作換來市場的“冷待”，時年63歲的方勵選擇登上彼時仍是新鮮事物的直播平台，與手握排片大權的影院經理展開對話：
“我知道你們也有壓力，但只要你們為《百鳥朝鳳》排片，我老方二話不説，立刻給你磕頭，給你下跪！”
説罷，方勵屈膝，跪了下去。
不難發現，無論是文藝片還是商業片，只要被給予希望的作品排片空間受到侷限，我們就越來越常見到主創求排片的吶喊。
那麼，主創求排片，真的有效嗎？
早年間，《闖入者》確實在王小帥發聲後獲得了稍微上漲的排片量，最終票房收穫1002萬，整體市場表現不算特別出色；
而方勵的“跪”讓《百鳥朝鳳》排片隨之走高，最高甚至達到11.3%。在密鑰延期的背景下，放映了2個月的它最終收穫超過8600萬的票房，成為主創求排片的作品裏一個難以複製的範例。
“我的影院，市場做主”
“影響排片的主導因素肯定是市場，其次才是情懷。”
在知名院線從事二十餘載的陳經理告訴我們，市場決定排片的地位難以撼動，但同時，其所在影院也會適當支持情懷影片，根據實際情況為它們做單獨的排片調整。
陳經理介紹，往年片方宣發費用充足，影院一般能夠提前看片，率先對影片質量的作出判斷。但受疫情影響，如今很多影片的宣發費用削減，這讓很多影院不能提前看片，瞭解影片的渠道相對侷限，一定程度影響着他們的排片計劃。
不止一位影院經理分享，影院排片計劃是流動的。他們會根據每日大盤、單片預售、影片口碑、各片上座率等綜合因素，及時對當日或次日的排片作出調整。
比如説，熱映中的《1950他們正年輕》，影院經理小馬最初對它的判斷就是一部小眾紀錄電影，市場發揮空間不大，因此每天只給它在非黃金時間排映一場。
他坦言有關注到影片官博在社交平台“求排片”的訴求，但後來為該片每天增加了一場排片主要原因，“是看到影片的豆瓣評分從8.7漲到9.0，口碑還挺好，大V們都在推廣。”
很顯然，主創排片訴求並非影院經理改變原定計劃的主要考慮範疇。
《百鳥朝鳳》的巨大成功是個特別之例。一方面，鑑於方勵在業內有目共睹的影響力，他為《百鳥朝鳳》求排片也稱不上是為了自身利益，因此很多影院願意給予支持；
另一方面，方勵是當時下跪求排片的第一人，得到的廣泛關注成功帶動觀眾走進影院的熱情，一路走高的票房成為該片後續保持高排片的重要因素。
但自那之後，主創求排片再無創下票房輝煌的奇蹟。
陳經理表示，很多影廳充足的大影院，在淡季上座率不高的情況下，也會適當照顧小眾作品的排片。
可以看到的是，從《闖入者》到《百鳥朝鳳》再到《1950他們正年輕》，主創發聲能夠得到院線支持的影片，它們所收穫的增加場次多數分佈在週二到週四，趕於大批新片在週五上映之前，這段時間成了這些影片與市場對話的最佳時機。
實際上，無論是影院還是影片，捕捉市場都是兩者奮鬥的方向。前者竭力追求影院增加排片，後者希望放映更具有競爭力的影片，不過都是爭取更多市場空間的表現。
放眼整個消費領域，內容為王是亙古不變的真理。歸根到底，出色的品質，才是影片收穫更多排片和觀眾的核心與本質。