1.6億的片酬，你以為就鄭爽一個人分了？
前兩天，寫了一篇《鄭爽的 1.6 億片酬，和背後的資本暗戰》，由於不能寫得過於直白，很多讀者表示不過癮，感覺剛剛開始，就已經結束了。
也有一些聰明的讀者，在字裏行間，看透了這背後的資本邏輯。
就在張恆曝出鄭爽天價片酬之後，輿論一片譁然，吃瓜羣眾紛紛驚呼：原來當演員賺錢那麼容易，賺錢那麼多啊。
確實，77 天就 1.6 億元，每天 220 萬元，簡直比從銀行搶錢還快。
但是，你有沒有認真思考過，一個個體，雖然是明星，真有那麼容易拿到那麼多錢嗎？一部片子，1.6 億元，就鄭爽一個人分了？
一、
任何生意，要賺錢，就得低買高賣。
拍電視也是如此，影視公司要壓低成本，通過宣傳和優質內容，賣個高價，賺取其中的差價。
但如果一家影視公司，輕易給主角開出天價片酬，結果自己卻連年虧損，然後要被低價賤賣，你不覺得反常嗎？
鄭爽的直接金主是北京世紀夥伴文化傳媒有限公司，2014 年，這家公司以 13.4 億元的高價，被上市公司北京文化收購。
收購時，北京世紀夥伴作出了業績承諾，2015 至 2017 年淨利潤分別不低於 1.1 億元 1.3 億元 1.5 億元。
這對賭的三年，北京世紀夥伴完成了對賭利潤。
但此後兩年，北京世紀夥伴立馬業績變臉。
2018 年，北京世紀夥伴虧損了 4608 萬；2019 年，北京世紀夥伴又鉅虧了 6.3 億元。
鄭爽正是在 2019 年，拍攝《只問今生戀滄溟》時，拿到了 1.6 億元的片酬。
2020 年，北京世紀夥伴被北京文化，以 4800 萬元的超低價格賤賣了。
拍電視劇，把自己給拍沒了，正常人沒有這麼做生意的吧。
如果一個私人影視公司，我相信沒有任何一個老闆，會做這種賠本生意。
一個演員，如果一定要 1.6 個億，那我可以不請他；如果這部電視劇，沒有她成不了，那我可以不拍。
正常的生意邏輯是這樣，但事出反常必有妖，妖就妖在這不是一傢俬人公司，而是屬於股民的上市公司。
二、
那我們就來説一説，一些反常的操作。在此聲明，以下內容，與鄭爽、北京世紀夥伴和北京文化無關。
我們都知道，一家企業一旦上市，它就成為了一家公眾公司。
創始人老闆是最大的股東，是上市公司的實控人，但依然有大量的股份，是屬於普通股民的。
假設老闆有 51% 的股份，是絕對控股股東，還有 49% 的股份，屬於普通股民。
假設這是一家影視公司，出了很多爆款，賺了很多票房，一年淨利潤有 10 個億。
那麼，這 10 個億，分紅的話，老闆能分 5.1 個億，普通股民要分走 4.9 個億。
這個時候，老闆心裏就會想：這家公司是我在經營的，累死累活的，才賺 5.1 個億；而你們這些小股東，什麼事也不用幹，沒事還指指點點，就要分走我 4.9 個億。
老闆心裏就會不舒服，那他只要把利潤做到 1 個億，給股民表示一下就行了。
要把 10 個億的利潤，變成 1 個億，那就得虛增 9 個億的成本。
想虛增 9 個億的成本，傳統的貿易企業或者製造業，並不是那麼容易實現。
財務報表有第三方機構審計，發佈財報後，還有無數雙股民的眼睛盯着，太過野蠻粗暴，就容易翻車。
但影視公司卻不一樣，很多成本是沒辦法審計的。
比如佈置一個藝術場景，可能 10 萬元就能搞得定，但報 500 萬出去，也説得過去。藝術的東西，價格不是那麼容易評判。
場景、道具這些，都是小打小鬧，值不了太多錢，也不能搞太過，最容易做文章的，就是演員的片酬。
要增加 9 個億的成本，一年 9 部戲，每部戲的演員各增加 1 個億，就解決掉了。
原本一個演員，市場價是 5000 萬，那現在籤合同 1 個億，多出的 5000 萬，你得給回老闆。
只要你膽子夠大，你想籤 2 個億，老闆都敢跟你籤，只不過，多出來的錢，並不屬於你。
這就是為什麼明星天價片酬層出不窮，明星們是賺了很多錢，但更多的錢，是被幕後的大佬賺走了。
這也很好的解釋了，為什麼請天價片酬明星的，大部分都是上市公司。
對於一些私人影視公司，他們是正兒八經做生意的，花的都是自己的真金白銀，才不會給明星天價片酬。
三、
有人做過統計，在 A 股上市的影視公司中，2020 年淨利潤超過鄭爽 1.6 億片酬的，只有兩家公司。一家是華策影視，另一家是光線傳媒。
看看上市影視公司 2020 年的淨利潤，賺錢的只有 4 家，剩下的虧損沒有最慘，只有更慘。
剛好 2020 年遇到了疫情，所有的影視公司都可以來一次業績大洗澡，把虧損都甩鍋給疫情。
還有媒體做過統計，A 股中 2020 年全年淨利潤超過 1.6 億元的，只有 1703 家。
A 股已經公佈年報的有 3500 多家上市公司，這意味着，還有將近 1800 家上市公司，忙上一年，賺得不如鄭爽 77 天多。
表面上看，區區一個鄭爽，幹翻了 A 股 1800 多家上市公司。
實際上，這些都是表象。
鄭爽沒有我們看到的賺那麼多，那些慘兮兮的上市公司老闆，也沒有我們看到的賺那麼少。
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