圖片來源@視覺中國
文丨網視互聯，作者丨發財
行至年末，互聯網視頻內容的硝煙不斷。相信很多從業者早已注意到，國家廣電總局重點網絡影視劇信息備案系統新增了“網絡微短劇”類別。這一類別規定了網絡微短劇為單集不超過10分鐘的網絡劇，意味着微短劇已經形成不可忽視的內容新品類，並被納入監管。同一平行的類別裏的“網絡劇”“網絡電影”“網絡動畫片”目前均已成為紅海。
從國家廣電總局重點網絡影視劇備案信息可以看到，近兩個月來，已經有超過一百部微短劇完成備案，加上非重點備案的微短劇，其體量可見一斑。
很顯然，微短劇正在以一個“新物種”的姿態爆發，並開啓了網生內容的新賽道。已經有越來越多的創作者參與進來，放在整個影視行業他們或許還只是“後起之秀”，但在微短劇這個新興產業裏，他們正在用亮眼的成績成為行業的支撐性力量，並卡位在了最快的“賽道”上。
微短劇頭部公司的背後互聯網上最早的微短劇，或許是2013年上線的《萬萬沒想到》。這一個曾經被封為神劇的IP經過了近十年的流變早已呈現頹勢，背後的出品方萬合天宜也逐漸淡出視野。翻看近幾年的微短劇市場，成為全網現象級並且保持持續影響力的IP並不多，其中兔猻文化於2017年出品的“不思異”系列以及愛奇藝於2018年出品的“下手了”系列成為了少有的出圈之作。
《不思異：辭典》豆瓣截圖
《生活對我下手了》豆瓣截圖
據不完全統計，“不思異”系列已經發行了5部短劇，各個系列的播出平台不盡相同，最近更新的一部《謎人謎事》正在全網播出。“下手了”系列發行了3部，這一系列的主演辣目洋子近日在《演員請就位2》中引發全網討論，也再次引領該系列在抖音等短視頻平台的熱度。在兩個IP的非主要運營陣地抖音平台上，筆者觀察到“不思異”系列和“下手了”系列的累計播放量，均超過了7億。
公開資料顯示，“不思異”的出品方兔猻文化是註冊在無錫的一家影視公司，除了個人股東和一家名不見經傳的影視公司之外，主要資方是重心在投資新材料和智能硬件的投資公司。“下手了”系列第一季的出品方是視頻平台愛奇藝，第一季之後加入了聯合出品方浩瀚娛樂。浩瀚娛樂是一家影視娛樂公司，其中華誼兄弟持股約66%，愛奇藝持股約5%。同時，浩瀚娛樂也是“下手了”系列承製方“春風畫面”的大股東。這也就決定了兩個微短劇品牌運營的差異，雖然均為傳統影視公司入局，但一個重心在於全網化的影視品牌運營，一個重心在密切綁定愛奇藝平台進行的藝人運營。
“不思異”系列
“下手了”系列
微短劇熱度高但出圈者寥寥2020年10月12日發佈的《2020中國網絡視聽發展研究報告》顯示，短視頻用户達到8.18億個，日均短視頻產品使用時長110分鐘。作為短視頻內容的迭代產品，微短劇成為各個平台和影視公司爭相進軍的新方向。
流量紅利滾滾而來，快手對微短劇的流量傾斜就是一個例子。近兩年快手力抓劇情向短內容，主動給予短劇不小的扶持力度。快手設立了“快手小劇場”，孵化了短劇APP“追鴨”，再到最近“快手小劇場”推出“快手短劇”品牌。在“快手短劇”可以看到不少播放量破10億的短劇，但真正出圈的微短劇並不多。可以期待的是，在穩定的打法和微短劇生態通路成熟後，這個平台上或許會有更多出圈的微短劇產生。
快手熱門短劇
“下手了”系列作為最早入局時以豎屏為抓手，非常有預見性。隨着短視頻受眾觀影口味的提升，他們對精品內容的需求也越來越高，在當前豎屏觀影習慣的流行趨勢之中，“下手了”系列在各類豎屏短視頻平台熱度不減。同時，喜劇這一最貼近觀眾的風格也讓該系列在全網有着廣泛的觀眾羣體。加之最近主演辣目洋子在頭部綜藝中的表現，這一IP不斷被激活。
“不思異”系列的打法不同，這一橫屏短內容在2017年選擇了國內觀眾較少接觸的懸疑驚悚為切入點佔領觀眾的認知。隨後該品牌將內容品類取向進行了差異化，在其出品的若干劇集中，有主打驚悚懸疑的，也有主打幻想寓言的、還有文藝表達的等等。在統一品牌的風格調性下，有意選擇差異化的內容進行運營，這與今年愛奇藝成功推出的“迷霧劇場”不謀而合。
在播出平台上，兩個短劇品牌差異化也很明顯，“下手了”系列綁定愛奇藝。“不思異”的播出平台則更加多樣化，比如頭條系西瓜視頻首播《電台》、B站獨播《錄像》、快手首播《辭典2》等等，這樣的發行形式也讓這個IP接觸了不同平台不同圈層的受眾，在全網保持着更廣泛的熱度。
毋庸置疑，微短劇的風口已至。從前文所提到的重點網絡微短劇備案數量可以推斷，未來兩年內我們可以預期無數的微短劇會進入觀眾的視野。這也和早期網絡劇和網絡電影的爆發規律一致，最終也會形成頭部製作公司與內容平台相互支持的良性生態。
同時，這一新的內容品類很可能成為網生內容戰爭牌桌上玩家們的關鍵牌，正如短視頻之於抖音，超級網劇之於愛奇藝，超級網綜之於騰訊視頻。
對於入局微短劇的公司而言，目前短劇的商業模式已經基本形成，主要有定製、分賬、廣告三種主流盈利模式。同時，來自主管部門的審查流程也越發明確。
由此，越來越多的微短劇入局者會成長起來，內容品類也會越來越豐富。對於視頻平台而言，找到適合的內容合作方，並不斷產出具有識別度的內容以佔領市場認知才是最穩妥有效之道。筆者相信，成功了的Netflix和失敗了的Quibi已經提供了極好的案例。微短劇入局者們“耗子尾汁”。