9月28日微博發佈2020年第二季度財報，財報顯示，微博第二季度淨營收為3. 874 億美元，同比下滑10%，歸屬微博淨利潤為1.984 億美元，較去年同期的1.030億美元增長92.6%。
總體來看，微博營收已經連續三個季度下滑，這其中固然有疫情影響的原因，但從整體業務表現來看，微博似乎缺乏亮點支撐，儘管利潤有了大幅增長，但更多也是從成本控制方面下了功夫，微博未來路在何方，倒是讓人感覺有些迷霧重重。
視頻時代壓力重重
2020年Q1季度，微博淨收入3.234億美元，同比下降19%。Q2季度淨營收為3. 874億美元，同比下滑10%，在2019年的Q3和Q4，收入在4.68億美元，整個營收下降幅度還是相當明顯，
但2020年Q2季度微博的利潤高達1.984億美元
，冠絕最近兩年的財報，算是一個比較積極的指標變化。
其指標背後意味着，微博在費用方面大幅減少，根據常理推斷，大概是減少了對外投資或者是新業務的推廣力度，從而帶來了利潤的大幅增長。這説明兩個問題，一方面是微博業務依舊是非常賺錢的業務，另一方面則是，微博在新業務拓展方面可能不夠巨大，也許會影響未來的增長空間。
但業內比較擔憂的則是，微博已面臨連續三個季度淨收入下滑，這在微博11年發展歷程中從未見過，微博是不是要開始由盛變衰了？尤其是在視頻化的大浪潮之下，微博面臨着前有抖音、快手，後有B站新秀這樣的激烈競爭，還有機會嗎？
事實上，微博並不是沒有看到視頻的大勢所趨，甚至微博下手更早一步，微博在短視頻領域，很早就有秒拍、小咖秀爆款產品，直播領域有一直播，可以三分天下的產品。不過這些產品走得早但並沒有走得好，最終並沒有踏上行業發展的快車道，反而被抖音、快手等崛起的全新視頻平台所逆襲，不得不説是一個遺憾。
現在微博全面轉型視頻號，能否登上視頻行業的末班車，重回過去的巔峯？這個問題大概也關係到了微博未來發展的真正前途，確實是值得投資者去關注的一個問題。
當然，如果細細分析一下秒拍和小咖秀未能成功的原因，我想大概無外乎兩點，第一點是沒有專門的視頻運營體系建設，這恰巧是抖音成功的最大秘訣。另一點則是方向選擇的錯誤，微博在短視頻方面一開始還是選擇了微博當年崛起時的打法，用明星和大V來帶動視頻內容的製作。
而抖音和快手則從下沉角度出發，讓每個人都來參與短視頻，後續又引來了明星參與，這個從上到下還是從下到上的區別，也就帶來了二者最終結局的不同。B站則是捧出了大量的UP主來完成視頻內容的製作，本質上推動了草根的參與和成長。
平台的平台，微博能否笑到最後？
那麼微博真的沒有機會了麼？我認為這個問題可以讓子彈再飛一會兒。我們可以回到微博精英化這個話題，當年微博是怎麼憑藉各種行業精英達人崛起的呢？
從本質上來看，微博是一個意見領袖平台，再之後的垂直領域發展則是把扶持的目光聚焦在了各行各業的精英達人身上，最終取得了非常良好的效果。
微博的整體流量架構是一個螺旋形的架構，就好像宇宙中的星系，月亮圍着地球轉，地球圍着太陽轉，大V、中V、小V形成了不同中心而又相互纏繞的星系，這是微博能夠快速形成熱點傳播的關鍵。
而其他短視頻平台大概都是流量池模式，流量的分發是去中心化的，滿足一個指標條件的作品會進入到下一個更大的流量池裏被更多人看到，從客觀上來看對普通人更友好，很多人都會爆紅十分鐘，一下子獲得巨大的流量。
但這種情況的賭性太強，弊端也很大，一方面很多人爆紅一次之後就沒法持續，另一方面則是才華不夠支撐層次之後，很多人會迅速褪色，成為曇花一現的流星。
當然，這對於平台來説是無所謂的，因為隨時可以推出全新的明星，因為這就是一個簡單的流量分配機制問題，在社交以及粉絲圈層的形成方面，還是有很大的缺點。
於是我們就會發現一個現象，
其他平台的網紅還是要在微博實現出圈和粉絲養成，從而才能獲得更大的商業價值和更持久的藝術生命，如果單純地在一個平台發展，最終的結果往往是走向銷聲匿跡。
我們可以看到鬥魚的馮提莫、抖音封殺的温婉、快手的手工耿，以及B站的一大批UP主，都在微博上做的風生水起，商業化進度進展也非常不錯，實現了個人IP的再次飛躍。
從這個角度來説，微博更像是一個平台的平台，最終會成為各個平台網紅大咖的承接者，
雖然大家不一定在微博首發內容，但是如果想要形成出圈的影響力，那麼還是要在微博上火爆了才可以。
而從另一個角度來説，微博平台的公共屬性使其並不把大V視作平台資產，而更多時候是相互成就的合作伙伴。而其他平台大部分都把大V牢牢控制在手裏，動輒限流封殺也然很多大號對平台噤若寒蟬。如果他把自己的影響力轉移到微博上，就不僅開闢了自己的第二陣地，還讓自己有了出圈的可能，甚至還可以有更強的和平台議價的能力。
在這一點上，前面提到的幾個人都可以説是成功的案例，甚至被原有平台封殺雪藏一樣可以在微博平台上重新崛起。從這個角度來看，微博的粉絲資產屬性更強一些，微博的理念也更開放一些，這也使得微博恐怕能夠成為笑到最後的平台。
所以用抖音和快手的標準來要求微博也並不合適，因為完全是不同的機制，也有完全不同的商業化價值，微博賺的錢不一定是最多的，但是卻是更高一級的社交存在，比起精研各個平台的算法，在微博上成名似乎是更有路徑可循以及更有持續性的一件事情。
不可忽視微博的社會意義
從某種意義上説，在2020年，我們看互聯網公司的眼光應該變得更豐富一些，比如外賣公司、物流公司、電商公司，我們可以看到他們在疫情之下誕生了非常巨大的社會價值，這個價值其實遠在這個企業的商業價值之上，只是在之前正常的市場運轉下，這個價值被掩蓋了。
微博獨一無二的價值則在這場疫情中得到了更加充分的體現，無論是物資的求助，還是信息的傳達，無論是歷史的閃光時刻，還是最新的權威信息，都在微博上熠熠生輝，並最終載入了史冊。
目前微博還是中國互聯網行業唯一的社會化的媒體平台，是熱門的發源地，社會輿論的風向標，這些無形的價值一直沒有辦法在商業上進行體現，但在事實上，對我們的社會影響深遠，這才是微博真正的價值所在，是不應該被財報數據所掩蓋的關鍵。
微博的這個價值我認為未來會帶來兩點非常有利的影響，一方面是微博平台的持續性發展是有社會基礎和用户保障的，足夠長的發展時間會給微博帶來更大的長期價值，有助於影響更多的大V堅持耕耘和更多客户的關注。
微博的社會意義和價值會使得其在社會輿論引導的過程中起到越來越重要的作用，會有越來越多的人和單位會選擇在微博平台發展，這也會從另一個方面保證微博的長期性。
更為重要的則是，
微博粉絲的價值是非常巨大的，信息流平台在這方面確實做得不夠好，在算法面前粉絲再多大家也會感到無力，
微博的粉絲則給人一種真正的真實感和依賴感，在最熱門的私域流量的利用上，還是非常有價值的。總而言之，對於微博的評估維度應該更豐富一些，微博能給我們帶來的價值，並非商業那麼簡單。
隨着疫情的過去和社會經濟秩序的恢復正常，微博對未來兩個季度的業務增長保持了積極的信心，我相信在疫情的考驗下大家會更能夠深刻的看到平台的價值，對微博未來的發展可以拭目以待。