5月27日，許知遠的公眾號又推了一遍2018年1月《十三邀》對話羅大佑的內容，在原文前面加了一個序。
序的內容回顧了他與羅大佑的幾次交集，以一句“他在歌中所寫隻字片語，皆已成為現代傳奇”結尾。許知遠的視頻號用6分多鐘的影像資料再現了同一主題。
兩天內，你能想象到的大大小小的媒體和公眾號對羅大佑27日晚的線上演唱會來了一次鋪天蓋地的集體刷屏。
大多數報道不會刻意提到演唱會冠名贊助商，但在現場照片和視頻中，“極狐汽車”常常闖入視野，成為這場演唱會唯一的商業元素。
再加上4月15日崔健線上演唱會冠名，不到兩個月，極狐完成了兩次教科書級的跨界營銷。
為什麼説是教科書級？因為營銷跟軍事很像，“射人先射馬，擒賊先擒王”，極狐的兩次跨界營銷抓住了最有影響力和話題性的人選，會讓接下來的事情事半功倍。
首先是讓極狐品牌與頂級文化精英建立聯繫。
崔健、羅大佑不是普通明星、普通音樂人，他們是時代的代言人、先行者，他們的影響力遠遠超出音樂領域，甚至參與塑造了當代中國人的文化認同與意識形態體系。
“現實像個石頭，精神像個蛋，石頭雖然堅硬，可蛋才是生命”“不是我不明白，這世界變化快”“是我們改變了世界，還是世界改變了我和你”“讓海風吹拂了五千年，每一滴淚珠彷彿都説出你的尊嚴”這樣的詞句被反覆吟唱和引用時，他們就像經典唐詩宋詞，構成了當代中國人的文化認同、參與了當代中國的時代推動。
能進入這個殿堂的文化精英少之又少，不外乎北島、金庸、王小波等大師，這其中有可能商業化合作的更是鳳毛麟角，而極狐時隔一個半月聯手了其中兩位，是極具想象力的大手筆。普通明星帶來的是知名度，而頂級文化精英帶來的不僅有知名度，還有與大師相對應的頂級精英聯想與崇高感，用一個網絡用於形容就是：逼格拉滿。
相比線下演唱會人數有限，兩場線上演唱會分別有4600萬和4100萬觀眾，又是兩大教父各自的首次線上演唱會，崔健那場還是視頻號第一次線上演唱會商業化嘗試。廣泛受眾和眾多里程碑意義讓極狐品牌與崔健、羅大佑產生了強關聯，人們再看到崔健、羅大佑有可能會想起極狐，看到極狐也有可能想起崔健、羅大佑，這種強關聯會是極狐非常重要的一項無形資產、寶貴財富。
其次，崔健、羅大佑不但影響普通人，還影響文化精英。
許知遠會在這個時候再度重温與羅大佑的每一次交集，作為文化精英，許知遠會影響一批人去關注當晚的羅大佑演唱會。長遠來講，許知遠的年輕粉絲和追隨者可能借此瞭解他們之前並不熟知的、已經淡出大眾視野有些年頭的羅大佑。
只要處在許知遠這個層級的精英越多，“追隨者的追隨者”就會更多。崔健在這個領域無疑更是個中翹楚，在1980年代被他深深影響的那批年輕人，如今正是各個領域的頂樑柱階層，崔健、羅大佑們的一舉一動很容易被這個精英階層再次放大。
在KOL營銷無處不在的今天，極狐的這兩張連牌可以稱為“KKOL營銷”——King of KOL，與意見領袖中的意見領袖做連接。
最後，從傳播層面來看，選擇崔健、羅大佑這個量級的合作者，帶動的媒體、社交媒體主動傳播是鋪天蓋地的，這種放大效應讓傳播端事半功倍。
因為崔健、羅大佑的特殊性，再加上疫情和其他原因兩人都有相當長一段時間沒有登台獻唱、沒有出現在公眾視野，再加上視頻號在線演唱會這樣一個新形式，成為媒體不可多得的素材，也讓眾多歌迷和追隨者感慨良多，所以出現了幾乎所有媒體主動報道、傳播鋪天蓋地的現象，從音樂娛樂媒體，到生活類再到財經類，幾乎所有門類的媒體、自媒體都參與了這次輿論狂歡。
當然，前兩點原因仍是傳播破圈的重要前提。孫燕姿與羅大佑同一天、同一時間在抖音舉辦線上演唱會，但其曝光量、話題熱度遠遠不及羅大佑，其本質原因還是咖位不同、影響力不同造成的。
在這裏普及一個小知識：為什麼孫燕姿觀看人數顯示2.4億，會比羅大佑高那麼多？是兩家平台的統計口徑不同，視頻號的觀看人數統計UV，一個IP地址每次活動只記錄一個UV。抖音記錄的是PV，用户點擊一次算一個PV，可以理解為人次。
説到數據，在這裏曬一下極狐汽車官方統計的兩場演唱會數據。
崔健演唱會觀看人數4600萬+，評論次數、定製禮物送出100萬+，全網總曝光量16億+。
羅大佑演唱會觀看人數4161萬+，評論次數120萬+，定製禮物送出90萬+，全網總曝光量27.7億+。
此外，崔健視頻號演唱會成功打開流量入口，演唱會帶來的高意向留資信息破千，轉化率可以達到90%以上。羅大佑的留資信息和轉化率應該還在統計中。
總之，無論從合作藝人的咖位、特殊性、影響力還是對品牌的加成、傳播的規模來看，極狐這兩場跨界營銷都是教科書般的操作。能在一個半月內與兩位教父級人物先後聯手，更是可遇不可求。
一些觀點拿崔健、羅大佑的年齡和出道時代説事兒，認為二位太老不利於品牌年輕化、與目標羣體脱節。正所謂“好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一”，小鮮肉多得是，但又有哪個小鮮肉能與這兩位引發的關注量級抗衡，更不用説為品牌賦予的截然不同的形象。
在此也透露一個幕後花絮：崔健線上演唱會開始不到20分鐘，已經有近10家品牌商聯繫視頻號諮詢合作事宜，可見其商業價值。極狐能連續搶到兩位教父的合作權，團隊一戰成名。
還有一種擔心，懷疑一下子造出這麼大聲量，極狐是否接得住、能有多少轉化為實際銷量。這種想法實在有些一口吃成胖子的美好願望。極狐是一個新品牌，首款車型上市至今只有一年半，還處於品牌塑造的第一階段，這個階段最需要的是擴大知名度，最好是有爆炸性傳播點，能短時間高效率迅速建立知名度，而這兩場演唱會恰恰做到了。
如何在知名度基礎上精準鎖定受眾、接觸受眾、提升轉化率、促成銷售則是下一步、下幾步的工作。指望一個好營銷就立即拉昇銷量，在汽車這個動輒幾十萬元的大件耐用消費品領域裏是不現實的，也沒有一家做得到。
説了這麼多，關於這兩大質疑點，極狐其實是有後手的。
據瞭解，隨着牽手崔健、羅大佑獲得極大成功，極狐還將會和更多新生代音樂人以及時尚、環保等多領域多圈層跨界合作，打破固有地域、年齡等固有圈層，與用户產生更多共鳴，延續線上品牌熱度。同時，將通過IP創新、形式創新、內容創新、技術創新等，持續打造具有獨特極狐印記的品牌營銷活動。
銷量轉化方面，極狐線下活動也會相繼落地，例如馬上將在15座重點城市核心商圈舉辦的極狐行動2.0沉浸式駕駛探索營，不僅將品牌的內涵、文化、價值等感性屬性進行有效傳達，更有效提升了品牌影響力，讓更多人瞭解到極狐產品的極致品質。
這些固然是好的，但筆者認為最最重要的仍然是，極狐目前處於品牌塑造的萌芽階段，除了擴大知名度，另一項決定性的工作是樹立品牌形象、填充品牌內涵、確定品牌調性。如前所述，與崔健、羅大佑這樣的時代推動者、當代文化構建者的掛鈎，從品牌價值觀、品牌理念這些層面架構而言，極狐打了一個非常好的基礎。
“生而破界，有何不可”是極狐的品牌理念。崔健、羅大佑在他們的時代創造了與其他歌手完全不同的作品，從內核到表現形式，他們生來就是時代的先行者，他們敢想、敢做、敢闖，引領了一個時代的開創。
中國智能電動車，恰恰也到了如此相似的一個歷史時刻。