左右當紅流量的生殺大權！內地娛樂圈一把手怎麼這麼招人煩啊？！

距離《乘風破浪的姐姐》（以下簡稱《姐》）第二期開播還有兩三天，打第一期開播後，節目在網上的熱度就沒斷過，尤其是罵杜華的。

《姐》出圈爆紅，沒想到真正的流量C位竟然是杜華，當晚網友罵她的隊形整齊劃一，粉圈女孩驚喜她們討厭的杜華終於出圈，還在評論區包攬代罵服務。

如果點開杜華超話就更是慘不忍睹，罵聲不是從《姐》開播後才有的，能被這麼多人一起罵，杜華可不是什麼沒有故事的女同學。

身為樂華娛樂創始人，杜華與楊天真、龍丹妮被稱為“內娛三巨頭”，杜華是無數追星女孩心中的翻雲覆雨手，只要踏進粉圈，就註定逃不出華華世界。

樂華娛樂旗下藝人不完全統計

好歹也是一位成功企業家，為什麼杜華能這麼招人煩？

可能也是身不由己吧。

少女時代的杜華，喜歡林青霞，在一篇關於林青霞的專訪文章中，杜華讀到：

“林青霞正是初中時期，在路邊被星探偶然發現才出演了《窗外》，踏上了演藝之路。”

1973年電影《窗外》

有了喜歡的明星那麼不妨效仿一發。

這樣的走法顯然是不行的，南昌顯然不會有發現她的星探，明珠蒙塵，還是先上學再説吧，這時杜華肯定想不到，有朝一日會變成手握流量明星的大老闆。

普通家庭沒背景，杜華從老家江西南昌一路北上，去北京。

從上大一開始，杜華便不跟家裏要錢了，從南方進些成本三塊錢的CD在北京就能翻三倍多，賣十塊錢。

也曾在一家諮詢公司做街邊調查員，整個大學期間杜華都靠自給自足度過。

大學畢業後的第一份工作是做互聯網電子商務，月薪2500,房租要1000多，結果試用期沒過，杜華開始了長達半年的失業階段。

開頭不容易，熬過了剛剛工作的頭幾年，互聯網泡沫來襲後，杜華離開8848電子商務公司，來到當時中國數字音樂最大的內容提供商 — 華友世紀。

杜華在華友世紀杜華擔任公關關總監及華友音樂總經理，基本上全身心投入工作。

在《變形記》中，杜華講到當時自己懷孕9個月才請了產假，躺在產牀上接到老闆電話的杜華和老闆説：我先把小孩給生下來。

在兒子出生兩個月後，華友世紀被盛大收購，杜華半推半就走向創業之路。

2009年杜華創立樂華娛樂，以創業者的身份加入藝人經紀行業中。

公司和兒子幾乎是一起成長起來的，業務範圍和天娛類似，旗下藝人有孟庭葦、陳好、謝娜等，後來還簽了幾位比較火的超女。

冷知識：杜華和謝娜是老相識了。

正準備大幹一場的杜華很不幸，內地唱片在2010年後逐漸走向衰敗，公司創立初期在天使輪獲得的200萬已經消耗完，眼下連員工的工資都發不出來了，杜華抵押了房產又向朋友借了300萬，才算勉強度過難關。

幸運的是，杜華在這時遇見了剛剛回國發展的韓庚。

2009年韓庚選擇與SM成功解約，選擇回國發展，時間過去11年了，大家還記得當時的Super Junior有多火嗎?

選擇回國發展的韓庚人氣如日中天，新浪微博是2009年上線的，在2010年的年度熱詞中，韓庚的名字也在其中。

韓庚與SM成功解約後，國內好多大公司像華誼、光線都瞄準了韓庚，在貴人楊寧的幫助下，杜華和楊寧在咖啡館和韓庚談攏，樂華娛樂迎來了韓庚。

自此，韓庚成了樂華最大的搖錢樹，2016年為公司帶來近4000萬的收入，佔公司藝人業務的一半，現在韓庚也已經是樂華娛樂的股東之一。

一方面是杜華的努力，一方面也是歷史進程，韓流過了最鼎盛的時期，2014年exo三位爆紅級別藝人選擇歸國，2016年開始限韓。

韓國偶像的時代一去不復返，內娛時代正式拉開帷幕。

而杜華，就是內地偶像產業的第一位試水者。

愛豆從進口到自產，杜華是重要推動者之一。

相比日本、韓國這樣擁有數年造星經驗的國家，造星對於國內來説還是全新行業，經驗借鑑都要向日韓取經。

素材來自：韓國造星模式中國本土化趨勢研究。

日本最典型的就是傑尼斯事務所，像木村拓哉等現象級的日本男愛豆都是傑尼斯打造出來的。

日本的造星模式靈魂在於“養成”，利用養成系建立粉絲與愛豆堅不可摧的心靈羈絆，國內三小隻就是這一模式下打造的流量天團，但對於培養藝人來説，這樣的模式耗時太長。

很顯然，杜華選擇的路線不是日流是韓流。

韓國的造星模式相比日本更商業，強調流水線工業化，藝人本身的可替代性強需要嚴重依附於資本方，偶像的每一個打造步驟都可以成為模板形成造星套路。

杜華曾多次去到韓國頭部經紀公司參觀學習，並將韓國造星模式搬回國內，大放豪言：“賭一億造星，輸了就退出娛樂界”。雖然在不少人看來，杜華現在玩的是SM玩剩下的，但不得不説玩得很轉。

這也就可以理解，為什麼杜華在《姐》後面的採訪中説：

“我的經驗是可以複製的”。

嚴格按照市場規律，熱衷經驗模板的杜華，就像是工作中什麼都要總結方法論的上級，你覺得ta沒勁，但又感覺説的也有點對。

2018年，是杜華娛樂真正稱雄內娛的元年，《創造101》和《練習生》兩檔選秀節目的大火，讓樂華旗下女藝人孟美岐、吳宣儀紅了，也讓藝人背後的樂華公司名聲大噪。

素材來源：娛樂FOCUS

越紅就越被罵，越被罵就越紅，杜華的黑紅體質其實其實想一想就能明白，杜華作為初代娛樂圈教母、經濟公司老闆，揹負罵名是很自然的一件事。

旗下藝人人氣越來越高，粉絲有粉絲的主張，作為決策者本身，無論怎麼做都會讓粉絲不滿，這其實是矩陣與細分領域之爭，杜華覺得被罵很恐怖，但也照單全收。

神圖太多了，羊在杜華評論區隨手撈兩個

杜華作為造星人很難不用商品思維看待藝人，這是讓粉絲不滿的關鍵，在《姐》裏也是這麼回事。

大家之所以喜歡看《姐》，是因為姐們夠直接夠野，説白了就是來看節目組如何失控的，這才最激起大眾情緒共鳴，而且節目開頭已經給廣大女性灌足了雞湯：“不定義”。

這時候跑出來一個杜華，砍殺多元製造整齊，用韓流製作女團的思路定義30名30＋的姐姐選手，這和片頭的“不定義”形成最大反差，矛頭統一指向杜華，而憤怒恰好就是自來水流量。

所以，被大眾討厭的杜華恰恰是被資本所需要的。

杜華對選女團的標準，是她認為市場需要的整齊劃一，整齊是需要犧牲個體差異（個性）的，姐們拒絕這種修剪，而且個性越突出的就越牴觸。

杜華的造團手法在姐身上行不通，這種走投無路的局面，也是節目刻意設置的矛盾點。

馬上，新一期《姐》就要開播了，不知道杜華和姐們還會激起什麼浪花，姐們最後能不能按照杜華的思路成團還是未知數，不過，羊覺得同為30＋女性的杜華也是一位姐中榜樣。

作為節目參與者，做慣了流水線的杜華，這一次也是她本人的乘風破浪。