編者按：本文來自微信公眾號巨潮WAVE（ID:WAVE-BIZ），作者：伍穎，創業邦經授權發佈
在今年的2月8日，薇美姿實業（廣東）股份有限公司正式向港交所遞交招股書，擬赴港上市。
為了與傳統的牙具生產商區別開來，薇美姿提出“口腔預防、專業護理、定期檢查”。相比簡單的售賣牙膏牙刷，要多出了一些服務業務。但從業務規模上看，牙膏和牙刷等傳統產品仍佔到絕大多數。
牙膏牙具不是新興產業。國內商超貨架上的日化產品，很長時間都是被佳潔士、高露潔這類外商品牌所佔領，早期以高露潔、佳潔士、中華、黑人四家品牌為首的產品幾乎瓜分了國內60%以上的市場份額，直到雲南白藥牙膏的出現，才打破了跨國品牌“霸榜”的局面。
A股市場專門的牙具生產製造企業也僅有云南白藥和兩面針兩家，而近年來兩面針的市佔率不斷下降，已經基本淡出了消費者的視線，雲南白藥則佔據了國內口腔護理領域的龍頭地位。但云南白藥長期來看估值水平都不高，目前股價水平僅與2017年相當。
薇美姿成為了近些年市場上的新生力量。根據頭豹研究院的數據顯示，2020年薇美姿牙膏產品的市場份額升至7.5%，而云南白藥、黑人牙膏分別約佔11.3%、11.2%。
如今薇美姿即將衝刺港股市場，採用“口腔護理”的新概念，顯然要比説自己是牙膏和牙具的生產商要更加吸引人。這是企業在面對資本關注時，所必須進行的包裝。對於資本來説，就必須要去篩選，其究竟是否是真的新概念，還是又一場“新瓶舊酒”的概念秀。
01 口腔市場，高強度競爭對於薇美姿來説，意味着要在電動牙刷和牙膏兩個市場中戰勝大量競爭對手。
薇美姿的成長，離不開口腔護理市場的高速增長。
得益於購買力的提升以及消費升級，越來越多的消費者從基礎口腔護理產品消費，轉向電動化或是專業化、綜合化消費。
弗若斯特沙利文數據顯示，2020年中國口腔護理市場零售額達到884億元，2025年預計達到1522億元。
千億口腔護理市場大有可為，但對於薇美姿來説，則意味着要在電動牙刷和牙膏兩個市場中戰勝大量競爭對手。
據統計，2016年至2020年成人基礎口腔護理產品CAGR僅為7.9%，這意味着所有企業都在一個混戰競爭的狀態中，無法佔據太大的市場份額。
以電動牙刷是這個市場中增長最迅猛的一塊，但在薇美姿的財報上卻沒有體現市場紅利所在，反倒呈逐年下降的趨勢。2019年其電動口腔護理產品達到4.11億元，而到了2020年降為2.62億元，在總收入中佔比同比下降6.4%，而在2021年前三季度也僅為1.83億元。
相較於傳統口腔產品製造商舒客，消費者更願意選擇深耕於電動口腔領域的大品牌，如Usmile、iMask。
消費者對於薇美姿及其旗下品牌舒客的印象，更多是停留在牙膏、手動牙刷生產企業，尚未將其與附加值更高的電動化、綜合化口腔護理聯繫起來。
薇美姿更傾向發力於電動口腔護理產品市場。就目前看來，市場上新式口腔護理品牌林立：一方面無論是口腔產品生產商還是智能小家電企業，個個都在覬覦電動牙刷和衝牙器的新鮮肥肉，薇美姿不甘落後；另一方面，雖然薇美姿在牙膏方面具備一定的市場競爭優勢，但他們更願意強調自己“口腔護理”的一面，這和牙膏企業的估值不佳有關係。
以雲南白藥和高露潔為例，雲南白藥牙膏背靠中藥概念、主打口腔健康，一經推出，就在當年創下了8000萬的銷售額，2010年一度達到54倍市盈率、40.49%的營收高增長，迅猛增長過後，雲南白藥後期基本維持在30倍左右的水平；對標股價長期上漲的高露潔，其基本保持在25倍的市盈率、3倍的市銷率水平，對資本的溢價空間不大。
電動牙刷則成了資本市場上的“新物種”，在口腔護理的話術渲染下，有機會被給予更高估值。
02 押注營銷，獲得高額增長“沒有靠營銷起來並能持久的公司，能夠讓公司長久的唯一辦法就是能夠不斷有好產品。”
營銷是薇美姿的制勝法寶，從廣告代言到線上推廣，通通都是大手筆。
自2011年開始，舒客簽下貝克漢姆作為形象代言人，後來又陸續邀請李冰冰、吳亦凡、sky天空少年團作為形象代言人。2019短短的一年時間內，薇美姿在廣告上花掉了1億元。
流量為王的時代下，薇美姿的營銷打法也在創新，開始從廣告代言轉向線上營銷推廣，淘寶、京東、小紅書等各大流量平台都是薇美姿的發力點，通過與KOL進行合作，以直播帶貨、“種草”的形式獲取流量和熱度。
2020年，薇美姿削減廣告投入，線上渠道推廣開支猛增55%，高達1.4億元，2021年的開支更高，前三季度就達到1.46億元。
“宅經濟”的有利環境下，選擇在線上營銷上瘋狂砸錢，薇美姿押對了寶。招股書的數據顯示，2019年、2020年薇美姿線上渠道營收分別為6.3億元、6.7億元，佔比分別為37.9%、41.7%，而線下及大客户渠道的佔比則為62.1%和58.3%。
靠內容營銷為口腔護理品牌傳播更多增值效應，以品類多元化營銷作為品牌出圈的方式來搶佔用户心智，這種策略的確讓薇美姿“吸睛”又“吸金”。
但同時公司對於新產品的研發投入略顯不足。數據顯示，2019年、2020年、2021年前三季度，薇美姿的研發投入分別為3460萬元、3540萬元、1940萬元。
據瞭解，舒客將繼續發展多方面的營銷策略，包括線上與線下營銷、體驗營銷與知識營銷，持續發力社交媒體、直播購物，加強品牌形象的市場認可度……這意味着舒客未來的營銷投入還將增大。
“沒有靠營銷起來並能持久的公司，能夠讓公司長久的唯一辦法就是能夠不斷有好產品”，段永平説的這段話，可以被認為是大量C端消費品企業用血淚和失敗積累起來的共識，有不少在鉅額營銷投入後陷入掙扎的案例。
但這些案例中最出名的恐怕是段永平投出來的拼多多。廣告投放、“砍一刀”等病毒式營銷手段都是需要花錢的——黃崢在營銷上投入了數以百億計算的巨資。2020年，其財報顯示企業淨虧損達71.8億元。
陳磊在接手拼多多之後，自2021年3月起就開始減營銷，從2021年第二季度營銷費用130億元，第三季度縮減至100億元。雖然營收低於預期，但得益於營銷投入的大幅縮減，拼多多能夠在連續兩個季度中實現盈利。但整體上看，拼多多一年來的勢頭衰弱。
單靠營銷造勢，對於薇美姿來説顯然不是長久之計，鉅額的營銷投入總有結束的一天。上市融資在這個時候就顯得非常重要，至少能夠為下一階段的成長補充彈藥。
03 新瓶舊酒，高估值陷阱資本給出的高估值，卻不一定能換來與之相匹配的成長能力。
“新瓶舊酒”是很多消費品企業都在追求的。新物種的高估值，意味着更多的資本追逐。
薇美姿創始人王梓權、曹瑞安的老東家藍月亮是“洗衣液第一股”，上市前夕財報數據非常亮眼，50%以上的毛利率，再加上高瓴資本的不斷加碼，藍月亮上市首日，就打造出了市盈率高達70倍、總市值881.6億港元的神話，看起來正在成為“中國版的寶潔”。
但資本給出的高估值，卻不一定能換來與之相匹配的成長能力。藍月亮上市後半年時間，業績由盈轉虧，虧損額達到4400萬港元。上市後的種種問題，讓藍月亮在市場中失去了吸引力。
2021年1月衝高達到98.46倍後，如今藍月亮迴歸到38倍市盈率，而價值迴歸的過程，伴隨着藍月亮股價的一路跳水，從最高的19.091港元，暴跌到最低5.75港元。
藍月亮股價與市盈率表現（2020年12月至今）
相比之下，薇美姿的估值情況要更加理性，根據此前的數據推算，目前的市盈率估值不高。根據2021年8月份股權轉讓協議估算得到，公司估值約為28億元人民幣，市盈率約為21.8倍，略低於雲南白藥、高露潔。
但這對於此前已經進入的資本來説不是好消息。公開資料顯示，此前參與進來的資本包括了君聯茂林、蘭馨亞洲、鐘鼎資本，其中君聯茂林作為薇美姿的第一大股東，持股達到15.57%，是最早參與到A輪融資的機構之一。
資本在進行早期投入時，市場上還並沒有太多類似的新型日化企業的出現，但到了2019年，口腔護理行業就成為了資本市場關注的熱點，市場上湧現的新鋭品牌，如參半、Usmile、素士、BOP等品牌均獲得資本加碼，背後不乏高瓴資本、紅杉中國、騰訊等明星資本。
千億級的口腔護理賽道，一度營造了資本參與的熱潮。但時至今日，這個市場的發育情況，顯然已經明顯低於資本的預期了。
依託小米快速成長起來的素士科技、接入華為生態的Usmile、與阿里巴巴聯手的羅曼，越來越多的口腔護理品牌邀請互聯網巨頭入局。上市後的薇美姿，還要繼續與這些對手的纏鬥。屆時會面臨什麼樣的狀況、如何圓夢真正的“口腔護理”大市場，估值是否能順利提升，還得看王梓權、曹瑞安的下一盤棋。
要打造高估值，薇美姿需要有足夠的實力和底氣，但就目前看來，薇美姿才剛剛開始。
04 寫在最後由於二級市場運行的特質，傳統的生產製造企業都會想往科技化、智能化的方向靠攏，這一方面是上市公司經營的實際需求，同時也是一個在資本市場上不斷印證和證偽的過程。
但口腔護理賽道並非具備爆發式成長速度的“快車道”，產品打磨和用户的接受都是慢節奏。看起來火爆的電動牙刷，也是無數大V集體推廣的結果。
除了口腔清潔的電動化趨勢之外，市場集中度不高的兒童牙膏、美白牙貼等也同樣存在空間，都是薇美姿們可以拓展的方向。
口腔護理市場的“新瓶”，要注入“新酒”，更要“新酒舊酒”一起裝。傳統品類的存在，為品牌成長的原始動力，新型產品的打造和出現，一定是建立在傳統品類和業務成熟、穩定的基礎之上，這是在高露潔、雲南白藥們身上驗證過的實際情況。
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