一個好的民宿設計師需要具備哪些品質

做民宿設計20多年了，談及這個行業，筆者也是一頭霧水，見過太多的血腥場面，行業上也有很多民宿設計師，但在筆者看來很多民宿設計師只懂美學不懂實踐及運營，只談專業，而不思考情懷，導致很多好的項目被擱淺， 一個懂民宿的、好的設計師得知道這個民宿的定義。考慮到以下幾個層面的民宿設計師才是好的設計師。

　　大區域分析、市場定位、運營模式、服務對象、風格確定、投資把控綜合以上幾點來全盤參與分析完成。

　　一、大區域分析

　　大區域分析是項目定向的第一步，也是項目最關鍵的一步，通過對項目地域的研究可以確定所在城市的位置、所屬地區、人文環境、氣候條件、城市規模和與城市之間的距離等信息。

　　二、市場定位

　　市場定位是民宿要設法在找出比競爭者更具有競爭優勢的特性。競爭優勢一般有兩種基本類型：一是價格競爭優勢，就是在同樣的條件下比競爭者定出更低的價格。這就要求民宿採取一切努力來降低單位成本。二是偏好競爭優勢，即能提供確定的特色來滿足顧客的特定偏好。這就要求民宿採取一切努力，在原生態美食、房間舒適度、周邊環境、服務上下工夫。因此，民宿市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：一是競爭對手房間價格定位如何?

　　二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?

　　三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求，民宿經營者應該能夠做什麼?

　　三、運營模式

　　民宿運營模式在國外民宿業經過較長時期的發展已相當成熟。而在我國內地，即便是去年全國民宿做得最好的廈門、浙江、大理、麗江，也只處在民宿發展的初級階段。因此，如何規範發展民宿業是一個值得探討的有意義的話題。

　　首先，要進行宏觀指導，維持供需平衡。如雲南許多地方民宿的數量已達飽和，甚至出現供過於求的現象。有關部門應該根據區域的承載量，評估所在地區開設民宿數量，避免一哄而上。其次，進一步健全和完善審批機制，包括申請程序、審批辦法、管理制度等，讓那些“地下”經營的民宿儘早達到要求，獲得合法市場主體地位。再次，要建立旅遊民宿服務規範，推動民宿標準化發展。各地要結合區域特色制定地方性標準，建立民宿服務規範標準。

　　現實中一些地方的民宿已經面臨經營危機，如浙江上虞有洋家樂出現無人打理的情況，遠離富春江沿岸的桐廬民宿也出現經營困難。這些情況有些是屬於市場預測做得不夠或定位不當，也有屬於管理不善。因此必須創新投融資方式，不斷吸引外來資本，將政府、投資者、藝術家和村民等參與主體組織起來，不僅要進行資本融合，而且要有思路碰撞、經營創新;發展區域集羣化的民宿，以“民宿+”的思路重構鄉村休閒旅遊體系，打造富有地方特色的民宿經營發展模式。

　　目前我國有60%左右的民宿經營者依然使用傳統營銷模式。因此，如何充分整合現有資源，制定先進的融合互聯網、移動互聯網技術的營銷模式，已經成為民宿經營的當務之急。促使這幾年出現了很多民宿短租平台，“互聯網+民宿”發展激起市場巨大反響。“互聯網+民宿”的發展空間很大，民宿業要把建設民宿網絡平台作為一件大事來抓，不僅為遊客提供網絡交易方便，而且提供住宿、餐飲、娛樂、購物一攬子解決方案，進一步拉長休閒民宿的產業鏈。要開展豐富的大眾傳播與羣體傳播活動，將民宿產業推廣給各地遊人，如微電影宣傳、詩歌比賽、地方節慶、風光攝影比賽、傳説探源、農事活動組織等，吸引更多人加入返璞歸真的鄉村旅遊活動中。

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　　作為一個民宿設計師需要知道市場需要什麼?消費者想要體驗什麼樣的生活場景?結合自身的專業知識來打造一個什麼樣風格的民宿?服務什麼樣的消費羣?該怎麼策劃運營民宿?具備這些素質的設計師，才能稱之為好的民宿設計。