近年來，上海迪士尼、北京環球影城等國際主題公園品牌湧入國內市場，以長隆、華強方特等品牌為代表的本土主題公園也在發展壯大。國際品牌主題公園憑藉強大的體量、長期積攢的名氣等成為業界“頂流”，相比之下，本土主題公園在IP孵化、運營等方面仍存在差距。
北京城市副中心近日發佈消息，今年將進一步推進北京環球主題公園二期項目建設。北京環球主題公園一期自去年9月開園後，一度成為全國最熱門的景區之一，當年營業收入達到16.45億元，累計接待遊客超210萬人次，並帶動周邊配套產業發展。
近年來，主題公園成為文旅行業中的熱詞，上海迪士尼、北京環球影城等從國外引進的主題公園憑藉強大的體量、長期積攢的名氣等成為業界“頂流”。相比之下，本土主題公園在IP孵化、運營等方面仍存在差距，面對競爭壓力，他們該如何破局？
主題公園數量和品質雙攀升
近日，樂高主題樂園將正式落地北京市房山區的消息不脛而走。目前國內同步在建的樂高樂園就有3處，分別位於四川眉山、上海和深圳。此外，國內首個派拉蒙主題樂園也將在雲南昆明落地。
1989年開業的深圳“錦繡中華”微縮景區被認為是我國第一座主題公園。進入新世紀後，國際主題公園品牌湧入國內市場，以長隆、華強方特等品牌為代表的本土主題公園也在發展壯大。目前，全國已累計開發主題公園約3000個。
除了數量增多，主題公園的品質也在上升。2016年開園的上海迪士尼樂園人氣一直居高不下，在國內主題公園中長期處於領跑位置。北京環球主題公園從籌備到建成開園花了20年，給遊客帶來不少驚喜。
本土主題公園也不斷走向成熟，海昌、長隆、華強方特等主題公園，有的在硬件上可比肩世界一流主題公園。與更青睞大城市的國際品牌主題公園不同，本土主題公園大多將市場瞄準在中小城市。
娛樂設施應有盡有，但IP不足
主題公園的靈魂在於主題，IP又是主題的核心內容。業內人士指出，本土主題公園雖然規模在壯大，但與國際知名主題公園相比，IP顯得不是很“能打”。
中國社會科學院財經戰略研究院教授魏翔對《工人日報》記者表示，主題公園在2000年後大量出現在市區和城郊，但主要是配合旅遊地產和商業地產的開發而出現的綜合性主題公園，專業性主題公園的開發投入力度明顯不足，對IP開發的重視程度也較欠缺。
體驗過數十個主題公園的旅遊達人曉曉説，相比大型國際主題公園，許多本土主題公園過山車、摩天輪、跳樓機等娛樂設施應有盡有，但忽略了與IP聯動和沉浸式場景打造，也缺乏互動演藝類節目，“主題不夠明顯，跟普通遊樂場的區別不是很大”。
近幾年，依託“熊出沒”IP，方特主題公園取得了較高知名度。日前，國內知名潮玩企業泡泡瑪特也將“試水”線下主題公園，對此也有人質疑其有IP但缺乏故事。
需要增強內容研發力
魏翔認為，主題公園和旅遊地產有着明顯的區別，主題公園的發展邏輯主要基於內容產品的產業化，以及對內容產品研發的知識產權化，也就是IP化，但是內容研發需要長期積累和大量投入，本土主題公園仍任重道遠。
“不論是上海迪士尼還是北京環球影城，都坐擁大量成熟IP，不同於國內大部分運營主題公園的地產公司，這兩者還具備極強的內容研發能力，能不斷推出順應市場需求的新產品。”魏翔説，本土主題公園要加強內容產品的IP化，應該找到主題公園的正確發展邏輯，在正確的方向上展開競爭。
國際“頂流”主題公園給本土同行造成了壓力，但同時也帶來了學習機會，有利於帶熱整個主題公園行業。常州中華恐龍園相關負責人在談到競爭時指出，中國的市場其實非常龐大，中國消費者的口味和喜好也很多元，本土主題公園還有很多機會。
中國勞動關係學院文化旅遊政策研究中心副主任吳若山認為，本土主題公園要想突出重圍，需要深挖中國傳統文化內涵，結合現代時尚潮流元素，打造中國品牌符號，講好中國文化故事。此外，應加大在政策、金融、資本、人才、技術、基礎研究等領域的支持力度，促進IP授權衍生品和配套設施消費，強化沉浸式、互動化高科技遊樂體驗及新型演藝內容製作和呈現手段。
陶穩