就在昨天，根據福布斯實時富豪排行榜顯示，目前恆大集團董事局主席許家印以身價438億美元（約2914億人民幣）坐穩中國首富位置，甚至已經超越了馬雲和馬化騰。
那麼這個昔日建築工地上的工人，到現在的首富，最近為啥風頭這麼足呢？
其實他做對的這幾步值得每一個職場人深思。
1.夠敏鋭
1992年，許家印毅然來到深圳，他從一名國企幹部變成一名一無所有的打工仔。而不倒5年的功夫，他就成立了恆大，靠的就是這敏鋭的洞察力。
初到深圳時，他沒有選擇大公司，而是選擇了一家小公司，特別是選中了一家公司的老闆，事實證明他的選擇是對的，老闆教會了許家印很多管理公司的經驗。
後來公司進軍房地產事業，老闆派許家印去長春，而他卻放棄了，孤身一人來到廣州，因為他敏鋭的洞察到，隨着廣州經濟的快速發展，房地產行業的春天即將到來。而事實再一次證明他是對的。正是在廣州這年許家印創立了恆大公司，在拿到第一個項目，而一戰成名。
2.會站隊
大家都知道，許家印的老對手王健林最近的日子不太好過，兩相對比之下，許家印比王健林聰明在哪呢？其實就是會站隊
王健林原先萬達跟各地政府合作，拿地便宜，以較低成本建設萬達生態，發展生意。
但是後來，王健林逐漸的把投資的重心移到了海外，如今銀監會對海外投資的審查非常嚴，導致王健林最近的日子很不好過，砸鍋賣鐵在還銀行的債。
而恆大做任何事都貼合政府指引，比如專注於國內發展、投資足球，都符合政策發展。
會站隊，能站好隊，在商場上，你就能一本萬利；在職場上，會站隊，能跟對人，自然就是飛黃騰達，升職加薪。許家印的這一點智慧，現在在職場的你學不學？
3.敢下注
許家印身價超越王健林，很重要的一點在於，王健林看空房地產，而許家印認為中國房地產業還有很長的路可以走、很大的空間可以發展。
王健林急於走多元化道路，發展影城、娛樂業、體育俱樂部等，還在海外佈局大量的文娛產業。明顯可以看出，王健林雖然做地產出身，到現在卻對中國的地產市場沒信心了。
而許家印所做的一切業務，都跟國內的政策趨勢非常吻合。舉個例子，許家印在海南開發海花島項目，接下去還要在全國各地複製海花島。即使國家説了房價要跌，許家印仍然敢往房地產上投錢。
一個敢下注一個慫了，這就是區別。
許家印的成功離不開他走的這正確的三步，其實再職場的我們每一個職場人也都需要有這樣的眼光，趕快學起來！
以下為網友評論：
網友“廣州用户03xxxx359”：純屬馬後炮 幾年前肯定寫過為什麼王健林比許家印強的三點
網友“廣州用户03xxxx359”：放幾年前肯定作者會説王健林為什麼比許家印強的三點 夠敏鋭 有自己想法 什麼之類的馬後炮
摘要：老幹部式的許家印，不同於王石——“這輩子下輩子都不介入政治”，也不同於王健林——“親近政府，遠離政治”。他離政治很近，也融入得很好。這當然為他招來了做空機構的非議，香櫞曾指其離腐敗很近，但指控終究沒有事實依據。硬幣的另一面是許對政策把握的敏鋭，只需稍稍留意，便可發現中國恆大的戰略，與宏觀經濟發展戰略幾乎同步，國家擴表恆大擴表，國家縮表恆大縮表。
許家印要持續面對的問題是，如何將一艘巨輪一直行駛在安全邊界之內。
鏡頭一掃，許家印出現在了央視新聞的畫面上，這是關於2017年金磚國家工商論壇的報道，打着紅領帶的許家印坐在政要席後面的第一排，就在政府高層的正後方。顯然，這不是一個普通企業家能得到的位置，除了中國恆大的董事局主席之外，許家印還是全國政協常委。
政治身份讓許家印非常忙碌，從公開的行程來看，去廈門參加金磚會議之前，他還在北京參加了全國政協常委會會議，再之前是全國工商聯召開的“民營企業學習貫徹全國金融工作會議精神座談會”。唯獨，他沒有參加中國恆大的半年業績報告會。
原本，許家印可以在半年業績會上收穫很多祝賀，除了因為中國恆大創出了歷史最好的業績，他本人也在今年7月超過王健林成為中國地產首富。隨着中國恆大股價的進一步攀升，據福布斯最新數據顯示，許家印以391億美元的身價成中國新首富，略高於第二的馬化騰，以及第三的馬雲。
許家印不是沒有當過首富，早在2009年中國恆大上市當天，他的身家就到了中國之巔。但一年一年下來，恆大一直在玩高負債高槓杆的“遊戲”，資本市場從新奇到厭倦，再到擔憂，更有類似香櫞這樣的機構做空。根據中國恆大總裁夏海鈞的測算，中國恆大目前的市盈率只有4~5倍，大概是內地房地產企業的一半，“恆大的股票還遠遠沒有到達合適的位置。”夏海鈞説。
中國恆大自今年年初開始大幅去槓桿，同時大力推進恆大地產在A股的借殼上市，多重利好刺激下，資本市場用實際行動表達了支持。這家公司於2017年1月3日開盤的價格為5.04港元，9月15日午間收盤價格為28.15港元，而許家印也再次問鼎中國富豪榜。
不過首富身份對於一個成熟企業家來説，就像規模之於龍頭企業，意義已經不是很大。許家印和恆大管理層，需要持續面對的問題是，如何將一艘巨輪一直行駛在安全的邊界之內。
敏鋭的嗅覺
用一句時髦的話形容，許家印缺乏freestyle。
地產圈裏，孫宏斌穿T恤球鞋，平時急了還會罵三字經，是個“耿直BOY”；王健林在公司年會上嘶吼一無所有像個“搖滾老炮”；王石雖然全身上下透着布爾喬亞式的精緻，但也會衝冠一怒為紅顏，無論記者近距離接觸，還是公眾透過電腦屏幕，都能感到這些人物形象的鮮活。但許家印是一本正經的，正襟危坐的。他就像是一個被簇擁起來的“老幹部”，你看他，他看你，都隔了好幾層。
但中國恆大的員工對此倒習以為常，“老闆就是這樣一個老派的人。”他們告訴記者，這個億萬富豪直到最近幾年才用上智能手機。一家傳媒廣告公司的老闆提起一段往事，多年前恆大的人曾經找過他們，想把新浪財經的港股頻道中的恆大單頁包下來，因為老闆只會用新浪財經看股票。
老幹部式的許家印，不同於王石——“這輩子下輩子都不介入政治”，也不同於王健林——“親近政府，遠離政治”。他離政治很近，也融入得很好。這當然為他招來了做空機構的非議，香櫞曾指其離腐敗很近，但指控終究沒有事實依據。硬幣的另一面是許對政策把握的敏鋭，只需稍稍留意，便可發現中國恆大的戰略，與宏觀經濟發展戰略幾乎同步，國家擴表恆大擴表，國家縮表恆大縮表。
在此次業績會上，中國恆大宣佈了重大戰略轉型，由過去的規模優先轉變為效益優先。圍繞這個目的，公司將此前的“三高一低”的發展模式調整為“三低一高”。所謂“三高一低”，即高負債高槓杆高週轉與低成本，而“三低一高”則是低負債、低槓桿、低成本和高週轉。對此，夏海鈞毫不避諱：“中國恆大的舉措，和國家降負債去槓桿的政策導向是一致的。”
8月23號的“民營企業學習貫徹全國金融工作會議精神座談會”上，許家印本不在發言之列。主持座談會的全國工商聯常務副主席徐樂江點名許家印談談學習全國金融工作會議的體會。許家印稱，2014年至2016年，恆大的收入分別是1300億元、2000億元、3700億元，今年預計將達到5000億元，這樣快速的增長，無論是哪家企業，基本都是“三高一低”的發展模式；現在在中央金融工作會議之後，企業要向“三低一高”模式轉變，只有這樣才能實現企業長期穩定健康的發展。徐樂江在交流中打趣稱，恆大過去的發展模式，其實還應加一個“高風險”。
來自高層的指點十分直接，許家印怎能不聞絃音，知雅意？實際上，以他對政策的嗅覺靈敏程度，根本無需如此直接的提醒。早幾年，在政策鼓勵走出去的背景下，多家地產公司採取了激進的海外擴張戰略，如今那些依賴於國內投資客的海外地產項目，成為了橫亙在公司未來的一個難題，但中國恆大一直沒有走出國門。恆大公司方面向記者明確，恆大沒有海外投資的計劃。“過去二十一年，恆大一直堅持只在國內投資，併成功在中國經濟飛速發展的紅利中實現企業的壯大。我們認為，這種紅利還很大，恆大完全可以在其中繼續取得長足發展。”
當然，除外部因素之外，恆大的減速有其內生邏輯。
中國恆大成立於1996年，是以一個別人都不要的項目起家的。那一年，萬科的營業收入超過10億元，富力地產[股評]的銷售收入大概在6000萬元上下。在2016年之前的20年裏，恆大一直處於追趕者的角色，從項目公司到地方公司，再追全國化公司，第一梯隊公司，終於在去年成為了世界上最大的房地產企業。夏海鈞認為，要追上別人，就必須規模擴張。一家小公司如何能克服資本金不足的劣勢，實現規模跳躍性增長呢？唯有一條路——多借錢。這些錢都沉澱在了土地上，由於土地增值幅度遠遠超過了融資成本，恆大成為了“鑲在王冠上的鑽石”。
但夏海鈞知道，高負債的發展模式是不可持續的，畢竟中國地產的黃金時代已經過去了，大量的中小型房地產企業消失了，這説明過去那樣簡單粗暴的賺錢方式已經行不通了。土地成本越來越高，如果融資成本再一路漲下去，企業只能給政府打工，給銀行打工。
中國恆大決定在未來三年內，土地儲備規模每年負增長5%~10%，以每年5000萬平米交樓面積計算，大概每年會減少一千多萬的土地儲備，少買地負債就會下降，利潤將得以釋放。
這個年中，中國恆大交上了上市以來最好的一張成績單，它的毛利、淨利都獲得了200%上下的增長，由於償還掉了永續債，歸屬於公司股東的淨利潤增長超過8倍，至188.3億元。業績公佈後，各家券商的研究報告的結論都是“建議買入”。“股東不會關心我們的規模有多大，他們只關心分紅有多少。”夏海鈞説了句實話。
減速航行
從今年上半年的合約銷售情況來看，恆大已經不是全國老大，雖然它去年才坐上了這個位置。今年前六個月，恆大實現合約銷售金額2440.9億元，略遜於碧桂園的2889.1億元。“我們當過老大了，在這之後再盯這個目標沒意義。”夏海鈞説，不過他話鋒一轉，又説起：“把別人的權益放在自己這邊是沒用的。”這話有火藥味，2017年上半年，按權益銷售額口徑統計，中國恆大在全國地產企業排名第一，達到2291.6億元，超過碧桂園。
“恆大今後不會再強調合約銷售第一，權益銷售第一，利潤第一。”夏海鈞強調，針對此次戰略調整，夏表示，中國恆大一貫的低成本和高週轉模式不會變。“房產是麪包，我們是廚師，土地就是麪粉，恆大前些年拿了最便宜的麪粉。”夏海鈞對此頗為得意。作為中國目前最大的“地主”，中國恆大現有2.76億平米的土地儲備，這些土地的原值不過4576億元，平均樓面地價1658元/平米，其中72.6%的土地位於一二線城市，27.4%的土地位於三線城市。眾所周知的是，自去年年初開始，中國房地產市場開始了新一輪的上漲週期，恆大的項目售價也隨行就市的發生了上揚。根據夏的介紹，恆大項目平均售價自去年的8800元/平米，已經漲至超過1萬元/平米。“這多出來的1200元/平米就是利潤。”夏海鈞表示。
許家印兼任母校武漢科技大學管理學教授，不少人認為這是個虛名，畢竟許教授是學冶金出身的，也未曾在公開場合談論自己的管理之道。但當你仔細研究這家公司時，會發現它確有一些獨特的管理經驗。例如，由於全國型房地產企業管理半徑很長，很多公司選擇對區域公司充分放權。但中國恆大采用緊密型集團化管理模式，集團直接把控上馬項目、規劃設計、材料供應、招投標、預決算、工程管理、質量管理、銷售、交樓等各個環節，區域公司的角色只是執行實施。這種模式當然貫徹起來很難，今年恆大集團需要同時管控開發的20層以上樓宇就超過8000棟。但這催生了恆大的標準化運營，在夏海鈞看來，還沒有哪一家地產公司在這方面可以超過恆大。它只有三條產品線，份額5%的高端系列——恆大華府，份額70%的剛需產品系列——恆大綠洲、恆大雅苑等，以及份額25%的旅遊地產系列——恆大金碧天下。這些產品分佈在全國223個城市，但每一個同名的樓盤看起來幾乎一模一樣。
恆大另有一獨特管理模式，被許家印視為保持長期高速增長的法寶——目標計劃管理。“管理學上，通常目標管理和計劃管理是兩個獨立章節，恆大將兩者合一，恆大的計劃都是帶有目標性的。”許家印在今年年初的內部講話中説。
在恆大集團內部，有一個在地產界獨特的部門——管理及監察中心，最初這個部門只有10個人，但現在已近千人，而各地區公司也設有綜合計劃部，兩級部門統一形成了多級項目計劃管理體系，這個體系主要負責的是維持項目開發的高速週轉。根據恆大方面介紹，該公司對於項目計劃把控細化到每一週，確保拿地之後的半年內開盤銷售，除非遇到嚴重的不可抗力，否則開盤時間是死命令。
恆大要變的是高槓杆和高負債的發展模式。在今年以前，很少有人能説清楚恆大究竟借了多少錢，因為它有高額的永續債。根據2016年年報，歸屬於永續債持有人的淨利潤超過了歸屬於公司股東的。直到7月初，恆大宣佈已在6月贖回全部永續債時，人們才瞭解到，這個“隱性債務”的規模為1129億元，它的消失令中國恆大的全口徑淨負債率（含永續債）急速腰斬。
不可否認的是，中國恆大目前仍是一個高槓杆企業，可能連夏海鈞自己都認為高得有些不正常，它的淨負債率為240%。夏海鈞表示，一年後要將淨負債率降到140%，兩年後降到100%，三年後降到70%，此後中國恆大將維持這樣的“正常公司”負債率水平。
未來之路
實際上，恆大上半年的淨利潤原本可以更多，這家公司以非常低的價格，將萬科的股權出售給深圳地鐵，虧了70個億。當然，正如許家印所説，“做的都是愉快的事情”。眾所周知，恆大地產集團正在推進借殼深深房的計劃，集團總部也已經搬遷至深圳。夏海鈞透露，評估機構正在對恆大地產的土地資產進行重估，資產重估後的價格將決定恆大地產上市時的估值。相關工作推進得非常順利，該公司將在不久後迎來第三輪的戰略投資者，這輪融資的規模在300億~500億元間。待此次融資完成後，恆大地產將正式向證監會遞表。
當然有很多人想參與到中國最大地主的生意中，恆大地產擁有主動選擇權。它的股東名單羣星閃耀，包括中信、中融、華信、深業集團、山東高速、深圳廣田等，均是實力央企、國企、大型金融機構及戰略合作伙伴。
值得注意的是，A股借殼上市的是恆大地產集團，而中國恆大已經擁有了地產、金融、旅遊和健康四大板塊。近幾年，中國恆大一直在進行多元化的嘗試，它陸續“死磕”過快消和金融，但快消業務最終被剝離，金融業務則受到政策變化的影響。現在，符合擴大內需、消費升級方向的旅遊是恆大的重點方向。
2016年，前瞻產業研究院發佈的《中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》指出，國內70%的主題公園處於虧損狀態，20%持平，只有10%實現盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。這種局面在萬達與融創的交易中，也能看出端倪。根據最初的交易結構，萬達計劃按註冊資本金定價來出售萬達城項目，以至於項目可售面積的均價只有一千多元/平米，如此估值方式難免讓人覺得，那些需要長期持有的主題樂園是個“大坑”。
但恆大也在推進主題樂園計劃，即恆大童世界，並且一下子就是15家。一季度，恆大旅遊集團考察了全球28個主題樂園，最終選定了33個遊戲項目，該規模將是迪士尼的1.5倍。
恆大童世界會是全球唯一的全室內主題樂園，這顯得很魔幻，恆大可能需要蓋一個非常大的穹頂，人們穿過入口，大概會像愛麗絲掉進了兔子洞。但這些主題樂園將消耗鉅額的投資，沒有頂的上海迪士尼投資額是55億美金。中國恆大沒有對外披露主題樂園項目的商業測算，不過許家印顯然非常看重童世界，今年1月，他親自參加了項目方案研討會。也許，這個掌握了近1.5萬億資產的人，只是想製造一些快樂。
以下為網友評論：
網友“大龍蝦米一鍋燉”：許家印讓我關注到中國足球，王健林讓我看到了富二代，呵呵
網友“飄在長安”：後台換了啊
網友“剛剛好1”：真正掌握恆大的是香港某富豪公子哥!
網友“廣州用户03xxxx359”：賊自豪！説好的共同富裕 怎麼你們懂不懂就幾百億呀
網友“像我開炮”：沒玩足球的時候 都沒聽説過有這麼一個人，足可見舔的真到位
網友“天天向上”：這個老鄉從小就夢想當大官
網友“我愛羅”：又一個白手套
網友“夢紅塵夢傾城”：嗅覺？上面有人而已
網友“蜻蜓隊長”：還是房地產，換湯不換藥，中國的首富佔比製造業佔多少，還不能説明問題
網友“瀟灑蠱惑”：為什麼這些人又有錢又政協人民代表的。
(2017-09-19)
[環球時報-環球網報道 記者有馬]“中國最新的殲20遠勝地區競爭其他對手”，美國“福布斯新聞網”3日以此為題報道中國殲20戰機正式列裝部隊的消息。該文稱，這款遠距離隱形戰機毫無疑問是中國同級別戰機中最先進的，它們能幫助解放軍空軍進行遠距離截擊，或被部署用於對地面基礎設施目標進行第一輪打擊。考慮到與周邊鄰國的複雜關係，中國很可能將把注意力聚焦在其陸地與海洋邊界上最有可能爆發小規模衝突的地點。
“解放軍的空軍，一如其海軍，在很長一段時間裏處於落後境地，既然現在中國的工業生產基地變得強大了，預算也在飛漲，那麼它們自然渴望獲得前沿作戰能力，”該文援引華盛頓《防擴散評論》主編約書亞·波拉克的觀點稱。
文章稱，中國最新研發的該款戰機能夠擊敗其他三個重量級國家當前正在研發的類似飛機，儘管這很大程度上是因為對手的飛機尚未發佈，或沒有證據表明已經服役。
該文介紹道，這些國家是：
1。印度：印度的航空與防務公司，印度斯坦航空有限公司正在與俄羅斯的蘇霍伊公司共同研發一款有着隱身能力的戰鬥機。它將與殲20處於同一級別，但該工程“更加複雜”，工程進展將更加緩慢，一位俄羅斯國有出口促進公司負責人在一份報告中表示。該文介紹到，兩國自從2007年開始就一起合作。
2。日本：日本防衞省下屬的研發機構與三菱重工簽署了一項開發一款名為X-2心神的隱形戰機的合同，根據該公司的一份報告顯示，經過八年的研發，由於在2016年4月發生的部件故障，試飛不得不延遲。該款戰機專門安裝了新型雷達，但仍處於研發之中。除此之外，日本據稱在考慮研發另一款被稱為F-3的戰機。為何日本熱衷於研發這麼多戰機呢？崛起的中國軍力給日本造成了困擾。兩國經常在東海的爭議地帶發生對峙，東京方面在遏制北京的南海擴張方面正扮演着越來越重要的角色。
3。俄羅斯：據俄塔斯社報道，除了與印度共同開發的戰機，蘇霍伊將在2019年完成對另一款殲20的同行——T50的研發工作，並預計於次年進行初次試驗。在今年七月的一次航展上，兩架該款戰機進行了模擬空中格鬥。該款戰機原計劃於今年正式投入使用，但中國已經搶先一步。
文章稱，殲20還將成為美國生產的，已經服役上百架的F35戰機的強硬對手。
美國是“唯一一個完全運行第五代戰機的國家”，戰略與國際研究中心在其有關殲20的分析中如此説到。該分析還稱，F35與殲20在機翼佈局以及重要部件，如發動機的來源上都存在差異。
以下為網友評論：
網友“粘豆”：寫了這麼長一篇故事，沒人看，你空虛不？
網友“超”：你們
網友“拋物線的⇔寓意”：和印度有可比性嗎？
網友“深圳用户13xxxx308”：印度最先進的是火車再有就是強姦
(2017-10-04)
現代戰爭，已經由以往的消滅敵有生力量變為癱瘓作戰體系，癱瘓的手段一般是對敵C4ISR系統實施打擊。然而，這些設施外部一般防禦森嚴，極難突破，此時一種新的炸彈出現卻讓間接癱瘓成為可能，這就是石墨炸彈。
電力是現代軍事和工業體系的基礎能源，一般來説，軍事機構越重要，配備的備份電源就越多，而對於普通的軍事作戰單元，往往也只有臨時搞點柴油機發發電，完全無法撐得起長時間軍事活動使用，只要國家電網被癱瘓時間超過1周，一個國家的軍事體系基本上80%都要處於失能狀態。
石墨炸彈為何物
石墨炸彈，又名軟炸彈，也被人們稱為“電力殺手”，因為它的攻擊意圖並非殺害敵軍，而是利用其自身的某些效能給敵軍的供電系統造成破壞，因而也有人稱之為斷電炸彈。它主要的攻擊對象就是敵對城市的電力系統，使其癱瘓，無法正常運營。
有關研發人員指出，石墨炸彈的設計原料十分特殊，採用的是高純碳，主要由石墨纖維製造而成。因為石墨纖維的直徑極小，因而能夠保證其長時間地漂浮在空中，而不下沉。石墨纖維還擁有極強的傳導性能。
1999年5月2日，海灣戰爭爆發，在一次名為“沙漠風暴”的行動中，石墨炸彈閃亮登場，給當時的敵對城市——伊拉克造成了嚴重的影響。根據目擊者稱，當時伊拉克的電力系統全城癱瘓，不僅斷電，水源也斷了個乾淨。整個城市嚴重癱瘓，無法運轉，城市居民人心惶惶，士兵根本無心應戰。
一枚石墨炸彈能讓美半數城市陷入癱瘓
中國經過多年的技術攻關，以250公斤級子母炸彈為載體，內裝147枚碳纖維子彈，而每一枚子彈包含32束碳纖維，最大可覆蓋6000平方米的範圍，可以有效的癱瘓敵方城市的電力系統。如果這樣的炸彈在美國境內投入，可以讓超過半數的美國大中型城市陷入癱瘓狀態。同時碳纖維炸彈也是一種很好的威懾武器。
當然，萬物皆有兩面性，包括威力極大的石墨炸彈也是如此。石墨炸彈在使用中，對投放高度有着嚴格的要求，必須在離地面五百米之內的高度投放，否則威力將會大打折扣。在合適的投放高度使用，激發石墨炸彈的威力，它擁有超高的速度，與覆蓋範圍，可以使地面上的供電系統迅速陷入崩潰。
鑑於石墨導彈的威力驚人，世界各國紛紛想辦法來應對和防禦。各國所想的辦法五花八門，各有千秋，但是，中國軍事專家認為，最有效的應對方法就是攻擊，安裝檢測儀，在感知石墨導彈發射時，發射攔截導彈。用近程防空炮火給予其嚴重的攻擊，以破片殺傷的方式，在遠處摧毀導彈。
(2017-09-24)
本賽季廣州恆大在失去保利尼奧之後，成績不説是一瀉千里也是大幅下滑，讓恆大球迷感到傷心欲絕。，輸球不可怕，但恆大本賽季單場被對方進四球已經多次上演，有的場次簡直就是大潰敗！可見一名合格的鐵腰對一隻球隊是多麼重要！此前廣州恆大曾經和多名歐洲大牌中場球員傳出過緋聞，但是無奈雷聲大雨點小，最後交易也沒有達成。
而最近被媒體熱炒的便是許家印求購安切洛蒂替代玄學大師斯科拉里！許家印想簽約安切洛蒂已經是眾所周知的了，安切洛蒂曾經執教過多支歐洲豪門並取得成功，拜仁隊不把他當成一塊好乾糧，但包括ac米蘭等歐洲豪門都對這位意大利人產生了強烈的興趣。廣州恆大想簽約安切洛蒂就必須擊敗多支歐洲豪門。
當然，廣州恆大的誠意是所有俱樂部最足的，許家印報價1.3億元人民幣的年薪，只等安切洛蒂點頭簽字了。
不過最新傳來的消息表明，許家印這1億多人民幣省來了。因為安切洛蒂明確表示，在十個月之內，他不會復出再執教任何球隊，因為他現在身心疲憊！
省了1億多人民幣，看起來似乎是個好消息，但對許家印來説卻是一個壞消息，這讓他心情非常沮喪。因為斯科拉里雖然表面上仍然受到恆大方面的鼎力支持，但是將帥不和已經是公開的秘密了，許家印已經有多次想動斯科拉里的想法，只是苦於沒有理想的下家，本來和安切洛蒂的談判看來水到渠成，沒想到意大利人突然宣佈要調理心情，這是許家印始料未及的。
王健林曾説1億元是一個“小目標”，在新中國首富許家印看來，1億多似乎也是小意思，但是這1億元花不出去卻讓他很難受，畢竟廣州恆大急需一位世界名帥來重振廣州恆大神威！
以下為網友評論：
網友“老凌(曾經歲月)”：小編不斷扇風點火，落井下石，挑撥離間，唯恐天下不亂。居心何在？
網友“東瀛覇刀”：恆大趕緊把補鍋匠拉涅利挖來、5個進球帶來5場勝利很牛逼的
網友“中國平安 餘志斌”：有錢不賺肥佬白痴，繼續在那邊養老吧
網友“鴻儒與白丁”：不過是第二個王健林而已。樹大招風。
網友“老王”：想説清什麼？這內容有點脱褲子放屁。
網友“東莞用户66xxxx658”：省點錢簽約強些外援吧，教練還是其次，只要有好牌更衣室不亂，教練都是其次，安切洛蒂專門挑歐冠有機會冠軍的球隊，皇馬，拜仁，你試試讓他帶狐狸城。
網友“深秋的黎明”：小編完全是放屁
網友“絕世大炮 NO1”：真把自己當皇馬了~想要誰就要誰~
網友“再次掩耳盜鈴”：為了十顆松果，每天都評論。
網友“吳春”：李鐵主帥，鄭智助教兼隊員。
(2017-10-03)
9月18日，中國恆大股價持續走高，公司市值達3700億港元。福布斯最新數據顯示，恆大掌門人許家印已以391億美元的身價成中國新首富，超越騰訊主席馬化騰及阿里巴巴主席馬雲。
就像許家印其實從第一天搞足球隊的時候，很多人就很抱怨説：怎麼讓一個不熱愛足球的人去搞呢？因為他畢竟不是慈善家而是一個商人。恆大許家印搞足球的真正目的當然是盈利，事實也證明了這一點他的商業智商。
短短6年，廣州恆大淘寶足球俱樂部便發展成亞洲最為成功、最具影響力的職業足球俱樂部，中超五連冠、亞冠三年兩冠、兩次世俱杯殿軍、兩次“亞足聯最佳俱樂部獎”……職業足球領域，廣州恆大淘寶足球俱樂部不僅代表廣州，還代表着中國乃至亞洲。
這個社會太浮躁了,動不動就是高富帥,白富美,矮窮醜,黑窮醜,屌絲,黑木耳,等等等等,扭曲的價值觀。真正做事的人會把事情高願景、躬身實踐低頭做事。
授之以魚不如授之以漁，商業致富，需要商業培植。
2015年12月，恆大開始結對幫扶貴州省畢節市大方縣精準扶貧，三年無償投入30億元。
精準扶貧強調的不僅僅是單一的經濟援助、無節制的“輸血”模式，而是企業通過引入產業資本、組合各界資源、創造項目機會，最終實現羣眾脱貧。
摸實情、找癥結、定良方，是擺在恆大扶貧團隊面前的突出任務。他們與大方縣鄉村幹部一道跋山涉水、走村串户，對貧困户進行深入調研。通過大數據分析比對，對59693户貧困户、176506名貧困人員進行精算，整理出了貧困人口鄉鎮分佈、年齡結構、家庭狀況、從業情況等詳細信息。
情況熟，施策才能準，行動才有效。恆大投入9億元，計劃三年內扶持1000個以合作社方式運營的肉牛、蔬菜、中藥材等特色農牧業產業基地，幫助10萬人就地脱貧；設立總額為10億元的“恆大大方產業扶貧貸款擔保基金”，專項為合作社提供貸款擔保；設立“恆大大方貧困家庭創業基金”，用以獎代補的方式直接獎勵給創業户。
在藥材和農產品種植和銷路上面，摒棄跟風種植，直接牽線搭橋引入的國內知名藥廠及農產品企業投資建設基地，種植適銷對路的產品，提高產品附加值。
恆大扶貧團隊對大方氣候、土壤、牧草以及勞動力結構等進行實地考察，並經相關專家反覆論證，制定了從澳大利亞引進3000頭安格斯牛作公畜、從牧區引進5000頭牛作基礎母畜，培植優質肉牛產業的方案。歷經115天的越洋運輸，恆大集團從澳大利亞引進用於產業扶貧的首批安格斯種牛抵達大方縣鳳山鄉養殖場。
當年許家印率隊在大方調研時來到了村民家裏，他看到了這樣一幅景象：破舊不堪的木板房，長滿綠苔的茅草屋頂，通往房前的一條土路泥濘不堪……在這裏，許家印和大家説起了自己小時候窮得沒鞋穿、只能光着腳走泥濘路的往事。同樣的貧窮同樣的感受。
他們根據水土資源狀況和城鎮化進程，因地制宜制定羣眾認可的搬遷方案，對具備整村自然搬遷條件且願意集中安置的羣眾採取集中安置，對不具備條件、不願意集中安置的羣眾採取分散安置。恆大的易地搬遷後繼續在安置點都配套了相關產業解決人員就業、宜商旅遊業、城鎮醫療、職業技能教育。
除了解決幼兒園、小學、中學、職業技校等教育資源基礎設施外，常年設置教育獎勵基金來獎勵優秀的學生及教師；簽約清華大學教育醫療機構，讓專業的團隊提供遠程教學、師資培訓、幹部培訓。
以下為網友評論：
網友“Please call me崩潰哥”：我是大方人，不管怎麼説，感謝恆大，感謝許總。
網友“cyyno”：其它的感覺不到什麼，但是修了幾十所小學幼兒園，這個值得稱讚