最近在朋友圈和微博發了不少言論，其實我的特性我自己瞭解，在寫文章的時候，會比較客觀，相對理性，但是微博和微信裏，基本上都是碎片化的，也是特定情緒下的產物，所以是會比較走極端和偏激。容易得罪人，所以還是寫篇文章系統闡述下我自己的看法。
我這幾天也看了不少文章，正的反的都看了一些，加上這些年到處遊走，吃吃喝喝，也見了不少所謂的圈中人，每次吃飯的時候，我就埋頭吃飯，然後默默聽他們談論各種場面上的人物之間恩怨情仇，也挺有意思，説白了商業場其實就是——江湖，想起當年電影《笑傲江湖》裏，任盈盈他爹對要退隱江湖的令狐沖説，退隱江湖，你退的了麼，是人就有恩怨，有恩怨就有江湖，你退到哪裏去。想來也真是貼切啊，年紀愈大，越感到這種是非無處不在。好在姚王才是江湖上的人物，我們小人物小屌絲，沒啥本事，也就只能在茶館裏開開場子，論論江湖人物的是非問題，嘴上過個癮而已。所以，本文很多內容，都是嘴炮，都當不得真。
第一個問題：為什麼會出現股權之爭?
其實這個問題大家可能都知道了，萬科的股權比例極度極度分散，最大的股東比例是華潤，持股比例15.25%，貌似後來增持過，反正就這上下，懶得去查了，而大概管理團隊所持有的股份大概就在4.14%左右，即使算上劉元生的股份，只有20.64%，而這次事件的另外一個主角寶能和一致行動人進來，一下就搶了大概22.45%左右的股份，這裏還出來一個變數是安邦的5%，剩餘的股份就在散户手裏了。其實在往回推算的，安邦增持的以及寶能購買的22.45%，都是來自於散户手裏的，那麼也就是説最高的時候，萬科大概有80%左右的籌碼都在市場上流通(盈安合夥人大概也是增持的部分市場流通的股票)
整體上來看，2012、2013年之後，地產股一直萎靡不振，在當時，不單是萬科的股權結構分散，保利地產、金地集團，其實股權結構都是這種情況，金地集團被生命人壽狙擊的時候，第一大股份比例大概僅在7.5%左右，具體忘記數字了，但是在2013年年底的時候的金地集團，賬面大概2000萬土地儲備，還有賬面資金187億人民幣，但是市值不到300億，只需要不到三十億資金就可以成為第一大股東，在地產整體低迷的情況下，管理層也沒有動力增持，所以股權分散的情況也一直沒有改變，給了生命人壽狙擊成功。
活生生的案例其實就放在眼前，這在當時並不是小事情，很多人應該都還記得，而萬科居然沒當一回事，想來也是奇怪，但是總體而言，生命人壽的入主跟管理層並沒有發生太大的衝突，市場有過傳聞，很快也就過去了。以前金地集團，本身就有小萬科之説，而這次狙擊萬科的背後跟生命人壽一樣，其實都是保險資金在推動，所以，故事無非做了個翻版而已，歷史從來沒有新鮮事。
但是為什麼這次事件鬧的那麼大呢?核心兩個，第一個是王石太有名了，王石的身份很多元，所以媒體也喜歡追着，這次事件我感覺與其説是商業事件，還不如説是圍繞王石的八卦事件。第二個萬科相對比較特殊的地方在於萬科是王石創辦且主動放棄控股地位的，讓事件多了一些複雜變數。整個事件都是圍繞着王石展開，所以這個事情除了商業規則之外，還有輿論八卦的因素在內，至於第三點涉及的所謂趙家人的問題，姑且放在一邊吧，當花邊，當不得真。
萬科是王石的孩子，萬科在王石的手上成長為全球最大的房地產商，所以，萬科對於王石而言的確如同生命一般不可割捨，這點是肯定的。所以，我雖然罵了王石挺多不好聽的話，但是事實上我都是能理解王石的心情，看到自己撫育長大的孩子，要被人抱走，心情不好，説人家不配當我孩子的爹，都是能被人理解的心情。只是他忘記了，這個世界很大程度上不是你不能接受，他就不會發生的事情，也不是説你不能接受，這個事情就錯了，更何況很多事情的發生都是註定的，仔細會鼓起來，弄丟孩子，在王石最早設置股權結構的時候就埋下了隱患，萬科做的越好，越容易爆炸，而這個地雷，王石在好多次演講的時候，頗為得意的誇獎自己的這個結構設計。
他説，“他有更大的野心，必須放棄財富上的追求”，所以對股權進行了讓渡，而股權結構分散，又加上大股東的支持，以及中小投資人的跟從，他領導的職業經理人團隊就可以實際控制公司，這樣的股權設計案例在中國上市公司非常罕見，屬於小籌碼橋東大資產的範例。
這個大概是十五年前的事情了，之後的十多年，萬科一直高速發展，得益於這個設計的巧妙，但是王石忽略了兩個事情，第一個事情風口的改變，讓大股東的地位岌岌可危，第二個是中小投資人跟隨的不是團隊良好的形象，而是實際利益。前者已經得到了驗證，後者尚未確定。
風口的改變，其實從前面金地集團的事件中，就可以有所預警了，生命人壽狙擊金地在2013年絕對是大事件，萬科不可能不知道，我一直説，市場不可能存在一種可以在任何年代任何時候都可以行之有效，放之四海而皆準的制度，都必須隨着時間的調整而調整，但是王石太自信了，我大概在2014年還聽到過王石對自己得意之作的得意。但是現在這個制度開始引來了後果，就是大股東地位被狙擊了。
在市場走到今天，房地產時代過去之後，金融資本時代到來了，這個時代的典型特徵，就是錢多。這期間，我估計王石的事情太多，又爬山，又讀書，又拍廣告，所以沒有敏鋭的發生時代在悄悄改變，這個時代不再是他設計這個股權制度的是十五年前，十五年前要在二級市場狙擊一個成熟的穩定現金流的上市公司所動用的資金不可想象，也不太現實，而在金融資本，產業資本，不斷興起的時代裏，動輒上百億的併購比比皆是。
市場新貴不斷湧現出，前幾個月光九鼎在香港買個保險公司，就花了一百多億人民幣，跟玩似的，在大錢遍地的這個時代，萬科這樣的長期被市場低估的公司被人盯上且能被實施，其實壓根就是必然的事情，而顯然萬科自己並沒有認識到這個點。萬科其實設計過兩次股權激勵計劃，但是都沒有成功，第一次是因為自己設計的激勵制度，太嚴格了。第二次更可笑的是股權激勵還不如到市場上去買更便宜。所以，管理層的股份一直沒有大面積的提升，今年才增持到4%左右吧。
而我們看萬科的業績，2014年初時候，萬科一年購地支出就是近千億，而同比市值大概不到八百億，這期間的差距，都不知道該用什麼邏輯來驗證，誰都知道是好公司，但是股價就是漲不起來，很難用市場不認可來進行簡單的推測，但是作為最熟悉公司價值的管理層自己也不進行大面積增持，就顯得很有問題了。在整個2014年，應該一直未曾做過任何形式股權回購計劃和安排，尤其我説了，在生命人壽成功狙擊金地集團之後，萬科還未採取任何的行動，就真有點説不過去了。
如果在當時萬科直接啓動股權回購計劃，當時萬科的平均價格大概六塊不到，公司回購股份百分之十，大概也就是不到一百億人民幣，而對萬科而言，只是少拿了十分之一的地而已，一方面變相給管理層股權激勵，一方面推高股價，讓大量跟隨的中小企業股民也能獲利，其實是很不錯的計劃，當時萬科什麼都沒有做。為什麼呢?我自己想來的原因顯然只能歸結為兩個，要麼管理團隊普遍不看好自己公司，要麼管理團隊覺得過去的模式挺好，不需要改變。王石的威望足以讓別人不敢對萬科下手。這兩個理由其實都是致命的。
很快時間轉到2015年，過去幾年的互聯網的時代來臨，其實屌絲逆襲的時間其實是很快的，因為錢多的沒有地方去，各種金融資本開始出現，這種年代，土豪太多，往往的結果越來越多的東西能被定價，因為價格給的足夠高，讓所有的情懷道德都讓路的時代，所以，在漂亮的美女，也總容易被挖牆腳的年代，更何況萬科是美女中的美女，而且關鍵的關鍵是這個美女是掛牌拿出來賣的頭牌，不要土豪去翻牆費事找的美女，是有明確交易機制可以買賣的，邏輯簡單到四個字：價高者得。這樣的的邏輯其實土豪是最喜歡的了，不就是錢麼，簡單直接，所以這個故事就拉開序幕了。
在這個序幕這裏，因為面對的是公平交易市場，王石指責對手幾個問題，跟交易本身是沒有關係的，那只是代表了管理層對大股東的一種不信任的態度，這種不信任的態度可以影響其他股東，但是無法影響交易本身行為的合法性，在這個層面上而言，王石要考慮的問題其實是這種道德攻擊的有效性到底如何?贏得了輿論，還是贏得了其他股東的支持?如果都贏不了，其實是得不償失的。這個話題放到下個環節在具體談。
至於為什麼王石不歡迎大股東，這個前面説了，王石害怕大股東會危害他最早對萬科所做的股權結構設計的初衷，就是大股東別來破壞我的事，萬科是我的，你就等着分錢就行了。別的少干涉，這個是他所有涉及的核心，但是這個核心兩個前提條件是，大股東無條件的信任和支持，以及中小股東的不團結的持續存在，因為只有不團結，才能不對他干涉。
但是他顯然忽略了中小股東的市場上最急功近利的一個羣體，他們不可能團結，但是他們可以賣股票，尤其這個股票還沒給我賺過什麼錢的情況下，自然選擇用腳投票，於是都把票給光明正大的賣給了寶能，自然就危及了這個制度存在的第一個基礎，大股東變成了二股東，雖然還是無條件的支持他，但是沒以前那麼有用了。
確切説，馬雲就比王石要聰明，馬雲幾乎設計出了全球歷史上最牛逼的合夥人制度，比美國的任何一個互聯網公司的合夥人制度都牛逼，牛逼到無論任何情況下，資本都無法控制公司。哪怕馬雲1%的股份都沒有。估計馬雲研究了很多硅谷的案例，其實被自己創辦的公司趕出公司的案例要多不少，喬布斯就被董事會趕出自己一手創辦的公司，然後人家牛逼的用實力再次返回公司，搞定股東。王志東也被趕出去了，不知道現在在哪裏。所以，馬雲就乾脆用它的合夥人制，一勞永逸的解決了股權問題。當然這個不能怪王石，畢竟王石設計這個架構的時候，太早，在當時已經是很牛逼的事情了，怎麼也不可能做出馬雲後來的事情。
王石所設計的架構，的確確保了很長的一段時間的平穩無事，讓他可以充分施展自己的才能，萬科成為了全球最大的房地產商，這種架構的設計好處是管理層能説了算，誰都無法約束管理層，當初民生銀行估計就是這種情況，股東一堆，然後管理層能協調各個股東，從而獲得話語權，萬科其實比民生還要好，因為獲得了華潤的充分支持之後，他不需要跟民生老董一樣去面對幾個強勢的股東，畢竟那也是很辛苦的事情，而萬科只需要面對一批散户股東就可以了，這些人從來沒想過干涉公司經營，中國的散户股東，本質上都是傻逼，每天買進賣出的，就指望股價賺錢，分紅也都看不上，更別提開什麼股東大會等亂七八糟的事情了，所以，最終管理層很輕鬆的能夠自己説了算，做什麼都行。但是問題在於：
散户投資人，我説了就是為了賺錢而來，但是現實就是過去投資萬科的確沒怎麼賺錢，別人不跌，他跌，別人跌了，他跌的更狠，在14年到15年股價飛天的日子裏，萬科的漲幅非常有限，所以導致的怨言也挺大，這個一方面肯定是對地產行情的整體不樂觀，所以，即使萬科那麼好的財務數據，就是股價起不來。
但是，另外一方面，我們必須承認，在中國的股市還是需要一個強勢大股東來託底的，否則股價怎麼都起不來，萬科的管理層沒有任何在二級市場維護市值的想法，一心矇頭做業務，因為二級市場跟他們沒什麼太大的關係，漲跌都無所謂的事情，讓他們自己去買估計也不會買的東西，管那麼多幹什麼呢?當然，我沒説這個不好，只能説有中國特色的二級市場下，萬科這種架構的缺陷就是無法讓股價跟着業績走，所以投資人普遍都賺不了什麼錢。萬科的盤子又大，不太容易出現所謂的市場炒家，導致的結果就是中小投資者怨聲載道，使得這次事件裏，這部分投資人對王石的道德論都挺反感的關鍵原因就是這個，有一段網友的評論，我其實還是挺贊同的。
“對於以逐利為第一要務的中小投資者而言，稱讚一條征服珠穆拉瑪的真漢子固然可以，但是更現實的是擁戴那個上來就給你三五個板讓你浮盈到撐的操盤手，很簡單，你實現財務自由可以去登山了，可無數的小散還走在養家餬口的路上，情懷不能當飯吃”。這個是赤裸裸的現實。
散户其實很好哄，他們要求也很低，賺錢了，怎麼都行，不賺錢，還跟我講道德，那就傻逼去吧。嗯，世界就是這樣的。道德是賺了錢以後談的事情。所以，萬科留了這麼大比例的股權在股市裏，一旦被人發現了，被人買走從來就是分分鐘的事情，你不要指望散户留着不賣，給女兒當嫁妝，這個顯然是不可能的事情，説到底你過去沒給他賺錢。
王石或許認為自己的威望能擺平，他也説過良好的團隊形象能讓中小投資人更好的跟從，但是結果是跟了他十多年的散户，即使賺了的也就勉強跑贏通脹，僅此而已，散户羣體在中國並不是個價值投資羣體，公司好跟股價好其實是兩個概念，對於他們來説，並不是很在意公司是否穩定，結構好，現金流好，他們也聽不懂，只知道萬科是好公司，但是從沒給中小投資人賺過錢，這樣的情況下，王石還去扯中小投資人利益保護，本身也很難站住腳，反倒讓人更痛恨，畢竟你自己沒做到，就先別去説別人了。所以王石的結構設計對公司是好了，但是對中小投資人其實是並不好的。因為利益並沒一致捆綁起來。
所以，現在的很多問題，與其奮力指責野蠻人敲門，還真不如靜下心來反思自己早幹什麼去了會更好，這些問題過去不敢説十五年時間裏提前佈局什麼的，那也不現實，但是最近幾年市場風雲變幻，互聯網狂飆突進的時候，王石最近幾年所謂靜修的結果卻是迎來了一個野蠻人就讓人顯得很可笑了。
其實，做一個企業的掌門人，哪裏那麼容易啊，人家馬雲現在首富了還膽戰心驚，如履薄冰，步步驚心呢，每天還想着對手從哪裏冒出來，就別説日漸沒落的房地產行業了，所以這個角度看，指責王石過去幾年不夠努力，每天不像個企業家也是有道理的。其實打江山難，守江山更難，要長期獲得勝利，是一件並不輕鬆的事情，不斷的學習，跟上時代的步伐，也是需要努力和勤奮的。
當然王石年紀也差不多了，想過自己的生活，也都是能理解的事情。人活一輩子開心最重要，但是有些事情，就不能想的太好，又要過美好的讓自己開心的生活，又要公司平穩發展，一點事情都不出，顯然是不現實的，你的時間在哪裏，你的事業就在那裏，確切説的很對，這兩年，萬科的格局不夠大，預備不夠充分，出了這個事情，當是教訓應該也來得及，基本盤看，萬科的勝算也是很大。
就是事情結束之後，從另外一個角度看，其實王石該想明白，到底要什麼了。過去的這種狀態，顯然對於萬科也是不利的，到底算是退休還是不退休，總要有個説法，不然公司一定還會陷入各種問題，一個公司最怕有太上皇，還不如直接就是皇帝呢，名分給了人家，大事情還是自己管着，並不合適，退了就安穩退休，遊山玩水烤肉吃飯拍戲看美女，都行，就是別管公司的事情了。年輕人總要成長，何必還不離手呢?當然不退，就減少壓縮業餘時間，安心做正事。
我年輕時候對王石曾經無比敬佩，聽過演講，看過書，説實話，這幾年感覺崇拜之心日減，一方面的確我也年紀大了，不再年少輕狂，另外一方面，這兩年看了很多成功的企業家，越來越相信所謂的風口論，我寫過一篇《扯淡賺大錢的邏輯》在網絡上大概有上千萬的轉發，裏面有一句話説，哪裏有什麼牛人，也就是在合適的年代最了一件符合那個年代的事情，自然也就成功了，人是不可能脱離時代成功的，什麼年代產生什麼偉大的人物，所以，看問題，不能脱離時代去看。
當然也意味着，沒有一個人可以在任何年代都是成功的，江山更迭很快，代有人才出，各領風騷數百年，從這個角度看，不要太把自己當回事，成功不是必然的，很大是順應潮流而已，同時，也莫欺少年窮，別動輒説人家不配，哪裏有那麼多配不配的事情，英雄落寞都是正常的事情。當年多少風流人物，都是一世之豪傑，而今安在哉?要承認世界的進步。所以，商場有些話，不要説的太滿，有些事情，得留後手，等事情來了以後，其實悔不當初。
第二：王石的這次輿論風波問題在哪裏?
而王石這次備受爭議的點，主要處在那份所謂流出來的演講稿，我自己通讀過王石那個演講稿兩遍，確切説，如果這個演講稿是別人説的，我覺得全文怎麼看都是很正常的事情，因為，所謂惡意收購，跟戰爭也沒有什麼區別，甚至更慘烈，這種慘烈的爭鬥中，你指望王石説出好話來也不現實，更何況收購的公司是他一手養大的孩子。這種心情都是能理解的。但是問題卻出現在王石他不是一般人。他還有另外一個身份，他是微博大V，也扮演了很多個角色，人生導師，青年偶像，等等，大家對他的期望值並不是簡單的一個企業家而已，這種不同於尋常企業家的期望值就會產生不同的結果的，這點很容易理解，例如，同樣是風險，你對有心理準備的人來説，虧的比別人少就是賺錢，對沒有心理準備的人來説，賺的比別人少就是虧，同樣是風險，但是結果明顯不一樣。
所以，同樣是一份對抗惡意收購的文字，但是不同的人説是不一樣的。大家對王石的要求顯然要高於別人，因為過去王石扮演了更多的企業家以外的角色，他個人的感覺是堅韌，有人情味，講契約精神，講商業規則，是新時代的企業家，而這份演講稿裏，顯然很難看到這樣的字眼，通篇文章，得瑟，傲慢，甚至帶點陰謀心機。很灰暗的色彩。結果就是最近鋪天蓋地的謾罵。
我其實也在假設，如果讓我來讀這份演講稿，可能就壓根沒那麼多少事情，因為我從來沒覺得自己是好人，也從沒説我自己是好人，我就是覺得自己是個垃圾，是壞人，我才不想做一個好人，好人會有很多人喜歡，當然也就意味着你會被很多人給綁架了，你就不能做壞事了，這個社會就是這樣的，你表現出什麼樣的特質，然後得到多少人的喜歡，那麼一定意味着你被你表現的特質給綁架了，譬如大家喜歡你堅韌不拔，勇敢向前，仗義勇為，那麼一定代表你在發生什麼問題的時候，必須第一個站出來，否則曾經有多喜歡你的人，就會多不喜歡你，如果你説你是個君子，那麼就意味着你有美女在你懷裏，你都不能碰下，否則就一堆人説你虛偽，這個就是現實。尤其微博是可以追述過往記錄的時代，你所發過的言，做過的事情，都被記錄在冊，你還無法辨別。
有個故事，我印象很深，一個人做了一輩子的好人，結果臨死前偷吃了一個蘋果，一堆人就罵他，這個人真虛偽，到死了才發現是個壞人。而有一個人一輩子做壞人，結果有一天做了一件好事情，大家逢人就説，原來這個人其實是個好人。世界其實就是這麼可笑。你得想明白，在這個年代扮演一個不是你自己的人會特別的累，尤其扮演道德君子，就更意味着你不能做自己了，明明是想泡妞的，結果怕被大家説，只好自己憋在心裏，明明是想罵人的，結果怕被人家説，又憋在心裏，一憋兩憋就得癌症了，然後死了。何必呢。做個真實的自己又如何，其實特不喜歡每天拿道德大棒在微博上批判這個，批判那個，在你無法確認你會做的比別人更好的情況下，那就閉上你的嘴巴。因為你可能還不如他，道德是個雙刃劍，你用道德要求人，那麼意味着你自己無法用道德約束自己的時候，你會死的更慘。
我是深刻的意識到這點，所以我從來不去扮演道德君子，我就是個垃圾，又怎麼了，我每次演講的時候，我都會跟很多人説，千萬別把我看的太好了，我就是個垃圾，從來不是好人，別對我有太高的道德要求，我也會犯很多各種一般人都會犯的錯誤，如果有一天你們失望了，你就來看看這段話，可以讓你不那麼失望。做個真實的自己，絕對比你扮演一個完人你要輕鬆的多。
所以，這次輿論幾乎一邊倒的對王石的不喜歡，很大程度來自於王石用了道德批判在商業市場規則面前説事，就事論事的説，哪怕王石説的都是對的，真的存在他説的問題，其實大家也不太能接受，首先是道德是不可量化的，一萬個人有一萬個道德，如果道德可以評判一切，我們要的市場規則又有什麼用呢?所以，這個事件上，顯然王石陷入了某種困境，面對合理的市場規則，指責人家的錢不乾淨、信用不夠、資格不夠等等，顯然有點偏離商業競爭的初衷了。
錢不乾淨，信用不夠、資格不夠是否就不能收購了?錢不乾淨這種話題其實是很損的話題，不是你説了不乾淨，就是不乾淨，這個其實是司法機關認定的問題，你可以舉報，如果核查屬實，收購也就不用繼續了，壓根沒必要説出來，徒增口舌是非，其實真有這方面的問題，壓根不用道義抗壓，一棍子直接可以打死了，當年君萬之爭的案例就放在這。
至於信用不夠，從來沒有人説買賣股票，需要足夠信用才可以，也沒有市場規定信用到什麼地步，才可以成為大股東，市場認為信用不夠，市場自然會做出反應，所以，這個不是否定收購的理由，至於資格不夠，其實更是激發了市場的整體民意的不爽，從來沒有什麼資格一個説法，十年前認為馬雲不夠格的人，現在給馬雲提鞋估計都不配了，如果世界上是按照資格排輩的話，那麼也就不用競爭了，這種話雖然只是王石一時激憤，但是的確讓人感覺很傲慢，無論是誰，看不起別人的時候，都會給人感覺很不好，尤其是青年偶像説這個話的時候，只會加劇，至於今天轉發黃生的文字説人家是洗錢，這種事情吧，是大罪名，不能輕易説的，加上轉發的這個人大概之前還説萬科在洗錢，顯然不靠譜的自媒體。
還有個悖論是因為王石一直崇尚市場競爭，當年王石去美國之前説美國是真正的市場之類云云，而惡意收購，雖然叫惡意，但是在任何一個成熟市場都是合法合規的現象，他抨擊這個就商業規則而言還能解釋的過去，但是從道德層面進行還擊，還提出信用不夠，危害萬科品牌等等的言論，顯然有點牽強，很容易讓大家理解為管理團隊在要挾大股東，無論如何看，從商業規則角度，股東就是股東，管理團隊就是管理團隊，公司是誰的這個是大是大非的問題，在這個點上，沒必要做太多的文章，管理團隊不歡迎大股東很正常，但是這個總歸是股東大會決定，管理團隊作為小股東，要麼發出自己的聲音後，聯合儘可能多的股東，在股東會里形成有利於自己的董事會，要麼就乾脆自己增持成大股東，在要麼就是接受股東大會的安排，而不是簡單的在輿論形成對抗，這種做法，一方面只會給股東帶來更大的損失。另外一方面，讓輿論會更不喜歡，當年黃光裕和陳曉之爭，其實核心還是一個產權一定是要分清楚。公司不是管理團隊的，這個是基本不能被突破的點。
最後，從道德上説一些事情，其實我也不太想多説，因為我説過，我很少在道德上指責別人，我自己也不是個好人，我就不多提了，這次王指責的幾個問題，隨着各個自媒體不斷的深挖，發現王自己身上或多或少也存在，最近鋪天蓋地都在翻王石舊賬，都把當年深圳萬佳主要功臣徐剛跟王石之間的恩怨也給翻出來了，也真挺有意思，不得不感慨互聯網的強大，但是人無完人，誰能是道德完人呢?都是能理解的事情。
可能問題還是在於既然都不是道德完人，那就沒必要用道德去攻擊別人，這種攻擊，缺乏效果也就算了，反倒讓人很反感，説實話，我這個事情上，本身還是支持王的，我也不喜歡寶能這種利用高槓杆做事情的風格，因為風險很大，但是因為看了這個演講，立馬就不支持王了，因為寶能風險雖然很大，畢竟是他自己在承擔很多東西，而且規則也沒説不可以這麼做，我不喜歡的事情很多，不代表他們有錯，非要因為自己不喜歡，就指責人家道德有問題，顯然這種論調，我更不喜歡。説實話，我就是不喜歡這種口氣才花了我三個多小時寫這篇文章，那篇演講稿，跟我當初所喜歡的王石差距實在太大。
當然我還是聲明下，我不喜歡王石這份演講稿，不代表我支持寶能，這其實是兩件事情，我們很多人的邏輯一直沒學好，世界不是非黑即白的，為什麼不喜歡王石就一定必須喜歡寶能呢?壓根沒這個道理啊。我可以兩個都不喜歡的。最終我還是骨子裏希望萬科能反擊成功。
但是反擊是要靠實力的，我曾經評論過一個微博，其實這個世界真正到最後都是靠實力説話的，在實力面前，一切陰謀詭計都毫無用處，當然，一切情懷裝逼也毫無用處，硬碰硬的市場裏，管理團隊，其實只能做兩個決定，要麼聯合更多的股東(包括自己增持成大股東)，拖死寶能，要麼就是自己出局。有時候想想，如何聯合，説白了最終還是靠錢説話的，在最合適的時候，沒有進行股權回購，現在要在回購，成本就已經很高了，而讓別人進來回購，當白衣騎士那壓根就是扯淡的事情了，難度是挺大的，第一價格不低了，第二房地產的市場，的確不明朗，這種滄海橫流的情況下，才是方顯王石英雄本色了，我感覺幾條路並行的邏輯，就是內設障礙，外求強援，然後實質反擊，而對寶能來説，最大的障礙是時間!惡意收購是不能留給對手太多的時間的，時間一長，變數太多，不能一鼓作氣，基本上收購也就是失敗了，本來雙方還是有可能談談看，現在看來談判的意義也不是很大了。
前面我説，我個人還是看好萬科的，因為其實基本盤還是在萬科這裏，決定一個上市公司的核心，雖然是股東大會，但是實質進行業務操作的還是董事會，要改組董事會的流程和時間，的確對寶能不太有利，需要的時間過長，而且人數如此之多的情況下，也不太容易進行，還有，雖然散户大部分對於利益更有效關注，但是他們更傾向於二級市場操作，並不會真的來股東大會發表太多的言論，也不懂，這種情況下，機構投資人可能顯得更加的重要，而機構投資人，確切説，我個人感覺還是相對理性，他們會更傾向於萬科目前的管理團隊，當然不排除別的原因投票給了寶能，這個地方就比較隱晦了，不太好講，商場上，什麼都有可能。
至於什麼毒丸計劃，白衣騎士，焦土戰術，其實都是意淫了，別太當真了，我國的資本市場跟美國是截然不同的，我們個國家給予了股東大會絕對的權利，同時，任何可能會傷害股東利益的行為，都都不太可能通過，毒丸計劃任何發行新股都要股東大會與股東會三分之二多數通過企業要報證件會核准，壓根也不太可能被通過，至於焦土政策，那就更是扯淡，有效資產壓低出售，估計到時候不用寶能來做什麼事情，管理層就被趕走了。各位圍觀的也就別出瞎招了。
最後很多人認為，寶能進來，萬科管理層走了，就會引起社會動盪，還有大股東進來會掏空上市公司等等，其實我真沒這麼覺得，我感覺我們最怕的事情是有罪推定，世界上的事情，沒有發生就沒有發生，有人説當年如果君安拿了萬科，能有今天麼，這種邏輯其實是扯淡邏輯，君萬拿了為什麼不能出今天的萬科，為什麼不會更好呢?沒發生的事情，不要隨意揣測，做不了證據，一樣的道理，憑什麼認為寶能就一定會幹壞事情呢?這個邏輯就像黑人一定會犯罪一樣的邏輯，更大概率，不代表一定會發生，這種指責，可以作為市場影響輿論判斷的一個方式方法，但是他一定不是指責的理由本身。
我自己感覺其實地產時代真的已經過去了，寶能未必會真的在地產上下功夫，也就是説，萬科被寶能收購之後，王石團隊哪怕真都出走，也並不會引起市場太大的變動，在離開了高速增長的背景下，説句難聽點的話，其實哪怕王石繼續帶着萬科，也未必能把萬科帶到哪裏去，就像蘇寧一樣，張近東曾經多麼牛逼的人物啊，難道就能帶着蘇寧超越了阿里不成?不是能力問題，是風口變了，時代變了，地產時代已經終結了，這個時代的王者在新的時代裏，可能很難在做出更大的建樹了。
所以，我覺得寶能收購成功之後，萬科動盪的説法，我是不認同的，在目前的市場裏，亂七八糟的概念往上市公司一裝，也不見得會比萬科目前的市值要差，沒上市的一堆互聯網公司，動輒幾十億上百億美金估值的比比皆是。我瞎猜寶能真能成功入主萬科第一件事情，估計就是全面叫停購買土地，存量開放完畢銷售之後，就不再開發任何房地產業務，然後把寶能的其他業務都裝入上市公司，這個角度看，也未嘗不可能。瞎猜的，別當真。
最後在噴下人民日報俠客島妹妹，他在文章裏説，惡意收購是否推動社會進步?想以此來不支持寶能，我前面説過，我也不支持寶能，説實話，我對寶能壓根不瞭解，根本不知道哪裏冒出來的，但是我還是想為寶能説句話，一個收購是否推動社會進步，是無法量化的，促進市場更公平的運用規則本身可能就是進步，攻防之戰在規則之內，就是推動社會進步，至於結果好壞，是無法評價的，社會效益和個體效益之間的關係也很難量化，，都是仁者見仁智者見智的事情，你説沒推動，我説推動了，你説推動了，我説沒推動，誰來做審核啊，這不是扯淡言論麼。難不成以後，資本收購上市公司的時候，是不是每次都要去人民日報做個備案，問下，是否推動進步了，然後才能收購?這個顯然更顯得不靠譜了。政府就是做好邊際的設定，剩下的就是大家江湖裏遊蕩，各憑本事的事情了。
不扯淡了。今天我生日呆在泰國的小賓館寫了一個晚上，弄到最後，只能自己祝自己生日快樂啦!