文：何雯雯
隨着五一假期的到來，不少國人們在忙着搶票。搶完了高鐵票，又來搶景點門票，忙的不亦樂乎。
其實每到小長假的時候，搶景點門票的相關事情都會發生。中國擁有14億人口，對於絕大部分的景點而言，自然不可能“照單全收”。
部分景點，更是限制着每天的進館人數。以北京故宮博物館為例，每天只限8萬人次。所以好不容易迎來五一小長假，不少父母都想帶着子女一睹“皇宮”的繁榮。
不僅如此，作為以前的皇家所在地。不少外國友人在遊玩北京的時候，也總是將目的地設在故宮博物館。這也就使得，故宮博物館的門票已經供不應求。
根據4月25日的官方報道顯示，5月1日至5日期間的博物館門票已經全部售罄。根據博物館工作人員透露的消息顯示，因為門票需要提前10天進行預售，每天3萬張。
但因為五一假期實在是火爆，每日開搶幾分鐘，3萬張門票就已經被全部搶光，5天假期共計15萬張。這樣的“供不應求”，自然讓我們看到了一羣熟悉的身影——黃牛。他們已經將手中的票價一漲再漲，直接“炒”到了上千元。
既然都知道是“供不應求”導致的“海鮮市場”價格飛漲，為何故宮博物館不多放出一些門票呢?
首先作為世界上現存規模最大、保存最為完整的木質結構古建築之一，故宮很早開始就被列為重點文物保護單位。
所以每天“限量接待”，其實也是為了更好地保護文物。這樣的古代建築，能夠一天發放3萬張，其實就已經在讓世人們一飽眼福了。
其次另外一個原因，則是故宮並不是太需要依靠發售門票，來增加自己的收入。本身門票的發售可能就只是順帶，所以在數量上自然也就不存在“無限供應”。
自從單霽翔擔任故宮“看門人”開始，就一直在努力地挖掘故宮的文創IP。泡泡瑪特為何賺錢，甚至能夠登上資本市場，其實就是IP的功勞。
而對於故宮而言，它有屬於自己的文創IP。而泡泡瑪特的IP，某種程度上還只能算是“租來”的，由此可見這個文創IP給故宮帶來了多少財富。
根據單霽翔的消息透露，早在2017年的時候，故宮的文創收入就已經達到了15億元。這一水平，完全是可以和部分A股上市公司媲美的程度了。
不僅如此，就故宮博物館而言，它的旗下其實一共有3家公司。雖然其中的2個已經是註銷的狀態，但是僅剩下來的一個：北京故宮文化發展有限公司，旗下其實還有很多、很多、很多的分支企業。
這樣的成績，你是不是明白為啥故宮一天只賣幾萬張。不僅是為了更好地保護故宮的各項文物，還有一點就是不差錢。
人往往在不缺錢的時候，才能夠做更多自己想做的事情。一個企業，自然也是如此。如果這一次故宮門票沒有約上，也沒必要高價買黃牛的票。等一等，未來還很長，總有一天能夠一睹故宮的風采。