在長隆集團的不斷探索和創新下，“水上樂園+電音節”這一開創性模式得以被提出並落地。“水上電音節不僅為長隆水上樂園帶來了實際的經濟效益，也帶來了巨大的品牌影響力。”
作者|陸娜
25°以上的地表温度，廣州空氣中的熱流正在湧動，但更具熱情的則是慕名前來長隆水上樂園“玩水”、參加電音節的遊客。
4月17日，廣州長隆水上樂園啓動開園裝置，並宣佈2021年度經營季正式開啓。在容納量超過一萬人的超級造浪池中，人形方隊以類似充電的形式，填充出“電音”和“快樂充電”概念的圖案。
在這個適合全年齡段的水上樂園，身着泳裝的閨蜜、兄弟和親子一家開始了享受快樂充電之旅，身處其中，彷佛不快樂就會格格不入。
長隆水上樂園自2013起，連續七年保持全球水上樂園遊客接待量榜首。明星爆款“搖滾巨輪”、“巨洪峽”等經典設施吸引無數遊客反覆遊玩，2018年起水上電音節的推出更是進一步打開了消費增量，拓展了電音受眾的圈層。
今年五一期間，長隆水上樂園將與CMCInc.華人文化集團公司旗下CMCTIMES華人時代，繼續推出升級版水上電音節——星潮之夜。“水上電音節不僅帶來了實際的經濟效益，也帶來了巨大的品牌影響力，”廣州長隆水上樂園總經理梁偉林如是説。
01|進化
長隆水上樂園的創立和發展對於整個行業都具有借鑑意義。2007年，長隆集團意識到市面上的水上樂園款式過於老舊，便計劃打造一個“跨時代的產品”，即一個真正現代化的水上樂園。很快，水上樂園在非暑期就已經能接待超過百萬規模的遊客。
水上樂園創立的最初幾年，長隆集團延續了自身強大的娛樂基因，將演藝活動納入水上樂園的場景之中。梁偉林告訴《三聲》，“當時集團層面決定在造浪池建立水中舞台，一些外籍演員和雜技演出就在當中進行，這在當年來説也是非常領先的嘗試。”
長隆水上樂園由此成為了具有“雙重屬性的產品”。梁偉林説，“我們本來賣的是水上游樂產品，但現在我們還能同時做娛樂業。”於是在“跨界”這個詞還沒流行開來時，長隆就率先做起了跨界的嘗試。
在遊樂項目中穿插演藝活動無疑提高了趣味性，但長隆方面也意識到僅是如此，遊客與這些演出之間的互動性並不高，於是運營到第四年時，水上樂園開始嘗試加入年輕客羣更傾向於參加的活動——“我們開始播放一些當年很流行的disco音樂，音樂一出來，我們發現遊客會自發地搖擺身體，開心互動”。
2011年，電音只是作為娛樂元素穿插進綜合演繹項目之中，“當時電音不是主秀，只是作為一個part穿插在我們整個大party之中“。但很快，水上樂園就發現即使歌舞表演有藝術價值和觀賞性，但受歡迎程度始終無法與EDM相比。另外，長隆也意識到以往的電音消費場景中大多是暢飲的年輕人，但在遊樂場景中，無論是大人還是兒童都可以享受讓人舞動的音樂氛圍。
隨着在國際上擁有了一定知名度，長隆水上樂園也進一步打開視野尋求突破，將眼光放至國外的文娛品牌活動，這才意識到“羣體蹦迪活動”在國外已經有了很成熟的形式，進而瞭解到EDM、電音節。“最開始大家叫disco，叫party，叫蹦迪什麼都有，但是沒有人叫EDM。”梁偉林補充道，“中國認識電音，也是這十年之內的事情。”
2018年，全球三大電音節之一的EDC由華人時代首次引入國內，首屆就吸引超過十萬觀眾，並實現盈利。EDCChina的運營重點在於優化消費場景，觸達更多“泛電音人羣”，進而以此為中國電音節運作樣本，在多維度探索中國的電音市場。除去舉辦EDCChina、佈局線上衍生品的開發之外，華人時代還同時服務B端品牌開展電音跨界合作。
大型電音節在國內陸續登場，長隆集團也以2018年為分水嶺，正式加大對於電音的研究和投入，長隆水上樂園籌劃將其與自己的樂園場景優勢相結合。“老闆親自來到水上樂園看，並且參與調研，在集團的高度支持下，水上樂園的電音品牌和規模一路提升”。
正是由於長隆集團對內部娛樂方式的不斷探索和創新，“水上樂園+電音節“的模式得以被提出並落地。這一開創性模式不僅為長隆帶來了更大的遊客吞吐量和國際知名度，也成為了其他水上樂園包括主題公園的主流娛樂方式。
自此，電音節也不再是作為演藝元素而是被打造為整體的娛樂板塊，長隆優秀的演藝活動則成為配角被穿插其中。“以前我們是演藝裏面穿有EDM，現在變成EDM是整體。我們把優秀的演藝資源帶進去，包括舞隊、技巧都是為EDM助興助威。”
這一模式下，長隆集團每年在電音節上增加的投資量也從百分之十幾增長到20%、30%，遊客量的增長量級也發生了顯著變化。而隨着電音節在行業的認知和利用越發普遍，長隆水上樂園也開始做更優質、更加高素質的電音，今年的開園電音活動和五一的水上電音節，就選擇了與華人時代合作。
“華人文化這次跟我們長隆合作就很好，這個電音節很符合我們樂園調性，符合我們客人需求。”梁偉林補充道。
02|優勢
電音的功能和位置在長隆水上樂園不斷進化，那樂園如何保持“水上樂園+電音節”模式的領先地位，打造區別於後來者的獨特優勢呢？
DJ毫無疑問是電音節需要重視的第一要素，不過對於長隆水上樂園而言，百大DJ、先鋒電子音樂人等都不在考慮範圍之內，他們要找的是具有大眾知名度的DJ。“我們不是隨便在夜店抓一個DJ來打碟，而是邀請那些上到綜藝節目的、國內的知名DJ。”這樣的考慮正是基於長隆水上樂園對消費者的洞察和理解。
不同於專業電音節動輒上千的門票費用，長隆的水上電音節由於處於遊樂場景，具備聚集更廣泛圈層受眾的特質。梁偉林介紹道，長隆的遊客來自全國各地，其中不乏周邊社區包括農村的居民，這些客羣並非是電音節的鐵粉，但同樣享受動感的音樂，能夠從中收穫快樂。
選擇在綜藝節目露面的、具有大眾知名度的DJ除了照顧遊客的喜好，長隆水上樂園還考慮到，“電視台出了的節目，起碼這些DJ的形象是受到高層認可的”。於是《中國有嘻哈》DJKaKa、《中國新説唱》DJkk和在珠海長隆錄製的《蓋世英雄》中的DJ則陸續出現在水上音樂節中。
在入場動線上，長隆水上電音節也有別出心裁的設計。長隆水上樂園的造浪池建成時，佔地面積全球第一，場內同時能容納一萬名遊客。不過樂園整體的遊客吞吐量依然遠遠超過造浪池的容量，如何讓更多遊客都能享受電音節則成為了他們要考慮的問題。長隆水上樂園為此在超級造浪池外圍使用漂流瓶功能，利用橋體作為自由通道，進而形成一條環線讓遊客根據工作人員指揮有秩序的進出場地。
也正是因為如此大的遊客量，再加上水上樂園的屬性遊客往往身着泳裝，安全問題則成為了另一個重點考慮的要素。梁偉林説，“人一旦進入完全享受音樂和舞蹈的狀態，真是會高度自我釋放，過程中會忽略很多因素，尤其是安全問題，所以我們設置了一種流動式的分隔管理”。
造浪池場地提前用水線將水域切割成300-500的一個個區域，縱橫切割。另外，園區與國際頂尖的救生培訓機構深入合作，一支具有專業素質的持證救生隊伍，將人員切割成一個個小組一個個小隊。“這樣就不像別的大廣場能擠多少人就擠多少人，擠不進去是你的事，而我們會將水上游客的安全放在第一，讓大家保持安全的社交距離，也減少身體摩擦的機會。”
為讓遊客在超級造浪池的電音節，以及各項世界頂級水上娛樂設施中擁有更好的遊樂體驗，長隆水上樂園全園滑道均提供30℃～33℃的温水，而全園更是有隨處可見的温水按摩池，提供接近人體體温的温水，讓嗨玩電音節後的遊客就近享用。
長隆對於樂園與音樂節的結合有着自己獨到的思考。“這並不是簡單的1+1就能成功。它不是一個聯合版，我一個節目我貼上另外的節目，用膠水把它粘在一塊就可以了。
它是整個旅遊產品定位跟音樂節目整體內核的聯動。
”
諸如Tomorrowland、EDC等國際電音節已經享譽全球，成為了一個城市的名片，甚至是能夠代表歐洲的有品牌影響力的活動，同時其衍生品開發也做得非常出色。長隆水上樂園也在擴展水上電音節的衍生品開發，並且在不斷向國際上做得好的電音節學習。
目前，長隆水上樂園除了在水上活動配套的泳裝、手機防水袋、毛巾等裝備上印有水上電音節的sign，也在思考如何進一步開發衍生品。梁偉林告訴《三聲》，無論是線上直播、偶像產品的售賣，還是電音節品牌相關的衍生品，都是為了保持用户粘性，讓粉絲留下更多愉快的回憶，進而達到品牌延伸的目的。
談及挑選音樂節合作伙伴的標準，梁偉林表明長隆水上樂園也在不斷研討新的合作模式和互動方式聯合發酵，與華人時代的合作就將進一步打開水上電音節的可能性。而遊樂場的閤家歡場景，也能夠幫助華人時代觸及到更多的潛在電音受眾，甚至將其轉化為其他電音節的用户。
在即將到來的“五一”假期，長隆水上樂園將聯合華人時代的頂尖電音製作團隊，推出"長隆水上電音節——星潮之夜"。屆時，華人時代將聯動藝人資源助力長隆水上電音節，蕭敬騰、劉雨昕、楊和蘇和李斯丹妮將會空降長隆水上樂園，華人時代的頂尖電音製作團隊也將電力全開，與藝術視效團隊共同升級視聽體驗。