周亞婧 張學孝 本報記者 劉小榮
6月2日至3日，2021廬山國際名茶名泉博覽會舉行，來自全國各地的茶學專家、茶商、遊客齊聚廬山，50多家企業參展，入場觀眾超過5萬人次。
今年“五一”假期，廬山市接待遊客71.79萬人次，實現旅遊收入6.11億元。其中，廬山風景名勝區接待遊客13.6萬人次，實現旅遊收入1.29億元，同比增長17.47%。
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可觀的數據，是廬山持續深化管理體制改革的體現。2019年9月，廬山管理體制改革正式啓動。肩負擦亮“廬山天下悠”品牌的重任，廬山如何走上一體化、集團化、專業化、市場化的發展道路，獲得更廣泛的影響力，成為一張響噹噹的“江西名片”?記者一探究竟。
心往一處想--市局合一，統一管理，形成發展合力
一山多治，多頭管理，曾經是廬山的“心病”。“開展工作必須多方協調，‘辛苦’又‘心苦’。”這是改革前不少幹部的心聲。
2016年，廬山進行“撤縣設市留局”改革，廬山市成為繼井岡山市之後，全省第二個以景區命名的縣級市。雖然行政區劃問題得到解決，但由於廬山市與廬山風景名勝區管理局分設分管，行政管理依然存在“兩張皮”的現象，難以形成發展合力。如何推進機構改革，從源頭破除體制障礙，是廬山推進管理體制改革面臨的首要問題。
經過調查研究、協調溝通，一套統一班子、機構、管理、財政的改革方案擺上桌面。
去年12月24日，廬山“市局合一”管理體制正式運行揭牌儀式舉行，廬山市與廬山風景名勝區管理局實現從領導班子、機構職能到人員調配統籌管理，集中研究重大事項決策，幹部職工全部到位，全面實行景區、園區、鄉鎮、部門分塊分級績效核算機制，精簡高效、融合統一的管理機制逐漸形成。
勁往一處使--做亮明珠，串起珍珠，推進融合發展
六月的廬山，籠罩在氤氲的霧氣中。漫步山道，賞瀑布飛瀉，聞幽谷蟬鳴，感受“只緣身在此山中”的況味，令人心曠神怡;或在山腳尋一處農莊，做一日“五柳先生”，體會“悠然見南山”的閒情，也別有一番風趣。
“三疊泉、蘆林湖、白鹿洞書院……廬山景點數不勝數。索道纜車、旅遊觀光車方便快捷，在欣賞自然風光同時，又能邂逅‘人文之美’，果真不虛此行。”來自南昌的遊客胡淑惠讚不絕口。
為最大限度發揮廬山資源優勢，在一體化管理的基礎上，廬山市(廬山管理局)重新規劃全域旅遊發展佈局，整合旅遊資源、國有資產、經營資源、服務體系，推進山上山下景區規劃、建設、營銷等系統化運營管理，構建政府主導、市場運營的經營機制和集中統一、標準規範的服務體制。同時，成立環山文化旅遊發展集團有限公司，完善環山旅遊發展規劃，對環山六大景區景點實行“一票制”，開通環山旅遊公交，串點成線，為遊客提供更加便捷的觀光遊覽服務。
5月1日，投資5400萬元的智慧廬山項目試運行，“山上山下聯動、全山一張網”的統籌管理模式逐漸形成，廬山在生態保護、交通服務、物業管理、綜合執法等方面的管理效能得到顯著提升。
邁開新步伐--激活優勢，創建平台，讓廬山“走出去”
1996年12月6日，在第20屆世界遺產大會上，廬山申遺成功。
隨後，首批世界地質公園、國家5A級旅遊景區等榮譽紛至沓來，世界名山大會、中國森林歌會等均在廬山召開……無一不證明，廬山是一座世界寶庫。
“我們按照‘山上做明珠，山下串珍珠，再創廬山新輝煌’的總體要求，緊緊圍繞‘山上大景區，山下大本營;品牌在山上，潛力在山下;以廬山為龍頭，山城湖聯動，打造世界級旅遊名山、國家級旅遊名市和國家全域旅遊示範區’的基本定位，挖掘廬山人文聖山、世界景觀、避暑勝地、牯嶺小鎮四大特質，激活名山、名湖、名人、名墅、名茶、名泉六大優勢，進一步唱響‘廬山天下悠’品牌，爭得廬山市應有地位。”廬山風景名勝區管理局黨委書記、廬山市委書記李甫勇説。
為把廬山打造成“全省龍頭、全國示範、世界知名”的國際旅遊度假勝地，廬山市(廬山管理局)圍繞“113”階段目標(2023年，實現廬山景區旅遊年總人數突破1億人次，旅遊年總收入突破1000億元，廬山景區旅遊三年累計投資達300億元)，着力實施“十大行動”(即統一思想、深化改革、規劃引領、廬山上市、設施提升、服務優化、項目建設、品牌塑造、人才培育、管理提效)，制訂40項具體任務，全面實施改革創新戰略，舉辦廬山國際愛情電影周、廬山國際名茶名泉博覽會等特色品牌活動，豐富旅遊文創產品，藉助“廬山號”進京高鐵、《我在廬山等你》主題歌曲等，突出“廬山天下悠”品牌形象，讓廬山“走出去”，把遊客“引進來”。