疫情期間，旅遊業損失慘重，許多景區在疫情期間，收入歸零。
以焦作雲台山為例，前一段雲台山就對全體河南人免門票了。這個活動剛結束，雲台山又開啓了新一輪免門票活動。不過，這一次的受惠羣體，變成了全國的老師和學生了。
那麼，景區這麼做，是因為善心大發嗎？顯然不是。當然得承認，針對醫護人員免票，絕對是富有愛心的。
如今，雖然旅遊業開放了，但不代表旅遊業完全恢復了。
免門票，並不代表景區完全免費。免門票的景區，一般還是會收取小交通費、保險費、停車費、衞生費等費用。如果遊客量暴增，這些收費也是很可觀的。
此外，景區的內部消費項目一般不會免票，比如玻璃棧道、玻璃橋、滑道、索道等。遊客量大增的情況下，這些收益也會很驚人的。
如今，旅遊業重新開放，而遊客量仍然較少的情況下，如何爭取到儘可能多的遊客，獲得應急資金，是一些景區的當務之急。也許大幅優惠有損於景區的長期利益，但這肯定是短期內走出困境最有效手段。
當然，大幅優惠的景區裏，也不乏為地區大利益而犧牲自身小利益的明智做法。
對很多遊客來説，高昂的門票價格就是國內景區最大的槽點。再好的景區，遊客往往也只會去一次，而不捨得去第二次。而能讓遊客反覆消費的，一定是門票價格很低、甚至免費的景區。
以杭州西湖為例，它是完全免費的AAAAA級景區。這在國家級旅遊景區裏面，是非常罕見的。因為免費，西湖有可能一年損失掉上億元能唾手可得的門票錢。但據專家估算，如果免費能讓遊客在杭州多停留24個小時，那麼整個杭州將因酒店、餐飲等相關行業的發展，每年多收益100億！
等到疫情消散，旅遊業也正在慢慢恢復正常。
近期，很多景區都推出了力度很大的優惠活動，打折、免門票司空見慣。
