商海沉浮，風雲江湖！
有這麼一個人，雖久不在江湖，但江湖依然處處有他的傳説。
黃光裕，中國商界謎一般的傳説，中國零售行業繞不過去的一個人物，他貧苦出身卻三奪中國首富，身價最高達450億，他曾執掌中國最大的家電帝國，卻在巔峯時刻鋃鐺入獄。
但鐵窗之外，依然不乏眾多簇擁者對他的功績津津樂道：
由他一手創立的國美商業帝國，曾經在整個家電行業掀起巨大波瀾，至今仍能感到餘波。作為一個白手起家的潮汕商人，黃光裕一度成為那個年代從草莽爬至鉅富的代表人物之一，留給外界太多評説空間。
12年前的一場牢獄之災，不僅成為國美沒落的開始，也間接改變了家電銷售市場，甚至是中國零售市場的格局。
在黃光裕“消失”的這段時間，人們仍然不時會討論起，那個昔日叱吒江湖的“國美教父”，那位令董明珠都佩服不已的“價格屠夫”。
可“屠夫”歸來，江湖已變。
阿里、京東、拼多多主導了線上零售，抖音、快手、微信也都在發力電商，零售的競爭格局和過去已迥然不同。
重掌國美的黃光裕，豪言壯志地提出，“要用18個月的時間，讓國美恢復原有的市場地位。”
積攢已久的市場期待，瞬間爆發，國美股價當天大漲33%，國美零售股價一度倆月暴漲180%，黃光裕彷彿看到了重塑榮光的希望。
然而，一年時間轉眼過去，國美不僅沒恢復元氣，股價還從最高位跌去了80%，總市值僅存136億港元，距去年2月高點時蒸發730億港元。2021年報顯示，國美虧損高達44億 。
這一年，重掌國美的黃光裕幹出了什麼成績？“一年半載”只剩半年，黃光裕的夢想還能否實現呢？
壹
20年前，國美電器店門口“水泄不通”的新聞屢見不鮮。國美電器開業前一天晚上店門外就排起了長隊，甚至有110警車出現，民警在現場維持秩序。
20年過去，國美電器早已不復當年光景。
國美零售的沒落盡數體現於營收、淨利潤之上。
2017年至2019年，國美零售營業收入降幅處於5%至10%之間。2020年，國美零售營業收入降幅進一步擴大，營收由594.8億元下降至441.2億元，同比下降25.83%。
頹勢中的國美零售終於在2021年迎來了其創始人的迴歸。
黑西服白襯衫，圓潤閃亮的光頭，再配上犀利眼神下一副生人勿近的模樣，這或許正是早些年國美零售創始人黃光裕留給外界的深刻印象。
比起他的外貌，更讓人忘不掉的是那些圍繞在他身旁的榮耀與頭銜，一篇篇新聞報道中，他也是在刀槍劍戟的生意場上一手建立起零售帝國的草莽梟雄。
無論是當年叱吒風雲之日，還是失意獲罪入獄之時，人生的幾番波折好像從未磨滅他的雄心壯志。
多年之後，曾經的“光頭硬漢”黃光裕，以滿頭茂密黑髮的形象重新回到了零售牌桌上。
錯過了時代無數個黃金風口，彼時重新坐回零售牌桌的黃光裕，自然是迫不及待地想要大幹一場。
就像《英雄本色》那句來自小馬哥的經典台詞一樣，“要爭一口氣，不是為了證明有多了不起，而是要告訴別人，我失去的東西一定要拿回來！”
貳
但擺在眼前的事實證明，再有激情、再有野心，面對局勢瞬息萬變的商業競技場，一句“力爭用未來18個月的時間，使國美恢復原有市場地位”的口號喊出來容易，但想要真正成功實現，其實並不容易。
3月31日，國美零售發佈2021年全年業績報告。
數據顯示，截至2021年12月31日，國美零售去年總GMV達1468.7億元，同比增長30.4%；其中零售銷售收入464.84億元，較上年的441.19億元增長5.36%，銷售成本為409.77億元、佔銷售收入的88.15%，同比增長21.03%，毛利為55.06億元，毛利率達11.85%，同比增長1.54%。
此外，歸屬於母公司的淨虧損達 44.02 億元，同比收窄37.06%；綜合毛利率為14.40％，與去年同期相比上升2.24％；全年實現經營活動現金淨流入6.49億元。
2021年初，國美推出真快樂APP。財報顯示，2021年集團通過娛樂化和社交化的“真快樂”形成交易總平台，日均活躍數上漲到300萬，SKU數接近200萬，進一步豐富庫存商品。合作商家增長到6000家以上，服務會員超過2.4億。
這是國美創始人、核心靈魂人物黃光裕歸來，重新親掌企業後交出的首份成績單。
黃光裕當然明白，迴歸第一年成績單的重要性，這不僅影響着公司高管和員工們的幹勁，也承載着市場投資者們的期望。
誠然，從數據上看，營收上升，虧損下降，國美正在慢慢回血，黃光裕的一系列激活計劃正在發揮效應，但無法忽視的是，其距離“原有市場地位”依然有一段距離。
叁
從北京前門那個不起眼的門面，到後來遍佈全國的家電連鎖巨頭，黃光裕主導了國美的崛起。
1987年，蹉跎滿意的黃光裕來到北京闖蕩，在珠市口租下一間100平米的店面，這就是國美的前身。
在彼時一波波敢於嚐鮮的弄潮兒中，黃光裕無疑是最耀眼的那個：
他率先在報刊中縫刊登折價廣告，九十年代整合旗下門店以樹立統一品牌，對全國門店做統一規範化管理等……這些如今司空見慣的商業策略，黃光裕在創業初期就開始嘗試並操作了。
當時進口電器供不應求，不少商家都哄抬價格，黃光裕卻背道而馳，採用薄利多銷的方式走上“擴張”之路。
讓利加營銷，讓國美在短短几年內便迅速起勢。從前門的方寸之地，逐步走出北京，走向更為廣闊的全國市場。
在2004年、2005年、2008年，黃光裕靠着國美在全國38個城市的330多家門店，坐擁430億身家，三次登頂“胡潤百富榜”， 昔日的中國首富好不風光。
只是2008年11月，黃光裕突然鋃鐺入獄，後因非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪被判處有期徒刑14年。
黃光裕身陷囹圄之年也是國美市場地位被逆轉的一年，2008年，蘇寧電器以499億元的銷售額首度超過國美的459億元。
商海拼搏宛如逆水行舟，在黃光裕入獄的12年中，電商在移動互聯網的裹挾之下極速膨脹，少了黃光裕的國美則是一步步掉隊，所佔據的市場被阿里、京東等蠶食鯨吞。
肆
2021年，對國美來説，是意義非凡的一年。
因為，那個曾經創造國美零售神話的王者，黃光裕回來了！
不少案例可以看到，當創始人離開一線後，諸多企業又因種種遭遇危機，需要創始人再度歸來。
這是蘋果喬布斯、寶潔雷富禮、雅虎楊致遠、沃爾瑪山姆·沃爾頓、攜程梁建章、戴爾邁克爾·戴爾等一眾知名企業創始人再度出山重要原因，為重振公司輝煌，大張闊斧在企業實施新一輪變革。
而黃光裕的迴歸，也是如此。
古龍在武俠小説《小李飛刀》中寫道，“天下武功，唯快不破。”
這句話在成為日常用語的同時，也成了黃光裕出獄後要求國美員工的準則。
離開國美超過4000天，錯過零售發展黃金10年的他，要快上加快—— 因為黃光裕知道，留給國美的時間不多了！
在風雲變幻的商業戰場，外界可以清晰看到，黃光裕迴歸後帶來的一系列變化：讓國美從被動防禦型轉向主動進攻型，比如深化“家·生活”戰略、進軍家裝領域、轉型娛樂化、構建全零售，裏裏外外都體現着國美創始人的意志。
可即便是黃光裕加班到凌晨三四點，亦如當年的“拼命三郎”，調整業務佈局招募悍將，並不斷放出豪言，最終還是未能改變國美業績窘迫的現狀。
想打造一個全新的國美，從頭收拾舊河山，但零售行業已換了山頭。
黃光裕是中國家電零售業連鎖模式的創始人，曾三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富；其創立的國美，也曾穩坐家電零售市場頭把交椅，彼時只有蘇寧能與之抗衡，劉強東的京東還只是新起之秀。
滄海桑田一詞，恐怕很少有人比黃光裕更能感同身受了。
面對53歲的黃光裕，投資者也開始試着接受，這位國美“靈魂人物”掉隊的事實。
如果説，黃光裕最早的身份是破局者與領導者，現在則是跟隨者或挑戰者，依舊選擇掌握國美命運的他，還能帶領這艘稍顯破敗的巨輪前進多遠？
參考資料：
《創業35年，黃光裕依然是他》，商業人物
《拯救國美！黃光裕歸來一週年》，電商報Pro
《“狠人”黃光裕，拼命一年沒了730億》，市界
《出獄週年記：黃光裕還能“真快樂”？》， 華祥名
《黃光裕重返國美一年：業績5年首現正增長；“真快樂”流量欠佳，撐不起雄心》，搜狐財經